Hace días, debatimos en NeuronForest sobre cómo explicar el concepto de Valor a nuestros clientes. Muchas veces, decimos que “valor es dinero”, una simplificación clave en una sociedad que adolece de foco en resultados económicos y dónde hablar de dinero suele evitarse. Cuando nuestro producto es un ecommerce que directamente vende a los clientes, el… Seguir leyendo Los Equipos Scrum crean Riqueza
Departamento Agile
La agilidad ha llegado a muchas empresas, cada vez se está expandiendo más. Agile suele ser una parte de Recursos Humanos a nivel organizativo, esto ocurre sobre todo en empresas con cierto tamaño. En otras empresas, Agile dispone de su propio espacio e incluso su silla en el Comité de Dirección. Cuando Agile evoluciona a… Seguir leyendo Departamento Agile
¿Cómo se relaciona la Cultura y Cuenta de Resultados?
Vivimos en un mundo donde la mayoría de las empresas se están replanteando la cultura que tienen. Trabajar la cultura, evolucionarla o incluso transformarla son retos en las empresas actuales. Sin embargo, este reto tiene que estar relacionado con la cuenta de resultados ya que las organizaciones necesitan dinero para sobrevivir. Muchas iniciativas “culturales” son… Seguir leyendo ¿Cómo se relaciona la Cultura y Cuenta de Resultados?
¿Para qué usar Scrum?
Durante muchos años he creído que Scrum se utilizaba para hacer proyectos. En el año 2017 entendí que se utilizaba para hacer productos. Sin embargo, repasando este verano la Scrum Guide he descubierto algo sorprendente, han eliminado la palabra “producto” se la definición de Scrum. El objetivo de un Scrum Master Profesional no es seguir… Seguir leyendo ¿Para qué usar Scrum?
¿Es la autogestión mejor que la jerarquía?
Llevamos muchos años donde a los agilistas se nos llena la boca hablando de autoorganización y autogestión. Solemos rechazar la jerarquía de pleno y hacer consciente a las empresas que la autogestión es la manera correcta de trabajar. Está llegando a un punto en el que parece que la autogestión es el objetivo final de… Seguir leyendo ¿Es la autogestión mejor que la jerarquía?
Scrum orientado a Resultados
Scrum es un marco de trabajo al que le está costando penetrar en las empresas. Scrum pone encima de la mesa la cultura de resultados, una cultura extraña para empresas latinas e incluso me atrevería a decir europeas. Tener equipos que sepan el valor (de negocio) que aportan a su organización y que sean capaces… Seguir leyendo Scrum orientado a Resultados
Chat GPT contra Scrum
Desde la aparición de Chat GPT se ha producido una gran revolución sobre las IAs y su uso cotidiano. Hay quien compara esta aparición al coche o internet, como una gran revolución para la humanidad. Este hecho nos plantea dudas morales. Si casi todo el contenido futuro va a ser generado por máquinas, ¿será de… Seguir leyendo Chat GPT contra Scrum
¿Colaboran los Departamentos?
¿Por qué cayó Nokia? Empresa número uno en fabricación de terminales móviles y que llegó a tener una cuota de mercado del 54%. Sin embargo, en solo cinco años, se desplomaron a un 2.3%, todo por culpa de la ausencia de colaboración entre departamentos. Cada departamento de Nokia pensaba en su beneficio, y en su… Seguir leyendo ¿Colaboran los Departamentos?
¿Qué es Complex Problem Solving?
El Complex Problem Solving es una de las disciplinas que están ganando enteros en los últimos años dentro del panorama español. Propuestas como Agile, Scrum o Kanban han perdido atención en algunas empresas debido a su falta de resultados (sobre todo de negocio). No obstante, que hayan bajado no significa que las empresas sigan teniendo… Seguir leyendo ¿Qué es Complex Problem Solving?
La Cultura se está comiendo a los Resultados
Hace unos meses mantuve una conversación con Cristina Cabezas, una agilista que me contaba que veía que en las empresas se prestaba más atención a la Cultura que a los resultados de los equipos. Este es una de los motivos principales por el cual Agile fracasa. Se lanzan muchas iniciativas culturales para evolucionar la empresa… Seguir leyendo La Cultura se está comiendo a los Resultados