Scrum y Kanban son las formas por excelencia de aplicar Agile en los equipos. Muchas personas confunden ambos y os dejo un test difícil para tratar de entender sus similitudes y diferencias. ¿Te atreves? Cargando… 1. Realiza una Daily Standup Meeting a diario En este caso, ni Scrum ni Kanban tiene la “standup meeting”. En… Seguir leyendo ¿Scrum o Kanban? ¡Test para diferenciarlos!
Locura es hacer lo mismo una y otra vez, pero esperando resultados diferentes. Esta frase se atribuye erróneamente a Einstein y refleja la realidad de muchas empresas: ¡Algo no funciona! He trabajado con muchos equipos, empresas, sectores, países y culturas. Hay un sensación generalizada de que, por algún motivo, las empresa podrían ser mejores, podrían… Seguir leyendo 20 síntomas de que tu empresa necesita un cambio
Uno de los grandes anhelos de los equipos y las empresas es disponer de métricas que les faciliten la toma de decisiones. Tomar decisiones es una tarea complicada, requiere de responsabilidad y de asumir que podemos equivocarnos. Si estas decisiones versan sobre un tema complejo (con incertidumbre) entonces la tarea se vuelve más difícil. Medir… Seguir leyendo ¿Qué estoy midiendo en mi equipo? ¡Logic Model!
Cada vez que le pregunto a un equipo qué significa “valor” en el marco Scrum, una inmensa mayoría de personas me contesta que la Satisfacción de Usuario. Sin embargo, podemos tener al usuario muy contento y que no pague por el producto, que nuestras ventas sean deficitarias y, finalmente, perdamos dinero. Por otro lado, todos… Seguir leyendo ¿Es la satisfacción de usuario una buena métrica?
Vivimos en un mundo donde la mayoría de las empresas se están replanteando la cultura que tienen. Trabajar la cultura, evolucionarla o incluso transformarla son retos en las empresas actuales. Sin embargo, este reto tiene que estar relacionado con la cuenta de resultados ya que las organizaciones necesitan dinero para sobrevivir. Muchas iniciativas “culturales” son… Seguir leyendo ¿Cómo se relaciona la Cultura y Cuenta de Resultados?
¿Por qué cayó Nokia? Empresa número uno en fabricación de terminales móviles y que llegó a tener una cuota de mercado del 54%. Sin embargo, en solo cinco años, se desplomaron a un 2.3%, todo por culpa de la ausencia de colaboración entre departamentos. Cada departamento de Nokia pensaba en su beneficio, y en su… Seguir leyendo ¿Colaboran los Departamentos?
El Complex Problem Solving es una de las disciplinas que están ganando enteros en los últimos años dentro del panorama español. Propuestas como Agile, Scrum o Kanban han perdido atención en algunas empresas debido a su falta de resultados (sobre todo de negocio). No obstante, que hayan bajado no significa que las empresas sigan teniendo… Seguir leyendo ¿Qué es Complex Problem Solving?
Durante el verano de 2023 apareció McKinsey con un artículo muy polémico acerca de la productividad del programador. Según esta organización, era viable poder medir su productividad. A pesar de que McKinsey goza de una gran aceptación por parte de las capas directivas de muchas empresas importantes a nivel mundial, existe una animadversión bastante extendida… Seguir leyendo Da igual lo que diga McKinsey, no se puede medir al Developer
Hace tiempo me encontraba dando una formación sobre Scrum y un alumno me dijo que parecía que estaba demonizando a Waterfall. En el sector Agile solemos atacar a waterfall como una propuesta fallida y que debe ser solucionada por el “todo-poderoso” Agile. El debate Agile-Waterfall es esteril, son herramientas diferentes con propósitos diferentes. Waterfall, es… Seguir leyendo Waterfall es amigo de Agile
En los últimos años, he sentido cierta decepción con el desprestigio que está ganando tanto Agile como Scrum. Como toda moda, cuando pasa la gran ola, hay que ver los restos de lo que queda y puede ser útil para el futuro. Sin embargo, si hacemos autocrítica, es complicado que una moda tan costosa como… Seguir leyendo Scrum-Fall, la realidad de muchas empresas
