El Complex Problem Solving es una de las disciplinas que están ganando enteros en los últimos años dentro del panorama español. Propuestas como Agile, Scrum o Kanban han perdido atención en algunas empresas debido a su falta de resultados (sobre todo de negocio). No obstante, que hayan bajado no significa que las empresas sigan teniendo… Seguir leyendo ¿Qué es Complex Problem Solving?
Durante el verano de 2023 apareció McKinsey con un artículo muy polémico acerca de la productividad del programador. Según esta organización, era viable poder medir su productividad. A pesar de que McKinsey goza de una gran aceptación por parte de las capas directivas de muchas empresas importantes a nivel mundial, existe una animadversión bastante extendida… Seguir leyendo Da igual lo que diga McKinsey, no se puede medir al Developer
Hace tiempo me encontraba dando una formación sobre Scrum y un alumno me dijo que parecía que estaba demonizando a Waterfall. En el sector Agile solemos atacar a waterfall como una propuesta fallida y que debe ser solucionada por el “todo-poderoso” Agile. El debate Agile-Waterfall es esteril, son herramientas diferentes con propósitos diferentes. Waterfall, es… Seguir leyendo Waterfall es amigo de Agile
En los últimos años, he sentido cierta decepción con el desprestigio que está ganando tanto Agile como Scrum. Como toda moda, cuando pasa la gran ola, hay que ver los restos de lo que queda y puede ser útil para el futuro. Sin embargo, si hacemos autocrítica, es complicado que una moda tan costosa como… Seguir leyendo Scrum-Fall, la realidad de muchas empresas
Cada Sprint marca el ritmo de un Scrum Team. Todo equipo Scrum demuestra su expertise en función de las métricas que intenta potenciar. Un equipo que está más centrado en las horas imputadas aportará menos valor que otro equipo que se centra en aumentar los usuarios de nuestro producto y mejorar el retorno de inversión.… Seguir leyendo Métricas de Sprint
He tenido la oportunidad de trabajar con varias Startups y empresas de producto y he aprendido mucho sobre estrategias que funcionan y otras que se estrellan. Por suerte, ha caído en mis manos el libro Crossing the Chasm (Cruzando el Abismo) de Geoffrey A. Moore y me ha servido para complementar mi aprendizaje sobre cómo… Seguir leyendo Cruzando el abismo: ¿cómo triunfa un Producto Digital?
Recientemente me he incorporado, como Director de IEBS, a un programa de Digital Product Manager. Uno de mis compañeros ha impartido clases sobre un framework para definición de métricas que desconocía. Quería aprovechar este artículo para profundizar en la técnica AARRR que me parece genial por las diferentes preguntas que plantea a un determinado Producto.… Seguir leyendo Framework AARRR para tus métricas de Producto
Hace tiempo estuve trabajando, de manera temporal, como Product Manager en un cliente. Estaban buscando nuevos compañeros y, mientras los procesos de selección cuajaban, necesitaban personas que les pudieran ayudar para no tener equipos parados y sin foco. El equipo que acompañaba tenía un objetivo muy claro: rehacer una gran parte de la aplicación para… Seguir leyendo Índice de uso: métrica básica para tu producto digital
¡Scrum no es una técnica para hacer software! Quizás esta sea una de las grandes confusiones de Scrum y también de que los amantes de las buenas prácticas renieguen de Scrum. Sin embargo, muchas empresas han usado Scrum como una bala de plata que iba a solucionar sus problemas para desarrollar software ¡Ese no es… Seguir leyendo Scrum no se usa para hacer software
La figura del Product Manager o del Agile Product Manager (Product Owner) es una figura clave en las empresas porque debe aunar muchas áreas clave. Un buen Product Manager debe equilibrar el negocio, la tecnología y la experiencia de usuario, tratando de crear un producto que maximice valor resolviendo un problema complejo. Sin embargo, muchos… Seguir leyendo 3 errores al hacer Product Management
