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¿Mejoramos Scrum o lo cambiamos?

Quería compartir una pequeña anécdota que me pasó hace unos meses. Estaba trabajando con unos agilistas cuando teníamos de preparar una formación sobre Scrum para un grupo de mandos intermedios de una compañía. Durante la preparación debatimos sobre si durante el Sprint se podían aceptar o no cambios. La guía Scrum lo deja claro, pero… Sigue leyendo ¿Mejoramos Scrum o lo cambiamos?

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¿Cómo de sexy son los principios en tu equipo Agile?

Muchas veces hacer Scrum parece imposible. El contexto no lo permite, la relación cliente - proveedor o la organización no está preparada y por estrategia no queremos forzar para introducir nuevos roles, artefactos o eventos que puedan generar ruído que dañen la relación. Lo importante es entender que Scrum no es obligatorio, muchas organizaciones se… Sigue leyendo ¿Cómo de sexy son los principios en tu equipo Agile?

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Mi equipo es grande ¿Por dónde escalo?

Antes de empezar a usar Scrum, yo utilizaba uno de los argumentos típicos de personas que no tienen ni idea (era lo que me pasaba a mí) “Scrum no sirve para equipos grandes”. Jeff Sutherland (co-creador de Scrum) habla de que los equipos pequeños son más efectivos y que esto viene demostrado por un experimento… Sigue leyendo Mi equipo es grande ¿Por dónde escalo?

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¿Es posible Scrum en una Consultora Tecnológica? Estrategias para venderlo.

Durante los últimos meses he podido trabajar en diferentes consultoras tecnológicas (ahora digitales todas) donde he podido ver su manera de implantar Scrum y utilizarlo. ¿Dónde está el aporte de valor? Imagina el siguiente caso. Perteneces a una empresa de alquiler de coches ubicada en Barcelona, y quieres un nuevo software para tus agentes que… Sigue leyendo ¿Es posible Scrum en una Consultora Tecnológica? Estrategias para venderlo.

¡Salvemos a los Gatitos!
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Cada vez que entra una unplanned en el Sprint muere un gatito

Los gatitos simbolizan el compromiso de los miembros del Development Team o Equipo de Desarrollo en nuestros equipos. ¿Qué pasa si, de manera reiterada, se añade trabajo para que el equipo de desarrollo acometa? Pues fácil, si para el mismo tiempo cada vez hay más cosas por hacer tenemos dos opciones: O hay cosas que… Sigue leyendo Cada vez que entra una unplanned en el Sprint muere un gatito

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Marina d’or no es un balneario y tu equipo no es Scrum

Estaba viendo las noticias y aparece una muy curiosa “Marina D’Or ha sido demandada por venderse como balneario cuando no tiene aguas medicinales”. Esta noticia que podéis leer aquí me ha recordado mucho a Scrum. Resulta que la asociación de Balnearios ha denunciado porque Marina d’or se promociona como balneario y no cumple las normas… Sigue leyendo Marina d’or no es un balneario y tu equipo no es Scrum

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Una PPT con palabras no define tus valores, Tus actos son lo que lo hacen

Voy a contaros esta historia que descubrí en el libro “Ventas basadas en la confianza” y que muestra bastante bien lo que son valores: Howard Schwartz  trabajaba en una consultoría de gestión general en la que competía contra McKinsey durante los últimos 20 años. Un dia, un socio de McKinsey llamó a Howard para pedirle… Sigue leyendo Una PPT con palabras no define tus valores, Tus actos son lo que lo hacen

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¿Dónde está mi usuario?

Hoy en día está de moda la importancia del usuario y del concepto Customer Centric. Empresas como Mercadona popularizaron el lema “el cliente es el jefe” y es algo que queremos llevar a nuestras compañías. ¿Es el usuario la persona más importante a la hora de desarrollar un software? ¿Puede afectar una aplicación a terceros?… Sigue leyendo ¿Dónde está mi usuario?