Agile y Scrum como camino para la Transformación Digital
En otros posts, hemos podido repasar diferentes herramientas y labores que puede realizar un Product Owner que no viene indicado en la Scrum Guide. Una de las herramientas que descubrí hace unos años y que me parece brutal es el Impact Mapping. Desde hace mucho tiempo, llevo combatiendo el cambio de paradigma de muchas organizaciones… Sigue leyendo Impact Mapping – Impactando en Productos Software by Gojko Adzic
Decir que algo es “científico” me encanta, parece que le da un toque de autoridad moral. De hecho, sabemos que Scrum está influenciado por el mundo científico porque se basa en el empirismo, que es la base de la investigación científica. Hablamos de mundos complejos, nadie se atrevería a hacer un Diagrama de Gantt… Sigue leyendo ¿Qué es más científico la temperatura o la velocidad de tu Scrum Team?
¿Nunca os ha llamado la atención que, cuando estamos en un proyecto, hablemos de PRODUCTO mínimo viable? ¿Por qué en los proyectos con Scrum hablamos de PRODUCT Owner? ¿No debería ser Project Owner? La palabra “proyecto” la tenemos muy manida, es un concepto que se ha establecido con fuerza en nuestro día a día. Nos… Sigue leyendo Cambio de mentalidad: deja de hacer proyectos y empieza a hacer productos
El último anuncio de Jazztel con el lema “vienes por el precio, te quedarás por el servicio técnico”, recuerda cómo funciona la atracción de talento: p vienen por el salario pero se quedan por tu cultura de empresa. La cultura de la empresa está ahora de moda. Lo que antes eran los valores y webs… Sigue leyendo La paradoja de la cultura Agile y el dinero en tu empresa
Este artículo pertenece a una serie de posts que hemos publicado sobre Scrum y gestión de fechas. Podéis leer el primero y el segundo. Vamos a analizar otras consideramos relacionadas con Scrum y las fechas. ¿Podemos reducir la calidad? La calidad y cómo trabajamos con ella siempre nos deja cierto margen para el alcance. Es… Sigue leyendo Otras medidas que podemos tomar para gestionar fechas con Scrum
Cómo vimos en el post anterior, estamos estudiando los diferentes escenarios que se pueden dar a la hora de gestionar fechas y cómo aporta Scrum. Continuamos con nuevos escenarios: ¿Qué equipo necesito para llegar? En algunas situaciones, tenemos bastante claro el alcance que queremos acometer y una fecha cerrada. Sin embargo, tenemos un presupuesto grande,… Sigue leyendo Más contextos donde Scrum nos ayuda a gestionar las fechas
En las últimas semanas, uno de los clientes nos ha lanzado un reto: cómo gestionar fechas con Scrum. La empresa quiere lanzar una serie de productos y necesita saber cuándo estarán, pero con el cambio hacia Scrum parece que las fechas son un problema. ¿En Scrum se utilizan fechas? ¡Lo estudiamos! Imagina que sois tres… Sigue leyendo ¿Cómo nos ayuda Scrum a llegar a la fecha?
Hace un tiempo, tuve una conversación interesante con un grupo de compañeros sobre cómo introducimos el desarrollo ágil en su organización. Un compi nos pedía que introdujéramos desarrollo ágil en la venta y que fuéramos con un discurso y unas propuestas solo de agilidad ya que era la directiva de la compañía. Otro compañero más… Sigue leyendo ¿De verdad mis equipos son Scrum?
Ser predecible es necesario en las empresas y los negocios: ¿Cuándo estará listo mi coche? ¿Cuánto tiempo llevará la reforma de la casa? ¿Cuánto me costará el arreglo de un vestido de novia? En muchos sectores hemos tratado de ser predecibles históricamente, es una manera de controlar los gastos, las fechas y las expectativas. El… Sigue leyendo PBIs por Sprint: Una alternativa para estimar
Durante los últimos meses, he podido leer diferentes fuentes sobre Product Management. Hace tiempo, descubrí que Scrum realmente no se utiliza para hacer proyectos, al menos la definición de proyecto que nos aporta el PMI: ”entrega de alcance, en fecha y con un coste asignado”. Scrum necesita de un Product Mindset y diferentes autores han… Sigue leyendo Scrum Product Ownership by Robert Galen
