liderazgo, scrum

¿Hasta donde llega el poder de un Product Owner?

Hace unos años, participé en una formación de Professional Scrum Product Owner (PSPO) que nos impartió Jerónimo Palacios, de Scrum.org . Durante la formación, estudiamos un módulo sobre Product Management. Estamos muy acostumbrados a trabajar en proyectos basados en control, tratando de tener certidumbre. En el mundo del conocimiento, como el software, es difícil, dada… Seguir leyendo ¿Hasta donde llega el poder de un Product Owner?

scrum, thinking

¿Debe un Scrum Master ser técnico?

En este caso, voy a dar la respuesta clara y directa: no, un Scrum Master no tiene por qué ser técnico. Ello no significa que un Scrum Master técnico no sea, en muchos casos, muy útil dentro de las empresas y muy valorado por los equipos. Analizamos todas las posibilidades y argumentos sobre el Scrum… Seguir leyendo ¿Debe un Scrum Master ser técnico?

Agile

¿Es la meritocracia compatible con Agile?

Hace algún tiempo, el Head of Agile de una empresa explicaba que en su organización se apostaba por la meritocracia como método de promoción interno. Se había creado una imagen de la meritocracia como un sistema “justo” donde los “mejores” llegaban lejos dentro de la organización. Sin embargo, un Head of Agile debe promover el… Seguir leyendo ¿Es la meritocracia compatible con Agile?

Agile, thinking

¿Cómo impacta el Teletrabajo en tu productividad?

El teletrabajo no nos hace más productivos, ya que la productividad no es un concepto que podamos aplicar en el mundo del conocimiento... ¡Os lo contamos!

scrum

El origen de Scrum: el rugby contra la Nasa

En este artículo hemos querido estudiar el origen de Scrum. Muchas personas que afirman que Agile no nació en 2001, sino que apareció mucho antes a través de Lean, y por tanto de Taiichi Ohno. Con Scrum, ocurre algo parecido, aunque las reglas actuales se presentan en 1995, beben de un artículo previo que escribieron… Seguir leyendo El origen de Scrum: el rugby contra la Nasa

Agile, Métricas, scrum

Dime lo que mides… ¡y te diré de lo que careces!

Muchas organizaciones entienden Scrum como un proceso exclusivo de desarrollo software. Visto de esa manera, es normal que muchas empresas aseguren que trabajan con Scrum: tienen Daily, Posits, Retrospectivas y Tableros. Sin embargo, Scrum es mucho más que una manera de hacer software, es un proceso de trabajo en el que nos centramos en  maximizar… Seguir leyendo Dime lo que mides… ¡y te diré de lo que careces!

Agile, Métricas

¿Se puede hacer Agile a distancia? Los pokemon tienen la respuesta

Este post quiero que sirva de reflexión personal sobre mi visión del Desarrollo Ágil de Software y si el concepto de distancia es viable para ello. El sábado 22 de marzo, entrevistaron a Jordi Évole desde su casa para hablar del programa del día 23. En este programa, iba a charlar con varias personas, entre… Seguir leyendo ¿Se puede hacer Agile a distancia? Los pokemon tienen la respuesta

Agile, scrum, thinking

Scrum no va de personas

Hace tiempo estuve trabajando con un manager de una conocida empresa de telecomunicaciones en la que llevan tiempo haciendo transformación ágil. En esta empresa, han contratado a las empresas a las que tengo como referencia en todo lo que tiene que ver con el desarrollo ágil de software y transformación ágil. Este manager comentaba que,… Seguir leyendo Scrum no va de personas

Agile, scrum

Agile es un adjetivo, no una metodología

Desde que conozco a nuestra compañera Esther, ella siempre me recuerda que no existe el manifiesto ágil, sino el “desarrollo ágil de software”, y que no es una doctrina “Agile” si no una manera de desarrollar. Y es verdad, realmente “ágil” es un adjetivo que se asocia al desarrollo software y que apareció gracias a… Seguir leyendo Agile es un adjetivo, no una metodología

Dinámicas, scrum

En Scrum, ¿qué papel tiene la toma de requisitos?

¿Para qué sirve la toma de requisitos? Es un ejercicio que consiste en averiguar lo que vamos a hacer, para a continuación, desarrollarlo. La toma de requisitos es una actividad muy importante, sobretodo en el mundo tradicional, donde necesitamos planificar antes de ejecutar y, para ello, necesitamos saber lo que queremos hacer. Una vez trabajé… Seguir leyendo En Scrum, ¿qué papel tiene la toma de requisitos?