Durante el verano de 2023 apareció McKinsey con un artículo muy polémico acerca de la productividad del programador. Según esta organización, era viable poder medir su productividad. A pesar de que McKinsey goza de una gran aceptación por parte de las capas directivas de muchas empresas importantes a nivel mundial, existe una animadversión bastante extendida… Seguir leyendo Da igual lo que diga McKinsey, no se puede medir al Developer
Hace tiempo me encontraba dando una formación sobre Scrum y un alumno me dijo que parecía que estaba demonizando a Waterfall. En el sector Agile solemos atacar a waterfall como una propuesta fallida y que debe ser solucionada por el “todo-poderoso” Agile. El debate Agile-Waterfall es esteril, son herramientas diferentes con propósitos diferentes. Waterfall, es… Seguir leyendo Waterfall es amigo de Agile
Hace una semana se popularizó un tweet acerca de Scrum y su mala fama. El autor del Tweet no se andaba con segunda y califica a Scrum como cáncer. Además, exponía una serie de argumentos para apoyar esta afirmación tan dura y categórica. Vamos a analizar todos los argumentos que Santiago expone y explicamos cada… Seguir leyendo Scrum es un cáncer, ¿o no?
Durante muchos años he defendido que evitemos usar Scrum para hacer proyectos ya que su verdadero propósito es el desarrollo de productos. Este debate es relevante, Scrum no te puede asegurar una fecha con un alcance y un coste. Scrum se centra en la entrega de valor. Las fechas y costes se miden como parte… Seguir leyendo Scrum no se usa ni para proyecto ni para producto
Cuenta la leyenda que Deming dijo una vez que un empleado siempre cumplirá sus objetivos aunque tenga que destruir la empresa para ello. Y es cierto hoy en día muchas empresas no funcionan debido al complejo sistema de incentivos que generan comportamientos poco saludables para el devenir de la compañía. Y el problema es más… Seguir leyendo Sistemas de incentivos para destruir una empresa
El Product Management es una disciplina que ha supuesto una verdadera revolución sobre cómo desarrollar software. Por encima incluso de Agile, el concepto de trabajo por producto cataliza la idea de pensar en resultados (muchas veces económicos) por encima de cumplir fechas. El Product Management ha redefinido las reglas del juego: pensamiento de equipo, métricas… Seguir leyendo Cómo organizarnos para el Product Management
Que Agile ha significado un verdadero cambio para muchas empresas es un hecho. Sin embargo, Agile se convirtió en una moda que se ha alejado mucho de su propuesta original. Muchas empresas aseguran que son ágiles y que creen en sus principios y valores. Cuando las visitas, el maquillaje desaparece dando lugar a una realidad… Seguir leyendo Agile Make Up
Últimamente muchas personas me preguntan sobre dónde pueden certificarse en Scrum. Para mí, la certificación puede ser una buena piedra para asentar, expandir o profesionalizar unos conocimientos o puede ser un “sacadineros” para muchas empresas. A la hora de recibir un curso de Scrum habrá que validar si el profesor/a tiene experiencia. Pero experiencia en… Seguir leyendo Guía para decidir dónde EVITAR Certificarte en Scrum
La práctica más relevante del método Kanban es limitar el Work In Progress. De hecho, David Andersson, inventor del método, lo dijo muy claro: “sin limitar el WIP no hay Kanban”. Sin embargo, pocos equipos son capaces de conseguirlo, es más difícil de lo que parece en la teoría. Estudiamos la importancia de esta práctica… Seguir leyendo Entendiendo el WIP Limit
En el año 2011 se realizó un curioso experimento. Se seleccionaron dos grupos de personas, a los primeros se les enseñó un mueble de Ikea montado, a los segundos se les les pidió que lo montaran por sí mismos. Después, los integrantes de ambos grupos tenían que valorar económicamente el producto que tenían delante. Los… Seguir leyendo El Efecto Ikea, por qué debemos participar en las decisiones
