Muchos de nosotros cuando hemos hablado con una compañera o compañero nos ha narrado cómo hacen Scrum en su empresa: “tenemos una Daily donde el Scrum Master nos dice las tareas y cada uno explica lo que está haciendo”. Estos ejemplos son los llamados “Agile Smells”, aquellos que, de lejos, sospechas que solo usan de… Seguir leyendo 15 Agile Smells
Autor: Javier Martín de Agar Tirado
Bético de nacimiento, amante del Management y apasionado de Agile. Me llena de energía ver equipos que funcionan y estudiar cómo trabajan las organizaciones. Me esfuerzo cada día por aprender nuevas formas de ayudar a las organizaciones y a las personas a crecer. Soy una persona abierta a colaborar con cualquiera que necesite ayuda :)
Menos Customer Centric y más Customer Talking
Mercadona puso de moda la frase “el cliente es el jefe” hace años. En los últimos años han aparecido frases con significados similares cómo: “debemos servir al cliente”, “pensamos en el cliente” o “el cliente es el centro de todo” (Customer Centric). A pesar de ello, cuando llevo la gorra de cliente me encuentro muchísimos… Seguir leyendo Menos Customer Centric y más Customer Talking
Scrum-Fall, la realidad de muchas empresas
En los últimos años, he sentido cierta decepción con el desprestigio que está ganando tanto Agile como Scrum. Como toda moda, cuando pasa la gran ola, hay que ver los restos de lo que queda y puede ser útil para el futuro. Sin embargo, si hacemos autocrítica, es complicado que una moda tan costosa como… Seguir leyendo Scrum-Fall, la realidad de muchas empresas
¿Quién son los Developers de Scrum?
Los Developers de Scrum son un importante cambio incorporado a la guía. La reordenación de conceptos en torno al Scrum Team es clave para interiorizar mejor Scrum. Originalmente, el Scrum Team se dividía en tres roles: Scrum Master, Product Owner y Development Team. Este último, al tener incorporada la palabra “Team” provocaba una separación entre… Seguir leyendo ¿Quién son los Developers de Scrum?
¿Que significa incrementar en Scrum?
Uno de los elementos menos entendidos de Scrum es el incremento. La Sprint Planning o el Product Backlog son elementos bastante utilizados en cualquier organización que apueste por Scrum. Sin embargo, el incremento, al ser algo más etéreo, es más complejo de entender a pesar de la inmensa importancia que tiene. ¡Lo analizamos! Artefactos de… Seguir leyendo ¿Que significa incrementar en Scrum?
¿Cómo hacer productiva una Sprint Planning?
La Sprint Planning es uno de los eventos de Scrum, quizás, el menos relevante en términos de adaptación pero el más importante para poder ser autogestionados. En muchos Scrum Team y empresas este evento se hace muy pesado y, en algunos casos, lo podríamos calificar de infernal. ¿Cómo podemos hacer que sea productivo? Los componentes… Seguir leyendo ¿Cómo hacer productiva una Sprint Planning?
¿Debe un Equipo Scrum decidir el precio de su producto?
Scrum es un marco bastante ligero lo que provoca que haya muchas maneras de implementarlo y de funcionar. La cultura de producto y de resultados que acompaña a Scrum requiere de cambios muy profundos en las estructuras organizativas tradicionales. ¿Debe un Scrum Team decidir el precio al que se venderá su producto? ¡Lo analizamos! La… Seguir leyendo ¿Debe un Equipo Scrum decidir el precio de su producto?
¿Qué motiva a las personas? ¡Titanic nos lo dijo!
Sobre motivación se han escrito cientos de libros y artículos. Hoy en día es una preocupación real en las organizaciones el cómo motivar a sus empleados por encima del salario para evitar que se vayan y conseguir un gran rendimiento. La pregunta que debemos hacer es clave, ¿qué motiva a las personas? El Titanic ya… Seguir leyendo ¿Qué motiva a las personas? ¡Titanic nos lo dijo!
Cinco Daily Scrum Desastrosas
La Daily Scrum es uno de los eventos más tergiversados y peor entendidos en muchos equipos y organizaciones. Aún existen equipos que se ponen de pie y empiezan a explicar su día anterior como un reporte, sin entender bien la utilidad de lo que hacen. Hoy día, existen equipos que entienden que la Daily Scrum… Seguir leyendo Cinco Daily Scrum Desastrosas
Tipos de Items en Scrum
Muchos equipos creen que en Scrum realizamos Historias de Usuario como medio para obtener los requisitos que el equipo realiza. De hecho, hay equipos que piensan que usando el típico esquema Guerking de “cómo-quiero-para” ya son ágiles. Scrum tiene su propuesta de centrarnos en valor y las Historias de Usuario tienen sentido cuando hay usuarios… Seguir leyendo Tipos de Items en Scrum