Kanban, scrum

Scrum o Kanban, ¿cuál elijo?

Existen muchas dudas sobre cuándo debemos aplicar Scrum y cuándo Kanban en un equipo. Hay una regla, extendida en las empresas, que dice que debemos usar Scrum para hacer el Desarrollo (de un proyecto) y Kanban para el mantenimiento. O, también, usar Scrum para los evolutivos y Kanban para incidencias e imprevistos. ¿Estamos entendiendo para… Seguir leyendo Scrum o Kanban, ¿cuál elijo?

Agile, Dinámicas, Kanban, scrum

Visual Management: 7 ideas para organizar el trabajo de tu equipo

Antes de hablar sobre el Visual Management, quería recordar una historia que me ocurrió hace años. Participé en el arranque de una transformación digital en la que íbamos a trabajar con una Escuela de Negocios. Hicimos un assessment para evaluar su estado de digitalización. Para ello, realizamos una serie de entrevistas a varios miembros de… Seguir leyendo Visual Management: 7 ideas para organizar el trabajo de tu equipo

Kanban

Método Kanban en 6 Prácticas

El método Kanban, creado por David Andersson, está cada vez más de moda. Andersson, consiguió traer al mundo del conocimiento un método basado en sistemas kanban, que han tenido tanto éxito en el mundo de la automoción. Muchas personas aún confunden muchas partes de Kanban, por lo que vamos a explicar este método con sus… Seguir leyendo Método Kanban en 6 Prácticas

Agile, Kanban, scrum

¿Es útil certificarse en Scrum?

Certificarse en Scrum es una duda que se plantean muchas personas dedicadas a Agile. Durante el mes de Agosto, tuve una conversación con un cliente que nos pidió presupuesto para formarse y certificarse. En la conversación nos hicieron una pregunta clara: ¿es útil certificarse en Scrum? ¡Lo analizamos!  El mundo de las certificaciones Las certificaciones… Seguir leyendo ¿Es útil certificarse en Scrum?

Agile, Kanban

¿Cómo hacer Agile fuera de la tecnología?

Sabemos que el desarrollo ágil de software (Agile) nació precisamente en el entorno del software. En estos 20 años ha sufrido una gran evolución, muchas de las prácticas que propone Agile se han aplicado en otras áreas de la empresa debido a su impacto y calado. Además, como muchos equipos han encontrado impedimentos en su… Seguir leyendo ¿Cómo hacer Agile fuera de la tecnología?

Agile, Kanban, Métricas, scrum

Jira Scrum: guía práctica para administrarlo

Uno de los valores de Agile dice así: “Personas e interacciones sobre procesos y herramientas”. Por encima de todo, las personas y su manera de relacionarse, antes que centrarnos en sus procesos y herramientas. Esto no quita que los procesos y las herramientas sean también importantes solo que menos. No somos muy amantes del mundo… Seguir leyendo Jira Scrum: guía práctica para administrarlo

Kanban, Métricas, scrum

¿Quién es quién con los roles de Scrum?

Hace poco estuve en una Transformación de una gran empresa ayudando a varios equipos a hacer Scrum. La primera dificultad que me encontré era la definición de los roles. Estábamos en un proceso de transformación y nos estaba costando mucho identificar los diferentes roles que íbamos a utilizar: Product Owner, Development Team y Scrum Master.… Seguir leyendo ¿Quién es quién con los roles de Scrum?

Kanban, Métricas

Explicando Kanban con el Coronavirus

Cuando hablamos de Kanban, uno de los conceptos más complicados de explicar es ¨”limitar el trabajo en progreso”. Limitar el trabajo en progreso consiste en decir que no, en parar de hacer cosas nuevas hasta que hayamos acabado las actuales, en poner foco en acabar lo que estamos haciendo… El trabajo en progreso está muy… Seguir leyendo Explicando Kanban con el Coronavirus

Kanban, Métricas

Test chungo de Kanban, ¿te atreves?

Hace poco, lanzamos un test sobre Scrum muy difícil, donde tratábamos de diferenciar prácticas con las reglas de Scrum. Queremos presentaros un test basado en el método Kanban de David Andersson. Os pedimos que respondáis el test y, a continuación, leáis la explicación:  1. ¿Qué es el método Kanban?  Recordemos que los sistemas kanban existen… Seguir leyendo Test chungo de Kanban, ¿te atreves?

Kanban, thinking

¿Es El Corte Inglés Eficiente? Hacemos un análisis de su eficiencia de flujo

En los últimos meses, he podido estudiar el concepto de Lean thinking y de lo que nos aporta en las organizaciones. Hicimos una reseña del libro This is Lean en el que explicaban de manera genial la diferencia entre Eficiencia de Recursos y de Flujo. A continuación os presentamos un pequeño resumen. En resumen, Lean… Seguir leyendo ¿Es El Corte Inglés Eficiente? Hacemos un análisis de su eficiencia de flujo