scrum, thinking

Cómo hacer un producto atractivo para los desarrolladores

Uno de los grandes estímulos de los desarrolladores es trabajar en productos atractivos. El concepto atractivo dependerá de la persona, desde que se utilice tecnología más moderna, hasta hacer productos expuestos al público o que sean divertidos. Sin embargo, como bien reflexionaba un amigo arquitecto, no hay proyectos/productos atractivos para todos, y esto provoca la… Sigue leyendo Cómo hacer un producto atractivo para los desarrolladores

Agile Mindset, thinking

Nadie es imprescindible, ¡mentira cochina!

Desde el año 2007, he trabajado en más de diez empresas. Casi todas eran consultoras tecnológicas (o digitales) o trabajaban en las áreas de desarrollo software de clientes finales. A pesar de que empecé a trabajar el mismo año que empezó la crisis, he podido ver cómo el mundo de las TIC siempre ha tenido… Sigue leyendo Nadie es imprescindible, ¡mentira cochina!

Organizaciones Diferentes, thinking

Imagina un mundo sin managers ¿Qué ocurriría?

Hace tiempo pude ver el documental “Un mundo sin nosotros”, que trata sobre qué ocurriría si, de pronto, todos los seres humanos desapareciéramos. Por ejemplo, algunos animales, como los peces, crecerían y volverían a niveles altos mientras que cucarachas o ratas se resducirían debido a su dependencia de la basura humana. Los monumentos metálicos se… Sigue leyendo Imagina un mundo sin managers ¿Qué ocurriría?

Organizaciones Diferentes, thinking

Tu empresa no confía en los empleados… ¡Y lo sabes!

Una de las prácticas más habituales en las organizaciones actuales es la definición y puesta en marcha de los valores de la compañía. Esta práctica se puso de moda hace unos años y hoy en día la usan muchísimas de las empresas que conozco o en las que he podido trabajar. Definir tus valores puede… Sigue leyendo Tu empresa no confía en los empleados… ¡Y lo sabes!

Organizaciones Diferentes, thinking

#NoManagers : ¿Podemos vivir sin jefes?

Antes de contar nada, quería mostraros un pequeño extracto del libro “Radical” de Ricardo Semler en el que trata cómo aplanaron la organización:  “(...) Estuve de acuerdo en que podíamos unificar la fábrica sin las personas que integraban el segundo nivel y lo mismo opinaban quienes se hallaban en el tercer nivel. Pero aun así,… Sigue leyendo #NoManagers : ¿Podemos vivir sin jefes?

coaching, Distinciones, libro, thinking

No es lo mismo

Buenos días, hoy os quería hablar de un tema que viene del coaching ontológico (el que considera que el lenguaje crea realidades) y que me parece muy interesante: las distinciones. Desde pequeña he sido bastante quisquillosa con el uso concreto de las palabras. Frases como "¡no es una cosa, es un animal!" formaban parte de… Sigue leyendo No es lo mismo

thinking

Mi evolución como Scrum Master 5 años después

¡Ya van 5 años! En estos días he hecho cinco años desde que empecé a dedicarme a la Agilidad, cómo Scrum Master, Agile Coach y cómo Product Owner un breve tiempo. Quería compartir lo poquito que he aprendido en este tiempo, por si a alguien le es útil: He podido descubrir mi verdadera vocación, hace… Sigue leyendo Mi evolución como Scrum Master 5 años después

Agile Mindset, scrum, thinking

Scrum no va de personas

Hace tiempo estuve trabajando con un manager de una conocida empresa de telecomunicaciones en la que llevan tiempo haciendo transformación ágil. En esta empresa, han contratado a las empresas a las que tengo como referencia en todo lo que tiene que ver con el desarrollo ágil de software y transformación ágil. Este manager comentaba que,… Sigue leyendo Scrum no va de personas

thinking

¿Cómo te definirías a ti mismo?

Quienes me conocen saben que el 2018 fue un año complicado en cuanto a lo laboral: varias empresas, desengaños, errores, etc. Hace unos meses, me reuní con una buena amiga que quería hablar seriamente conmigo. Tras una charla sincera, me hizo recapacitar sobre mis actitudes porque consideraba que estaba tomando malas decisiones y me aconsejó… Sigue leyendo ¿Cómo te definirías a ti mismo?

Kanban, thinking

¿Es El Corte Inglés Eficiente? Hacemos un análisis de su eficiencia de flujo

En los últimos meses, he podido estudiar el concepto de Lean thinking y de lo que nos aporta en las organizaciones. Hicimos una reseña del libro This is Lean en el que explicaban de manera genial la diferencia entre Eficiencia de Recursos y de Flujo. A continuación os presentamos un pequeño resumen. En resumen, Lean… Sigue leyendo ¿Es El Corte Inglés Eficiente? Hacemos un análisis de su eficiencia de flujo