El refinamiento Scrum debe ser un proceso, y no una reunión. El hacerlo de manera continua, ayuda a la entrega continua, esencial para recibir feedback temprano y conseguir una relación con nuestro customer de resolución de problemas a través de nuestro producto. ¡Os lo contamos!
Certificarse en Scrum es una duda que se plantean muchas personas dedicadas a Agile. Durante el mes de Agosto, tuve una conversación con un cliente que nos pidió presupuesto para formarse y certificarse. En la conversación nos hicieron una pregunta clara: ¿es útil certificarse en Scrum? ¡Lo analizamos! El mundo de las certificaciones Las certificaciones… Seguir leyendo ¿Es útil certificarse en Scrum?
La Transformación Agile es uno de los grandes retos que se han planteado en las empresas cómo parte de su Transformación Digital. La transformación Agile está muy centrada en un cambio cultural por encima de uno metódico lo que nos lleva a que sea un proceso lento. ¿Cuánto tiempo se puede tardar en una transformación? Ken… Seguir leyendo ¿Cuánto dura una Transformación Agile?
Una de las figuras que han aparecido en las organizaciones gracias Scrum es el Product Owner. El Product Owner es la persona que vela por el producto, es decir, su misión es maximizar el valor que su producto genera y asegurarse de que evoluciona acorde a lo que la compañía necesita. Generar valor significa crear… Seguir leyendo Product Owner o Product Manager, ¿Los diferencias?
Sabemos que el desarrollo ágil de software (Agile) nació precisamente en el entorno del software. En estos 20 años ha sufrido una gran evolución, muchas de las prácticas que propone Agile se han aplicado en otras áreas de la empresa debido a su impacto y calado. Además, como muchos equipos han encontrado impedimentos en su… Seguir leyendo ¿Cómo hacer Agile fuera de la tecnología?
En este artículo hemos querido estudiar el origen de Scrum. Muchas personas que afirman que Agile no nació en 2001, sino que apareció mucho antes a través de Lean, y por tanto de Taiichi Ohno. Con Scrum, ocurre algo parecido, aunque las reglas actuales se presentan en 1995, beben de un artículo previo que escribieron… Seguir leyendo El origen de Scrum: el rugby contra la Nasa
En Scrum tenemos once elementos básicos para poder trabajar acompañados de cinco valores y tres pilares. Estos elementos se dividen entre roles, artefactos y eventos. Podemos leer muchos artículos y libros que llaman a los eventos “ceremonias”. En Scrum existe mucha broma con esta denominación, parece que vamos a sacrificar una cabra o un desarrollador… Seguir leyendo De qué se habla en los eventos Scrum
Hace tiempo escribimos un primer artículo sobre las 6+1 lecciones que nos enseñaba Matrix para aplicar en nuestros equipos Scrum. Hemos podido repasar Matrix: Reloaded & Revolutions, y hemos querido completar con nuevas lecciones que hemos aprendido. Recordemos que Matrix, es de esas películas que plantean un futuro distópico basado en una realidad llamada Matrix… Seguir leyendo 6+1 Lecciones que nos enseña Matrix Reloaded & Revolutions para los equipos Scrum
Muchas organizaciones entienden Scrum como un proceso exclusivo de desarrollo software. Visto de esa manera, es normal que muchas empresas aseguren que trabajan con Scrum: tienen Daily, Posits, Retrospectivas y Tableros. Sin embargo, Scrum es mucho más que una manera de hacer software, es un proceso de trabajo en el que nos centramos en maximizar… Seguir leyendo Dime lo que mides… ¡y te diré de lo que careces!
La Sprint Review es uno de los cinco eventos Scrum, y nos dice si un equipo es maduro en Scrum. Es un evento que tiene muchas variantes, y puede marcar la diferencia entre tener un equipo exitoso o un equipo Scrum que no sea capaz de dar resultados. Vamos a hablar de todas las partes… Seguir leyendo Sprint Review: más allá de la demo
