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Departamentos o Equipos, ¿cómo organizar tu empresa?

Imagina que tienes que llevar una pelota por un pasillo de tu oficina hasta el final. Podrías hacerlo por departamentos, pero la pelota tendría que pasar por todos ellos, puede que incluso varias veces. El tiempo total se dispararía, habría muchas esperas (porque el trabajo diario BAU de los departamentos nos ocupa el tiempo) además… Seguir leyendo Departamentos o Equipos, ¿cómo organizar tu empresa?

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¿Qué son las organizaciones Teal?

El autor Frederic Laloux, en 2014,  publicó el libro Reinventar Organizaciones. En este libro, hizo un estudio sobre empresas “diferentes”, que ha llamado mucho la atención y ha levantado conciencias en muchas personas. Vamos a repasar este libro y el modelo de organizaciones que propone, ¿qué son las organizaciones Teal? ¡Lo estudiamos! Los colores de… Seguir leyendo ¿Qué son las organizaciones Teal?

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La paradoja de la cultura Agile y el dinero en tu empresa

El último anuncio de Jazztel con el lema “vienes por el precio, te quedarás por el servicio técnico”, recuerda cómo funciona la atracción de talento: p vienen por el salario pero se quedan por tu cultura de empresa. La cultura de la empresa está ahora de moda. Lo que antes eran los valores y webs… Seguir leyendo La paradoja de la cultura Agile y el dinero en tu empresa

Scrum

¿Mejoramos Scrum o lo cambiamos?

Quería compartir una pequeña anécdota que me pasó hace unos meses. Estaba trabajando con unos agilistas cuando teníamos de preparar una formación sobre Scrum para un grupo de mandos intermedios de una compañía. Durante la preparación debatimos sobre si durante el Sprint se podían aceptar o no cambios. La guía Scrum lo deja claro, pero… Seguir leyendo ¿Mejoramos Scrum o lo cambiamos?

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¿Cómo de sexy son los principios en tu equipo Agile?

Muchas veces hacer Scrum parece imposible. El contexto no lo permite, la relación cliente - proveedor o la organización no está preparada y por estrategia no queremos forzar para introducir nuevos roles, artefactos o eventos que puedan generar ruído que dañen la relación. Lo importante es entender que Scrum no es obligatorio, muchas organizaciones se… Seguir leyendo ¿Cómo de sexy son los principios en tu equipo Agile?

Scrum

Mi equipo es grande ¿Por dónde escalo?

Antes de empezar a usar Scrum, yo utilizaba uno de los argumentos típicos de personas que no tienen ni idea (era lo que me pasaba a mí) “Scrum no sirve para equipos grandes”. Jeff Sutherland (co-creador de Scrum) habla de que los equipos pequeños son más efectivos y que esto viene demostrado por un experimento… Seguir leyendo Mi equipo es grande ¿Por dónde escalo?

Scrum

¿Es posible Scrum en una Consultora Tecnológica? Estrategias para venderlo.

Durante los últimos meses he podido trabajar en diferentes consultoras tecnológicas (ahora digitales todas) donde he podido ver su manera de implantar Scrum y utilizarlo. ¿Dónde está el aporte de valor? Imagina el siguiente caso. Perteneces a una empresa de alquiler de coches ubicada en Barcelona, y quieres un nuevo software para tus agentes que… Seguir leyendo ¿Es posible Scrum en una Consultora Tecnológica? Estrategias para venderlo.

¡Salvemos a los Gatitos!
Scrum

Cada vez que entra una unplanned en el Sprint muere un gatito

Los gatitos simbolizan el compromiso de los miembros del Development Team o Equipo de Desarrollo en nuestros equipos. ¿Qué pasa si, de manera reiterada, se añade trabajo para que el equipo de desarrollo acometa? Pues fácil, si para el mismo tiempo cada vez hay más cosas por hacer tenemos dos opciones: O hay cosas que… Seguir leyendo Cada vez que entra una unplanned en el Sprint muere un gatito

Scrum

Marina d’or no es un balneario y tu equipo no es Scrum

Estaba viendo las noticias y aparece una muy curiosa “Marina D’Or ha sido demandada por venderse como balneario cuando no tiene aguas medicinales”. Esta noticia que podéis leer aquí me ha recordado mucho a Scrum. Resulta que la asociación de Balnearios ha denunciado porque Marina d’or se promociona como balneario y no cumple las normas… Seguir leyendo Marina d’or no es un balneario y tu equipo no es Scrum

Scrum

Una PPT con palabras no define tus valores, Tus actos son lo que lo hacen

Voy a contaros esta historia que descubrí en el libro “Ventas basadas en la confianza” y que muestra bastante bien lo que son valores: Howard Schwartz  trabajaba en una consultoría de gestión general en la que competía contra McKinsey durante los últimos 20 años. Un dia, un socio de McKinsey llamó a Howard para pedirle… Seguir leyendo Una PPT con palabras no define tus valores, Tus actos son lo que lo hacen