Cuando estudiaba Ingeniería Informática una de las asignaturas era la Ingeniería del Software cuya función era entender cómo funcionaba el ciclo de vida del software. En la Universidad se orientaba exactamente igual que la Arquitectura, es decir teníamos que planificar primero y después ejecutar. Prueba de esta estrategia es que hoy en día existen profesiones… Seguir leyendo La falacia de la construcción y el software
Tras meses de negociación, se ha confirmado la noticia, Mindsait, filial tecnológica de Indra ha adquirido el 51% de Scrum.org, entidad líder en certificación y en calidad Agile. Desde hace un año que Agile Alliance y el PMI (Project Management Institute) unieron sus fuerzas, este tipo de alianzas se ven más que necesarias. Analizamos en… Seguir leyendo Indra adquiere el 51% de Scrum.org (inocente)
Una de las preocupaciones más extendidas dentro de los equipos de software, y en las empresas, es el seguimiento de los equipos y las iniciativas. Realizar un buen seguimiento es clave para poder entender el estado de un equipo de cara a tomar decisiones. A la hora de realizar el seguimiento, una de las métricas… Seguir leyendo La mentira del porcentaje de avance
La guerra de Corea de 1950 a 1954 es una guerra que tiene un componente interesante desde el punto de vista militar. Este conflicto armado fue la primera vez que enfrentó a aviones de reacción. Estos aviones nacieron en la etapa final de la Segunda Guerra mundial pero no fue hasta la guerra de Corea… Seguir leyendo La visibilidad gana batallas en Scrum
Hace años estuve trabajando para una aseguradora desarrollando la nueva web de directo para mejorar la captación de clientes. Este era el principal proyecto para la compañía, donde invertía una inmensa cantidad de horas con respecto a otras iniciativas del área de tecnología. Desde la perspectiva de la tecnología, esta iniciativa consistía en evolucionar de… Seguir leyendo Negocio o Tecnología ¿para quien trabajamos?
Me preguntaba una amiga que cómo podía medir su negocio en un Scrum Team, justo una de las finalidades del marco. Un Scrum Team que se orienta a resultados, tendrá más éxito y más opciones de seguir vivo que un equipo orientado a tareas. Sin embargo, son pocos los Scrum Team que tienen la capacidad… Seguir leyendo Controlar, Hacer o Impactar
En el verano de 2022 me incorporé como director en la universidad IEBS para dar diferentes másteres relacionados con el Product Management. Una de las características del máster que me llamó la atención es que estaba enfocado a Product Managers de startup. Todas las asignaturas se enfocan para un Product Manager que levanta una empresa… Seguir leyendo Tipos de Product Manager
Muchas personas aseguran que hay que venir motivado de casa. También se habla de que un buen líder tiene que motivar a su equipo. Por otro lado muchas personas relacionan la motivación al dinero que depende muchas veces de la empresa y a su vez del mercado y el contexto. Pero, ¿Quién tiene la responsabilidad… Seguir leyendo ¿Quién motiva a los empleados?
Kanban es una de las propuestas ágiles más utilizadas por los equipos. Una de las características diferenciadoras entre Kanban y Scrum es que tipifican el cómo atiendes el trabajo. Para ello se utiliza un concepto denominado clase de servicio que determinan cómo vamos a atender una petición. ¡Estudiamos las clases de servicio! Dar servicio Kanban… Seguir leyendo Clases de servicio en Kanban
Si hay una habilidad que las empresas anhelan es la de ser predecibles. El poder adelantarnos a hechos futuros nos permite reducir impactos. Ahora bien, la mayoría de empresas solo conocen la predictibilidad basada en estimaciones, por desgracia, fallan de manera estrepitosa continuamente. Las estimaciones están muy cuestionadas pero, sin embargo, nuestros clientes siguen haciendo… Seguir leyendo ¿Cuándo lo vas a tener?
