Cada Sprint marca el ritmo de un Scrum Team. Todo equipo Scrum demuestra su expertise en función de las métricas que intenta potenciar. Un equipo que está más centrado en las horas imputadas aportará menos valor que otro equipo que se centra en aumentar los usuarios de nuestro producto y mejorar el retorno de inversión.… Seguir leyendo Métricas de Sprint
Etiqueta: metricas
Framework AARRR para tus métricas de Producto
Recientemente me he incorporado, como Director de IEBS, a un programa de Digital Product Manager. Uno de mis compañeros ha impartido clases sobre un framework para definición de métricas que desconocía. Quería aprovechar este artículo para profundizar en la técnica AARRR que me parece genial por las diferentes preguntas que plantea a un determinado Producto.… Seguir leyendo Framework AARRR para tus métricas de Producto
¿Es el fútbol una buena metáfora para Agile?
Hace semanas, el gran Pablo Grueso, CEO de Tecnofor, realizó una serie de tweets en plan jocoso comparando el fútbol con algunos mantras de Agile y sus derivados. Le he pedido permiso para analizarlos y me ha dicho que ok, pero que recalque que son tweets en tono de broma para un monólogo que hará… Seguir leyendo ¿Es el fútbol una buena metáfora para Agile?
Métricas y Gráficas de Kanban menos conocidas
El método Kanban, a diferencia de Scrum, propone muchas métricas que permiten entender cómo funciona nuestro sistema de trabajo. Estas métricas también se pueden extender a equipos Scrum o a otros equipos ágiles. Aun así, se necesita tener un proceso de trabajo definido con un principio y un fin para poder utilizarlas. De hecho, el… Seguir leyendo Métricas y Gráficas de Kanban menos conocidas
Product Management para hacer software util
El gran reto de las empresas con respecto a su estrategia de tecnología es evolucionar de un modelo de gestión de proyectos a la construcción de producto (Product Management). El Product Management es una mentalidad diferente que requiere de nuevas herramientas, reportes, usuarios, métricas… ¡analizamos cómo hacerlo! Project Management, lo que hemos hecho siempre Desde… Seguir leyendo Product Management para hacer software util
No busques Productividad, busca Foco
En 1766, aparece por primera vez la palabra “Productividad” en un texto de Quesnay. Sin embargo, la primera definición se encuentra en Littre, que define la productividad como la “facultad de producir”. En los inicios del siglo XX, la productividad estuvo en auge, era importante controlar los tiempos y los medios para producir. La medición… Seguir leyendo No busques Productividad, busca Foco
¿Qué reglas de Scrum puedo cambiar?
Hace unos años, me encontraba dando una formación de Introducción a Agile&Scrum a un equipo. Durante la formación, un compañero me preguntó: “¿Cuántas reglas puedo saltarme en Scrum para seguir siendo Scrum?”. A pesar de la broma de la pregunta, realmente su intención venía por lo difícil que era aplicarlo, y más en ese momento… Seguir leyendo ¿Qué reglas de Scrum puedo cambiar?
¿Por qué no me funcionan los OKR? Técnicas para implantarlo
Los OKR son una nueva moda dentro del mundo Agile y de la Transformación Agile. Los OKR son una importante herramienta que puede ser útil para la evolución de una empresa y, especialmente, de su capacidad de entregar. Hablamos en su día de que los OKR esconden una realidad que, muchas veces, generan más complejidad… Seguir leyendo ¿Por qué no me funcionan los OKR? Técnicas para implantarlo
La implicación del C-Level en la Transformación Agile
Gracias a la Transformación Digital, las empresas han descubierto que tienen que evolucionar su tecnología, su estructura, sus modelos de negocio y su cultura hacia nuevas formas para poder sobrevivir. Debido al Covid, y su impacto, las empresas no les queda otra alternativa: cambiar o morir. El C-Level (CEOs, CIOs, CTOs... ) son las figuras… Seguir leyendo La implicación del C-Level en la Transformación Agile
¿Es imposible Estimar?
El mundo de las estimaciones es muy polémico. Hay una corriente en el mundo Agile a favor del #noestimates. #Noestimates no defiende que no se estime, sino que lo hagamos en base a estadística, que nos basemos en datos para tomar decisiones. En los inicios de Agile, se pusieron de moda técnicas como los Puntos… Seguir leyendo ¿Es imposible Estimar?