Kanban es una de las propuestas ágiles más utilizadas por los equipos. Una de las características diferenciadoras entre Kanban y Scrum es que tipifican el cómo atiendes el trabajo. Para ello se utiliza un concepto denominado clase de servicio que determinan cómo vamos a atender una petición. ¡Estudiamos las clases de servicio! Dar servicio Kanban… Seguir leyendo Clases de servicio en Kanban
En las ofertas de trabajo relacionadas con la agilidad es habitual leer “debes tener conocimientos de escalado Agile como SAFe o Nexus”. Sin embargo, esto genera dudas porque SAFe o Nexus resuelven problemas muy diferentes y se suelen introducir en el mismo cesto. Vamos a analizar las principales dimensiones que existen en escalado Agile y… Seguir leyendo Tipos de Escalado Agile
La práctica más relevante del método Kanban es limitar el Work In Progress. De hecho, David Andersson, inventor del método, lo dijo muy claro: “sin limitar el WIP no hay Kanban”. Sin embargo, pocos equipos son capaces de conseguirlo, es más difícil de lo que parece en la teoría. Estudiamos la importancia de esta práctica… Seguir leyendo Entendiendo el WIP Limit
La daily o reunión diaria es un evento que comparten tanto Scrum como Kanban. Ambos usan este momento para mejorar a sus equipos, sin embargo, lo hacen de manera diferente y con focos distintos. Repasamos las similitudes y diferencias de la daily en ambos y, sobre todo, lo que es una daily nefasta. Standup Meeting… Seguir leyendo Diferencia entre Daily Scrum y Daily Kanban
Las estimaciones son siempre polémicas dentro de los equipos y las empresas. De alguna manera, necesitamos asegurar a alguien cuándo acabaremos el trabajo (clientes, management, gerencia…) Nos turba tener un equipo que no sepa cuando acabará, cuando se cumple. Disponer de una estimación nos da sensación de control, aunque no nos da verdadero control. Sin… Seguir leyendo ¿Por qué no se estima en Kanban?
Una de las alternativas a Scrum más reconocidas es el método Kanban. Kanban se ha popularizado en las organizaciones y existen muchos equipos que lo utilizan incluso combinado con otros métodos y marcos. Analizamos el método Kanban en detalle para ver si somos capaces de diferenciarlo de Scrum. Origen de kanban Tras finalizar la Segunda… Seguir leyendo ¿Qué es Kanban?
¿Tiene confianza tu equipo ágil? ¿Cómo saber si todos los miembros del equipo están participando activamente en las retrospectivas?
Existen muchas dudas sobre cuándo debemos aplicar Scrum y cuándo Kanban en un equipo. Hay una regla, extendida en las empresas, que dice que debemos usar Scrum para hacer el Desarrollo (de un proyecto) y Kanban para el mantenimiento. O, también, usar Scrum para los evolutivos y Kanban para incidencias e imprevistos. ¿Estamos entendiendo para… Seguir leyendo Scrum o Kanban, ¿cuál elijo?
Antes de hablar sobre el Visual Management, quería recordar una historia que me ocurrió hace años. Participé en el arranque de una transformación digital en la que íbamos a trabajar con una Escuela de Negocios. Hicimos un assessment para evaluar su estado de digitalización. Para ello, realizamos una serie de entrevistas a varios miembros de… Seguir leyendo Visual Management: 7 ideas para organizar el trabajo de tu equipo
Hace 20 años, un día tal como hoy, se reunieron 17 expertos de Desarrollo Software para debatir sobre el estado del sector. De aquel fin de semana en Snowbird, apareció el Agile Manifesto, que ha supuesto una revolución en el desarrollo software y en otros sectores que han decidido adoptar algunas de sus prácticas, herramientas… Seguir leyendo Agile 20 aniversario: ¿Hacia dónde vamos?
