Kanban, scrum

Scrum o Kanban, ¿cuál elijo?

Existen muchas dudas sobre cuándo debemos aplicar Scrum y cuándo Kanban en un equipo. Hay una regla, extendida en las empresas, que dice que debemos usar Scrum para hacer el Desarrollo (de un proyecto) y Kanban para el mantenimiento. O, también, usar Scrum para los evolutivos y Kanban para incidencias e imprevistos. ¿Estamos entendiendo para… Seguir leyendo Scrum o Kanban, ¿cuál elijo?

Agile, Dinámicas, Kanban, scrum

Visual Management: 7 ideas para organizar el trabajo de tu equipo

Antes de hablar sobre el Visual Management, quería recordar una historia que me ocurrió hace años. Participé en el arranque de una transformación digital en la que íbamos a trabajar con una Escuela de Negocios. Hicimos un assessment para evaluar su estado de digitalización. Para ello, realizamos una serie de entrevistas a varios miembros de… Seguir leyendo Visual Management: 7 ideas para organizar el trabajo de tu equipo

Agile

Agile 20 aniversario: ¿Hacia dónde vamos?

Hace 20 años, un día tal  como hoy, se reunieron 17 expertos de Desarrollo Software para debatir sobre el estado del sector. De aquel fin de semana en Snowbird, apareció el Agile Manifesto, que ha supuesto una revolución en el desarrollo software y en otros sectores que han decidido adoptar algunas de sus prácticas, herramientas… Seguir leyendo Agile 20 aniversario: ¿Hacia dónde vamos?

libro

Lecturas recomendadas para el 2021

El 2020 nos deja, ¡menos mal!, y como agilistas, siempre hemos recomendado que no paremos de entrenar, practicar y desarrollarnos. Parte del conocimiento está en los libros, y queríamos recomendaros lecturas para el año 2021, que seguro que nos dejará un mundo mejor ¡Comenzamos! Scrum y Kanban   Cuando nos preguntan sobre libros para arrancar con… Seguir leyendo Lecturas recomendadas para el 2021

Kanban, Métricas

Explicando Kanban con el Coronavirus

Cuando hablamos de Kanban, uno de los conceptos más complicados de explicar es ¨”limitar el trabajo en progreso”. Limitar el trabajo en progreso consiste en decir que no, en parar de hacer cosas nuevas hasta que hayamos acabado las actuales, en poner foco en acabar lo que estamos haciendo… El trabajo en progreso está muy… Seguir leyendo Explicando Kanban con el Coronavirus

Kanban, Métricas

Test chungo de Kanban, ¿te atreves?

Hace poco, lanzamos un test sobre Scrum muy difícil, donde tratábamos de diferenciar prácticas con las reglas de Scrum. Queremos presentaros un test basado en el método Kanban de David Andersson. Os pedimos que respondáis el test y, a continuación, leáis la explicación:  1. ¿Qué es el método Kanban?  Recordemos que los sistemas kanban existen… Seguir leyendo Test chungo de Kanban, ¿te atreves?

scrum

¿Cuántas Sprint Planning se pueden hacer en un Sprint?

En Scrum, disponemos de cuatro eventos (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review y Sprint Retrospective) todos ellos envueltos por un meta-evento llamado Sprint.  La Sprint Planning marca el inicio del Sprint, es el momento en el que inspeccionamos el Product Backlog (lo que podría contener nuestro producto) y nos adaptamos creando un Sprint Backlog (plan… Seguir leyendo ¿Cuántas Sprint Planning se pueden hacer en un Sprint?

Dinámicas, scrum

Errores típicos en la Daily Scrum y cómo resolverlos

¿Daily Meeting? ¿Standup Meeting? ¿Daily Standup? Son nombres típicos que encontramos referidos a la Daily Scrum. ¿Y si te digo que ninguno de ellos es correcto? Aunque la Daily Scrum es el evento de Scrum más sencillo, es en el que más errores cometemos. Y si nos equivocamos con el nombre de esta reunión, ¿quién… Seguir leyendo Errores típicos en la Daily Scrum y cómo resolverlos

Agile, thinking

Nadie es imprescindible, ¡mentira cochina!

Desde el año 2007, he trabajado en más de diez empresas. Casi todas eran consultoras tecnológicas (o digitales) o trabajaban en las áreas de desarrollo software de clientes finales. A pesar de que empecé a trabajar el mismo año que empezó la crisis, he podido ver cómo el mundo de las TIC siempre ha tenido… Seguir leyendo Nadie es imprescindible, ¡mentira cochina!

Agile, Kanban

Los grandes desconocido del Método Kanban: roles y eventos

Empecé con Kanban hace 4 años a raíz  de que un equipo de mantenimiento de sistemas internos me pidió ayuda. Me estudié el blue book y lo utilicé de referencia. El blue book lo escribió David Andersson hace más de diez años para mostrar el Método Kanban (la aplicación de sistemas kanban industriales al mundo… Seguir leyendo Los grandes desconocido del Método Kanban: roles y eventos