Agile, liderazgo

¿Quieres equipos responsables? ¡Quita los tornos!

¿Están empoderados realmente los equipos de los empresas? Uno de los dilemas que se están planteando muchas empresa es cómo podemos empoderar a los equipos para que sean más autónomos, y por tanto, más productivos. Hace tiempo hablamos con Ramón Cabezas sobre este tema y él nos comentaba que las personas ya están empoderadas. Cuándo… Seguir leyendo ¿Quieres equipos responsables? ¡Quita los tornos!

Agile, scrum

6+1 Lecciones que nos enseña Matrix Reloaded & Revolutions para los equipos Scrum

Hace tiempo escribimos un primer artículo sobre las 6+1 lecciones que nos enseñaba Matrix para aplicar en nuestros equipos Scrum. Hemos podido repasar Matrix: Reloaded & Revolutions, y hemos querido completar con nuevas lecciones que hemos aprendido.  Recordemos que Matrix, es de esas películas que plantean un futuro distópico basado en una realidad llamada Matrix… Seguir leyendo 6+1 Lecciones que nos enseña Matrix Reloaded & Revolutions para los equipos Scrum

Agile, Métricas, scrum

Dime lo que mides… ¡y te diré de lo que careces!

Muchas organizaciones entienden Scrum como un proceso exclusivo de desarrollo software. Visto de esa manera, es normal que muchas empresas aseguren que trabajan con Scrum: tienen Daily, Posits, Retrospectivas y Tableros. Sin embargo, Scrum es mucho más que una manera de hacer software, es un proceso de trabajo en el que nos centramos en  maximizar… Seguir leyendo Dime lo que mides… ¡y te diré de lo que careces!

Métricas, scrum

Sprint Review: más allá de la demo

La Sprint Review es uno de los cinco eventos Scrum, y nos dice si un equipo es maduro en Scrum. Es un evento que tiene muchas variantes, y puede marcar la diferencia entre tener un equipo exitoso o un equipo Scrum que no sea capaz de dar resultados. Vamos a hablar de todas las partes… Seguir leyendo Sprint Review: más allá de la demo

Historias Reales, Métricas, scrum

Cuando la vida de una persona es la métrica, los Puntos de Historia no importan…

Hace unos años estuve en una charla con la expresidenta de Médicos Sin Fronteras, Paula Farias. Ella nos contó una historia de una intervención que hicieron en un pueblo de Angola al que acudieron para hacer una inspección de la zona. Al parecer, debido a guerras y al hambre, las personas más fuertes y sanas… Seguir leyendo Cuando la vida de una persona es la métrica, los Puntos de Historia no importan…

Agile, scrum

¿Qué es la Definition of Done?

La Definition of Done es uno de esos artefactos que aparecen en Scrum pero que no pertenecen a los 11 elementos imprescindibles: roles, artefactos y eventos. Sin embargo, juega un papel fundamental en la propuesta de trabajo de Scrum, ya que está muy relacionado con la entrega. El hacer delivery es vital en un equipo… Seguir leyendo ¿Qué es la Definition of Done?

Agile, scrum

La importancia de subir a producción frecuentemente

La subida a producción es un momento muy importante para el equipo software. A partir de ese momento , se pone nuestro trabajo a disposición de los usuarios para que lo puedan utilizar. Si aplicamos Scrum en un contexto no tecnológico, sería el momento en el que entregamos el trabajo para la persona que desea… Seguir leyendo La importancia de subir a producción frecuentemente

Agile, liderazgo, Métricas

Agile Leadership, el nuevo estilo de liderazgo

Hace tiempo hablábamos sobre que Scrum no pensaba en las personas, sino en la entrega de valor (construído a través de las personas). Para poder entregar valor, la capacidad de adaptación de un equipo es la clave. Sin embargo, los equipos no conviven solos en las organizaciones, por eso las organizaciones que quieren ganar en… Seguir leyendo Agile Leadership, el nuevo estilo de liderazgo

Agile, Kanban, Métricas, scrum

Jira Scrum: guía práctica para administrarlo

Uno de los valores de Agile dice así: “Personas e interacciones sobre procesos y herramientas”. Por encima de todo, las personas y su manera de relacionarse, antes que centrarnos en sus procesos y herramientas. Esto no quita que los procesos y las herramientas sean también importantes solo que menos. No somos muy amantes del mundo… Seguir leyendo Jira Scrum: guía práctica para administrarlo

Historias Reales, libro, liderazgo, Organizaciones Diferentes

¿Tú empresa Manipula o Motiva?

Estuvimos analizando la importancia del PORQUÉ de nuestra organización. El motivo principal por el que la organización existe y cómo aporta al mundo. Las organizaciones que tienen muy claro su PORQUÉ son capaces de aportar valor añadido al mercado  Defendiendo al hombre de a pie  A comienzos de 1970, solo el 15% de la población… Seguir leyendo ¿Tú empresa Manipula o Motiva?