Hace tiempo me encontraba dando una formación sobre Scrum y un alumno me dijo que parecía que estaba demonizando a Waterfall. En el sector Agile solemos atacar a waterfall como una propuesta fallida y que debe ser solucionada por el “todo-poderoso” Agile. El debate Agile-Waterfall es esteril, son herramientas diferentes con propósitos diferentes. Waterfall, es… Seguir leyendo Waterfall es amigo de Agile
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Scrum no se usa ni para proyecto ni para producto
Durante muchos años he defendido que evitemos usar Scrum para hacer proyectos ya que su verdadero propósito es el desarrollo de productos. Este debate es relevante, Scrum no te puede asegurar una fecha con un alcance y un coste. Scrum se centra en la entrega de valor. Las fechas y costes se miden como parte… Seguir leyendo Scrum no se usa ni para proyecto ni para producto
Guía para decidir dónde EVITAR Certificarte en Scrum
Últimamente muchas personas me preguntan sobre dónde pueden certificarse en Scrum. Para mí, la certificación puede ser una buena piedra para asentar, expandir o profesionalizar unos conocimientos o puede ser un “sacadineros” para muchas empresas. A la hora de recibir un curso de Scrum habrá que validar si el profesor/a tiene experiencia. Pero experiencia en… Seguir leyendo Guía para decidir dónde EVITAR Certificarte en Scrum
¿Es UX el nuevo Waterfall?
Una de las disciplinas más valoradas es UX (User experience o experiencia de usuario). Su función es proponer soluciones para que los usuarios tengan una experiencia tan buena que el producto garantice su valor. Sin embargo, hay gran controversia por la estrategia habitual de un UX que nos recuerda a un waterfall. ¿Ayuda UX o… Seguir leyendo ¿Es UX el nuevo Waterfall?
El Efecto Ikea, por qué debemos participar en las decisiones
En el año 2011 se realizó un curioso experimento. Se seleccionaron dos grupos de personas, a los primeros se les enseñó un mueble de Ikea montado, a los segundos se les les pidió que lo montaran por sí mismos. Después, los integrantes de ambos grupos tenían que valorar económicamente el producto que tenían delante. Los… Seguir leyendo El Efecto Ikea, por qué debemos participar en las decisiones
¿Quién son los Developers de Scrum?
Los Developers de Scrum son un importante cambio incorporado a la guía. La reordenación de conceptos en torno al Scrum Team es clave para interiorizar mejor Scrum. Originalmente, el Scrum Team se dividía en tres roles: Scrum Master, Product Owner y Development Team. Este último, al tener incorporada la palabra “Team” provocaba una separación entre… Seguir leyendo ¿Quién son los Developers de Scrum?
¿Que significa incrementar en Scrum?
Uno de los elementos menos entendidos de Scrum es el incremento. La Sprint Planning o el Product Backlog son elementos bastante utilizados en cualquier organización que apueste por Scrum. Sin embargo, el incremento, al ser algo más etéreo, es más complejo de entender a pesar de la inmensa importancia que tiene. ¡Lo analizamos! Artefactos de… Seguir leyendo ¿Que significa incrementar en Scrum?
¿Cómo hacer productiva una Sprint Planning?
La Sprint Planning es uno de los eventos de Scrum, quizás, el menos relevante en términos de adaptación pero el más importante para poder ser autogestionados. En muchos Scrum Team y empresas este evento se hace muy pesado y, en algunos casos, lo podríamos calificar de infernal. ¿Cómo podemos hacer que sea productivo? Los componentes… Seguir leyendo ¿Cómo hacer productiva una Sprint Planning?
¿Debe un Equipo Scrum decidir el precio de su producto?
Scrum es un marco bastante ligero lo que provoca que haya muchas maneras de implementarlo y de funcionar. La cultura de producto y de resultados que acompaña a Scrum requiere de cambios muy profundos en las estructuras organizativas tradicionales. ¿Debe un Scrum Team decidir el precio al que se venderá su producto? ¡Lo analizamos! La… Seguir leyendo ¿Debe un Equipo Scrum decidir el precio de su producto?
Cinco Daily Scrum Desastrosas
La Daily Scrum es uno de los eventos más tergiversados y peor entendidos en muchos equipos y organizaciones. Aún existen equipos que se ponen de pie y empiezan a explicar su día anterior como un reporte, sin entender bien la utilidad de lo que hacen. Hoy día, existen equipos que entienden que la Daily Scrum… Seguir leyendo Cinco Daily Scrum Desastrosas