Llevamos muchos años donde a los agilistas se nos llena la boca hablando de autoorganización y autogestión. Solemos rechazar la jerarquía de pleno y hacer consciente a las empresas que la autogestión es la manera correcta de trabajar. Está llegando a un punto en el que parece que la autogestión es el objetivo final de… Seguir leyendo ¿Es la autogestión mejor que la jerarquía?
¿Por qué cayó Nokia? Empresa número uno en fabricación de terminales móviles y que llegó a tener una cuota de mercado del 54%. Sin embargo, en solo cinco años, se desplomaron a un 2.3%, todo por culpa de la ausencia de colaboración entre departamentos. Cada departamento de Nokia pensaba en su beneficio, y en su… Seguir leyendo ¿Colaboran los Departamentos?
Cuenta la leyenda que Deming dijo una vez que un empleado siempre cumplirá sus objetivos aunque tenga que destruir la empresa para ello. Y es cierto hoy en día muchas empresas no funcionan debido al complejo sistema de incentivos que generan comportamientos poco saludables para el devenir de la compañía. Y el problema es más… Seguir leyendo Sistemas de incentivos para destruir una empresa
¡Qué paradoja…! En casa, queremos que nuestros hijos sean independientes, que aprendan por sí mismos. Les educamos para que, poco a poco, se conviertan en adultos responsables que tomen sus propias decisiones, incluso aunque,a veces, no las compartamos. No nos preocupa que nuestros hijos crezcan más que nosotros, pero sí que aprendan de sus errores… Seguir leyendo ¿Qué decide un equipo autogestionado?
Los equipos Scrum buscan entregar valor tratando de resolver problemas complejos mediante soluciones adaptativas. La guía Scrum explica cómo funcione el equipo, sus responsabilidades y sus interacciones. No obstante, las empresas tienen estructuras que sobrepasan a los equipos y suelen existir managers que tienen interacción completa en los equipos. ¿Managers? Hoy en día la cultura… Seguir leyendo ¿Cuál es el papel de un Manager en un Equipo Scrum?
Liderazgo, una de las palabras más de moda en el siglo XXI y la que tiene más interpretaciones y definiciones. Todos queremos ser líderes y, sin embargo, hay pocas personas en quienes nos dejaríamos liderar. En el libro de Simon Sinek “los líderes comen al final” nos deja varias lecciones sobre lo que significa el… Seguir leyendo Tres características de un buen líder
Este verano ha caído en mis manos una pequeña “joyita” en forma de libro. Hace tiempo que pude leer al gran Simon Sinek en su obra Why, donde analiza la importancia del propósito en las empresas. Este verano descubrí que existía un segundo libro llamado Los líderes comen al final donde analiza diferentes aspectos de… Seguir leyendo Los líderes comen al final by Simon Sinek
¿Por qué la democracia no funciona? Respondamos a esta pregunta respondiendo ¿cómo toman las decisiones los equipos autoorganizados? ¿Qué otros métodos de toma de decisiones existen?
¿Qué es un Scrum Master? ¿Qué características tiene el rol de Scrum Master? ¿Cuáles son las claves para ser un gran Scrum Master?
Uno de los pilares fundamentales de la Transformación Agile es el nuevo papel del manager en la organización. Recordemos que la propuesta principal de Agile es tener equipos autogestionados capaces de tomar decisiones por sí mismos. Esto choca frontalmente con los pilares de muchas empresas donde los managers han sido pieza clave para que todo… Seguir leyendo Manager… ¡Deja de pensar por tu equipo!
