scrum

¿Puede una persona estar en varios equipos Scrum?

En los últimos meses, estamos teniendo contacto con muchos clientes interesados, bien sea en ventas o en procesos de formación o transformación. Una duda habitual es saber si una persona puede trabajar en dos equipos a la vez y, más aún, si estos equipos son Scrum. ¿Qué dice Scrum al respecto?  Esta es una duda… Seguir leyendo ¿Puede una persona estar en varios equipos Scrum?

scrum, thinking

Preguntas Scrum: ¿Cuáles usar en tu equipo?

Hace unas semanas, dibujamos en NeuronForest (la empresa donde trabajo) muchas de las preguntas que solemos escuchar en los equipos Scrum de los clientes con los que trabajamos. Este recopilatorio mezcla tanto preguntas positivas, orientadas a la entrega de valor, como preguntas negativas, orientadas a que las personas solo se centren en trabajar mucho sin… Seguir leyendo Preguntas Scrum: ¿Cuáles usar en tu equipo?

Agile, Dinámicas

Cómo facilitar una formación online

El pasado 12 y 13 de marzo, realizamos un taller sobre herramientas visuales. En este taller, practicamos cuatro herramientas visuales útiles para cualquier equipo (Agile o no): MindMap, UserStoryMap, ImpactMap y Release Plan. Este taller fue diseñado para hacerse de manera presencial. Dividimos a los asistentes en varios equipos y, con una pared y muchos… Seguir leyendo Cómo facilitar una formación online

Agile, scrum

¿Cómo entender a tu usuario?

Una de las claves de la agilidad es promover el acercamiento entre los usuarios y las personas que construyen el producto. Como no buscamos desarrollar más rápido, sino ser efectivos, hacer el producto correcto de la manera correcta, debemos ser adaptativos generando valor de manera continua. ¿Qué es valor? En Scrum lo han redefinido: debemos… Seguir leyendo ¿Cómo entender a tu usuario?

Agile, thinking

¿Y si la industria farmacéutica empezará a centrarse realmente en lo que importa? ¡el paciente!

¡Ya es hora de que la industria farmacéutica empiece a centrarse en lo que importa: el paciente! La mayoría de las empresas farmacéuticas afirman que el paciente es lo más importante. Sin embargo… ¿cuántas lo tienen en cuenta? Si somos sinceros, muy pocas.  Existe una obsesión por vender su producto/fármaco por encima de todo. Lo… Seguir leyendo ¿Y si la industria farmacéutica empezará a centrarse realmente en lo que importa? ¡el paciente!

Agile, thinking

La Gran Mentira Agile

¿Es Agile una realidad o una quimera muy costosa para las empresas? Esta pregunta me la hago a menudo. Después de participar en la transformación de una gran empresa española, siempre me quedé con esa duda. Un día, decidí calcular el coste de todos los que traíamos la agilidad. No tenía la información de todas… Seguir leyendo La Gran Mentira Agile

liderazgo

El Anti-Jefe: prácticas y técnicas para destrozar a tu equipo

La palabra “jefe” hoy en día es claramente peyorativa. Es una palabra que huele a rancio, preferimos anglicismos como manager o palabras más polite como líder o responsable. Se habla mucho del estilo de liderazgo que debemos tener y nosotros, en este blog, hemos hablado, normalmente, en positivo. Sin embargo, ¿qué antipatrones hay cuando somos… Seguir leyendo El Anti-Jefe: prácticas y técnicas para destrozar a tu equipo

scrum

14 preguntas para saber si eres Scrum Master

A raíz de la última versión de la Guía Scrum se han hecho varios ajustes en el marco, entre ellos destaca el cambio de rol del Scrum Master. Hemos preparado un pequeño formulario con todas las funciones de un Scrum Master ¿Cuáles haces actualmente?  Cargando… ¿Cuántas has cumplido? Vamos a repasar todas y explicar en… Seguir leyendo 14 preguntas para saber si eres Scrum Master

Agile, scrum

Estimar: una verdad incómoda

¿Estimar o no estimar? El pasado 12 de febrero, celebramos un evento llamado Agile 20 Aniversario, donde reunimos a 13 referentes de Agile español e internacional. Uno de los asistentes más reconocidos, Javier Garzás, comentó que, al haber pasado 20 años, ya existe “Agile viejuno”, ciertas prácticas que hoy en día ya se ven como… Seguir leyendo Estimar: una verdad incómoda

Agile, liderazgo

¿Qué es Management 3.0? Consejos para implantarlo

Imagina que tienes una empresa organizada por equipos, en la que cada uno de ellos tiene autonomía para tomar decisiones y trabajar con el mercado (usuarios, proveedores, clientes…) ¿Qué papel tendrían los Managers en este tipo de organizaciones? Esta pregunta se la hizo Jurgen Appelo y, por eso, creó Management 3.0 como respuesta.  Scrum y… Seguir leyendo ¿Qué es Management 3.0? Consejos para implantarlo