Hace unos meses, estuve trabajando con una startup con muchísima proyección realizando labores de acompañamiento Scrum. Durante este tiempo, uno de los puntos al que más importancia le dimos fue la implantación de métricas. Estuvimos trabajando todo tipo de métricas: producto, equipo, estimaciones, negocio… Sin embargo, cuando terminamos, no pudimos arrancar todas las que nos… Seguir leyendo Negocio & Tecnología, ¿por qué no ser amigos?
Una vez más, inauguramos otro episodio para explicar cómo podemos utilizar los diferentes elementos de Scrum en remoto. En su día, hablamos de la Daily Scrum y del papel del Product Owner. Hoy, nos toca la Sprint Review, uno de los eventos más importantes de Scrum y que muchos equipos más pervierten. ¡Os lo explicamos! … Seguir leyendo Cómo hacer la Sprint Review en remoto
Cuando el Manifiesto por el Desarrollo Ágil vio la luz en 2001, tenía un foco muy claro en el desarrollo de software y de todo lo que lo rodeaba. Sin embargo, varios años atrás, los firmantes del manifiesto ya habían inventado técnicas como eXtreme Programming (XP), Scrum o Test-Driven Development (TDD). TDD es una técnica… Seguir leyendo TDD: Guía práctica para entenderlo
La daily o reunión diaria es un evento que comparten tanto Scrum como Kanban. Ambos usan este momento para mejorar a sus equipos, sin embargo, lo hacen de manera diferente y con focos distintos. Repasamos las similitudes y diferencias de la daily en ambos y, sobre todo, lo que es una daily nefasta. Standup Meeting… Seguir leyendo Diferencia entre Daily Scrum y Daily Kanban
Hoy día, para poder entregar valor, necesitamos sistemas de predictibilidad que nos permitan gestionar las expectativas de nuestros clientes, de la gerencia, adelantarnos a potenciales riesgos o eliminar dependencias. En el mundo del conocimiento es complicado averiguar exactamente cuándo estará el trabajo terminado, cuando conseguimos la inspiración, cuando resolvemos un problema que nos impide dormir,… Seguir leyendo Cómo planificar a largo plazo en Scrum
Existe un eterno debate desde que Agile llegó a las empresas: ¿debemos adaptar los métodos a la empresa? La estrategia más sencilla es hacerlo, todo modelo, método o práctica que llega de fuera siempre será visto como “teórico”, al final, la persona que lo ideó está a cientos de kilómetros de nuestra organización, no conoce… Seguir leyendo ¿Cambiar Scrum? ¡Espera!
La película Encanto de Disney ha sido un nuevo pelotazo para la empresa estadounidense. Además de su inmensa recaudación, tanto en cines como en plataformas, sus canciones han alcanzado el nº 1 en listas de Estados Unidos. Canciones famosas como el “Let it go” de Frozen se quedaron en cuarta posición, mientras que “No se… Seguir leyendo ¿Es Mirabel (Encanto) una Scrum Master?
Tras la pandemia de la Covid 19 toca reinventar la manera en la que trabajamos. Scrum, com marco ligero qué es, permite que lo usemos de diferentes maneras. El Product Owner, pieza clave de un Scrum Team debe adaptarse cuando usamos el remoto, la comunicación es diferente. Os contamos algunos consejos que podemos usar en… Seguir leyendo Product Owner en Remoto
La transparencia, la inspección y la adaptación son los tres pilares de scrum. En la sprint review el equipo y los stakeholders van a inspeccionar y adaptar el incremento de producto del sprint y en la sprint retrospectiva el equipo va a inspeccionar la manera de trabajar durante el sprint. Cuando adoptamos una mentalidad ágil,… Seguir leyendo ROTI: Una de las mejores herramientas para pedir feedback
Hemos querido aprovechar el descubrimiento de una funcionalidad de la herramienta Mural para recapitular lo que hemos aprendido sobre el uso de tableros, Mural y Jira, en un cliente. Dejando atrás el debate sobre la conveniencia de un tablero físico o uno virtual (de momento la pandemia y el teletrabajo ya nos han dado la… Seguir leyendo Cómo organizar el Scrum Team con Jira & Mural
