Los que me conocen saben que me apasiona todo lo relacionado con Scrum y los métodos Ágiles. En general, me gusta acompañar equipos y empresas para funcionar mejor y ser capaces de entregar más valor. Sin embargo, muchas personas argumentan que “Scrum no vale para todo” y es cierto, ¿Y si cada equipo utiliza sólo… Seguir leyendo ¿Es Scrum una bala de Plata?
La mayoría de empresas trabajan por departamentos, es una realidad palmaria. Ahora bien, es habitual oír quejas en las empresas de que la información apenas fluye entre estos departamentos. En general, se siente una sensación de lentitud fruto de procesos burocráticos, poca comunicación, incentivos contradictorios y ausencia de transparencia. Organizar una empresa por líneas de… Seguir leyendo ¿Cómo organizar tu empresa por líneas de negocio?
Que la inteligencia artificial y en concreto la generativa están revolucionando el mundo de Internet es una realidad de la que es imposible escapar escapar.A un ritmo vertiginoso, aparecen nuevas tecnologías que están haciendo posible eficientar multitud de procesos creativos. Sin embargo, las actuales inteligencias artificiales carecen de conciencia. Son capaces de aprender pero aún… Seguir leyendo ¿Existe la Conciencia Artificial?
Durante muchos años he creído que Scrum se utilizaba para hacer proyectos. En el año 2017 entendí que se utilizaba para hacer productos. Sin embargo, repasando este verano la Scrum Guide he descubierto algo sorprendente, han eliminado la palabra “producto” se la definición de Scrum. El objetivo de un Scrum Master Profesional no es seguir… Seguir leyendo ¿Para qué usar Scrum?
¿Por qué cayó Nokia? Empresa número uno en fabricación de terminales móviles y que llegó a tener una cuota de mercado del 54%. Sin embargo, en solo cinco años, se desplomaron a un 2.3%, todo por culpa de la ausencia de colaboración entre departamentos. Cada departamento de Nokia pensaba en su beneficio, y en su… Seguir leyendo ¿Colaboran los Departamentos?
Durante muchos años he defendido que evitemos usar Scrum para hacer proyectos ya que su verdadero propósito es el desarrollo de productos. Este debate es relevante, Scrum no te puede asegurar una fecha con un alcance y un coste. Scrum se centra en la entrega de valor. Las fechas y costes se miden como parte… Seguir leyendo Scrum no se usa ni para proyecto ni para producto
Hace unos meses, estuve trabajando con una startup con muchísima proyección realizando labores de acompañamiento Scrum. Durante este tiempo, uno de los puntos al que más importancia le dimos fue la implantación de métricas. Estuvimos trabajando todo tipo de métricas: producto, equipo, estimaciones, negocio… Sin embargo, cuando terminamos, no pudimos arrancar todas las que nos… Seguir leyendo Negocio & Tecnología, ¿por qué no ser amigos?
Scrum es un marco de trabajo muy extendido en muchas empresas, sobre todo en las tecnológicas. Sin embargo, a pesar de años de formación, inversión y acompañamiento, muchas organizaciones no han conseguido los beneficios esperados que se prometían inicialmente. ¿Por qué ocurre esto? ¡Lo analizamos! Muchos Scrum’s Hoy día, existen muchas propuestas Scrum. Cuidado, Scrum… Seguir leyendo Scrum no fracasa, lo hacemos nosotros
En este artículo hemos querido estudiar el origen de Scrum. Muchas personas que afirman que Agile no nació en 2001, sino que apareció mucho antes a través de Lean, y por tanto de Taiichi Ohno. Con Scrum, ocurre algo parecido, aunque las reglas actuales se presentan en 1995, beben de un artículo previo que escribieron… Seguir leyendo El origen de Scrum: el rugby contra la Nasa
Scrum es un marco de trabajo que ha aparecido con fuerza en España en los últimos años. Los más viejos del lugar dicen que allá por el 2008 hubo la primera oleada y fue cuando se creó Agile Spain y eventos de relevancia como la CAS. Scrum está calando y poco a poco se está… Seguir leyendo Scrum Viralization, como extender Scrum de manera organizada
