Durante el verano de 2023 apareció McKinsey con un artículo muy polémico acerca de la productividad del programador. Según esta organización, era viable poder medir su productividad. A pesar de que McKinsey goza de una gran aceptación por parte de las capas directivas de muchas empresas importantes a nivel mundial, existe una animadversión bastante extendida… Seguir leyendo Da igual lo que diga McKinsey, no se puede medir al Developer
Hace tiempo me encontraba dando una formación sobre Scrum y un alumno me dijo que parecía que estaba demonizando a Waterfall. En el sector Agile solemos atacar a waterfall como una propuesta fallida y que debe ser solucionada por el “todo-poderoso” Agile. El debate Agile-Waterfall es esteril, son herramientas diferentes con propósitos diferentes. Waterfall, es… Seguir leyendo Waterfall es amigo de Agile
Hace una semana se popularizó un tweet acerca de Scrum y su mala fama. El autor del Tweet no se andaba con segunda y califica a Scrum como cáncer. Además, exponía una serie de argumentos para apoyar esta afirmación tan dura y categórica. Vamos a analizar todos los argumentos que Santiago expone y explicamos cada… Seguir leyendo Scrum es un cáncer, ¿o no?
Durante muchos años he defendido que evitemos usar Scrum para hacer proyectos ya que su verdadero propósito es el desarrollo de productos. Este debate es relevante, Scrum no te puede asegurar una fecha con un alcance y un coste. Scrum se centra en la entrega de valor. Las fechas y costes se miden como parte… Seguir leyendo Scrum no se usa ni para proyecto ni para producto
Una de las grandes preocupaciones de los equipos Scrum es cómo ordenar el Product Backlog. Existen muchas técnicas como el modelo Kano, Moscow o Eisenhower. En todas ellas tratamos de conseguir una ordenación basada en valor del negocio. Sin embargo, acabamos estrellándonos por culpa de la Paradoja del Login. Un elemento que, a priori, no… Seguir leyendo La Paradoja del Login al ordenar el Backlog
Debatí con un Product Manager el otro día sobre qué cosas podría decidir un equipo. En este caso, conversamos sobre si el Teletrabajo tiene que ser una decisión individual o colectiva del equipo. En mi caso, creo que la autogestión llega a nivel de equipo y, por tanto, debe ser una decisión grupal. Ahora bien,… Seguir leyendo A qué dedica el tiempo un Product Manager
Cuenta la leyenda que Deming dijo una vez que un empleado siempre cumplirá sus objetivos aunque tenga que destruir la empresa para ello. Y es cierto hoy en día muchas empresas no funcionan debido al complejo sistema de incentivos que generan comportamientos poco saludables para el devenir de la compañía. Y el problema es más… Seguir leyendo Sistemas de incentivos para destruir una empresa
El Product Management es una disciplina que ha supuesto una verdadera revolución sobre cómo desarrollar software. Por encima incluso de Agile, el concepto de trabajo por producto cataliza la idea de pensar en resultados (muchas veces económicos) por encima de cumplir fechas. El Product Management ha redefinido las reglas del juego: pensamiento de equipo, métricas… Seguir leyendo Cómo organizarnos para el Product Management
Un Spike es un experimento que habilita un conocimiento dentro de un Scrum Team. Es una práctica añadida a Scrum que, mal entendida, puede provocar grandes problemas. Sin embargo, es muy útil en ciertos equipos donde la incertidumbre es excesiva. ¿Qué es un Spike? ¡Lo analizamos! La entrega como clave de Scrum La clave del… Seguir leyendo ¿qué es un SPIKE en Scrum?
Que Agile ha significado un verdadero cambio para muchas empresas es un hecho. Sin embargo, Agile se convirtió en una moda que se ha alejado mucho de su propuesta original. Muchas empresas aseguran que son ágiles y que creen en sus principios y valores. Cuando las visitas, el maquillaje desaparece dando lugar a una realidad… Seguir leyendo Agile Make Up
