Liderazgo, Scrum

¿Qué decide un equipo autogestionado?

¡Qué paradoja…! En casa, queremos que nuestros hijos sean independientes, que aprendan por sí mismos. Les educamos para que, poco a poco, se conviertan en adultos responsables que tomen sus propias decisiones, incluso aunque,a veces, no las compartamos. No nos preocupa que nuestros hijos crezcan más que nosotros, pero sí que aprendan de sus errores… Seguir leyendo ¿Qué decide un equipo autogestionado?

Sin categoría

¿Es el Agile Delivery Manager la nueva estafa de Agile?

En los últimos dos años se ha producido  un gran cambio cultural en las empresas provocado por la pandemia de la COVID-19. El teletrabajo ha tenido un impacto directo en nuestra cultura y, por supuesto, en Agile. Últimamente, vemos nuevos roles o etiquetas en diferentes empresas: Engineering Manager, Agile Train Manager, Service Delivery Manager… Posiblemente… Seguir leyendo ¿Es el Agile Delivery Manager la nueva estafa de Agile?

Sin categoría

La Esencia de Agile no son cambios gratis

Estamos en 2023 y Agile ya lleva a sus espaldas más de 20 años en los que ha supuesto una revolución tanto en empresas de tecnología como en empresas, que no siento de base tecnológicas, han necesitado de la misma para sus procesos o para tener un canal web de venta.  Sea como fuere, Agile… Seguir leyendo La Esencia de Agile no son cambios gratis

Liderazgo, Métricas

¿Cuál es el papel de un Manager en un Equipo Scrum?

Los equipos Scrum buscan entregar valor tratando de resolver problemas complejos mediante soluciones adaptativas. La guía Scrum explica cómo funcione el equipo, sus responsabilidades y sus interacciones. No obstante, las empresas tienen estructuras que sobrepasan a los equipos y suelen existir managers que tienen interacción completa en los equipos.  ¿Managers? Hoy en día la cultura… Seguir leyendo ¿Cuál es el papel de un Manager en un Equipo Scrum?

Historias Reales

¿Por qué desconfiamos de las empresas? Un poco de historia…

En el libro de Simon Sinek Los líderes comen al final explica una historia muy interesante sobre la evolución de las empresas en el último siglo. La función de las organizaciones en la historia es clave para entender hasta dónde hemos llegado hoy, donde estamos rodeados de empresas que no generan confianza y de las… Seguir leyendo ¿Por qué desconfiamos de las empresas? Un poco de historia…

Métricas, Producto

Métricas de Producto

“si no tenemos datos, entonces tenemos opiniones, y en ese caso, vayamos con la mía” - Management 3.0  Hoy en día, hay muchas frases sobre las métricas: “lo que no se mide no se mejora”, “mide aquellos que quieres que ocurra”, “tenemos que ser data-centric”... Además, con los cambios de paradigma que nos proporcionan el… Seguir leyendo Métricas de Producto

Scrum

¿Debemos hacer una Retrospectiva si el equipo no quiere?

La Retrospectiva (Sprint Retrospective) es intocable, es el evento de máxima importancia para muchos Scrum Team por su especial relevancia. Sin embargo, me encuentro equipos que entienden la Retrospectiva como una pérdida de tiempo sobre todo cuando los tiempos aprietan y piensan que, mientras “hablamos”, no estamos desarrollando nuestro proyecto o producto. ¿Para qué sirve… Seguir leyendo ¿Debemos hacer una Retrospectiva si el equipo no quiere?

Scrum

Tipos de Scrum Master

Hoy en día, la figura del Scrum Master está muy extendida en las empresas. A pesar de su populización, siguen existiendo diferentes tipos de Scrum Master que podemos encontrar en el mercado. Es más, algunas empresas han decidido renunciar a esta figura, al no cumplir sus expectativas. Analizamos los diferentes tipos de Scrum Master que… Seguir leyendo Tipos de Scrum Master

Producto, Scrum

Sprint Planning en remoto

Uno de los eventos clave de Scrum es la Sprint Planning. Muchas empresas piensan que una buena planificación arreglaría muchos problemas. No obstante, el verdadero motivo por el que la Sprint Planning es clave es porque los equipos autogestionados necesitan gestionarse, es decir, necesitan un espacio de reflexión sobre cómo van a trabajar las próximas… Seguir leyendo Sprint Planning en remoto

Producto

Product Goal: evitar que el backlog sea infinito

Uno de los elementos que se han introducido en Scrum 2020 ha sido el de Product Goal. Este objetivo trata de ayudarnos con el foco global de nuestro producto, indicándonos hacía dónde queremos viajar con la construcción del mismo. Analizamos sus características principales.  Antes, existía la visión Cuando aprendí Scrum, me enseñaron el concepto de… Seguir leyendo Product Goal: evitar que el backlog sea infinito