Agile y Scrum como camino para la Transformación Digital
Hace un año, descubrí el estudio de Frederic Laloux sobre las Organizaciones sin jefes y cómo funcionan. Desde entonces, estoy estudiando libros sobre personas que hayan trabajado o convivido con organizaciones de este tipo. Considero que debe haber un cambio cultural orientado hacia la supresión de los managers, en pos de mejorar la autonomía de… Sigue leyendo Organizaciones para la Complejidad by Niels Pflaeging
Hace mucho tiempo lanzamos un test sobre la Daily Scrum y parece que el experimento tuvo mucho éxito. En este caso, queremos lanzar uno sobre la Sprint Review, uno de los eventos de Scrum que más confusión suelen tener. Muchos lo llaman Demo, sin embargo, sabemos que es mucho más que eso… Por ello, os… Sigue leyendo ¿Cuánto sabes de la Sprint Review? ¡Demuestralo!
Todos sabemos que el Product Owner es el responsable de maximizar valor de nuestro producto. El artefacto clave es el Product Backlog, donde debe estar “todo” lo que vamos a hacer (con el conocimiento que tenemos hoy) para producir ese valor. Este Product Backlog está ordenado de manera que los elementos que se van a… Sigue leyendo Herramientas para el PO que no son el Product Backlog
Desde que conozco a nuestra compañera Esther, ella siempre me recuerda que no existe el manifiesto ágil, sino el “desarrollo ágil de software”, y que no es una doctrina “Agile” si no una manera de desarrollar. Y es verdad, realmente “ágil” es un adjetivo que se asocia al desarrollo software y que apareció gracias a… Sigue leyendo Agile es un adjetivo, no una metodología
Hace unas semanas tuvimos la oportunidad de escribir sobre la toma de requisitos en Scrum. Esther y yo estuvimos debatiendo mucho sobre este artículo que, de hecho, ahora es totalmente diferente al que escribimos originalmente. En paralelo, nuestro amigo Youssef Oufaska hizo el siguiente vídeo hablando del Definiton of Ready (DoR) y el Refinamiento. You… Sigue leyendo Los cinco elementos claves de Agile: conversaciones, conversaciones, conversaciones, conversaciones y conversaciones
Hoy quería hablaros del libro This is Lean. Este libro me lo regaló nuestro compañero Aday Guerra, y me parece un libro muy básico para entender el concepto de Lean y cómo puede ayudar a nuestras organizaciones. Vamos a analizar las partes que más nos han gustado del libro y explicar algunos conceptos clave ¿Entendemos… Sigue leyendo This is Lean by Niklas Modig & Pär Ahlstrom
El Sprint Goal es uno de esos elementos al que muchos equipos no prestan especial atención. Estuve trabajando con equipos Scrum durante dos años sin nisiquiera saber que existía ese concepto. El Sprint Goal está muy alineado con uno de los valores de Scrum, “el foco”. Precisamente, venimos de trabajar, de manera disparatada, en… Sigue leyendo Sprint Goal: Huevo o Gallina
Quería compartir un par de anécdotas que seguramente muchos de vosotros habéis vivido. Una vez estaba trabajando como Scrum Master en un cliente y tras varios Sprints descubrimos que no tendríamos todo el trabajo que esperaba la organización en una fecha dada. Tiempo después, descubrí que Scrum no busca cumplir alcance en fecha, esa es… Sigue leyendo ¿Un equipo Scrum debe ser rápido?
“Cuéntame un cuento y verás que contento, me voy a la cama y tengo dulces sueños”. Esta famosa canción de Celtas Cortos me ha acompañado media vida. Los cuentos y las historias son fáciles de transmitir, perduran en el tiempo, y se suelen memorizar con facilidad. Piénsalo, seguro que te acuerdas del cuento de Caperucita… Sigue leyendo Historias de usuario aportan valor, no funcionalidad
Hoy quería hablaros de uno de los libros que son más especiales para mí. Creo que es de lectura obligatoria para cualquier Scrum Master y muy interesante para personas que quieran entender Scrum. Precisamente, no habla de las reglas, roles o artefactos, sino que se centra en el origen de Scrum. En este libro Jeff… Sigue leyendo Scrum by Jeff Sutherland
