thinking

Mi evolución como Scrum Master 5 años después

¡Ya van 5 años! En estos días he hecho cinco años desde que empecé a dedicarme a la Agilidad, cómo Scrum Master, Agile Coach y cómo Product Owner un breve tiempo. Quería compartir lo poquito que he aprendido en este tiempo, por si a alguien le es útil: He podido descubrir mi verdadera vocación, hace… Sigue leyendo Mi evolución como Scrum Master 5 años después

libro

Scrum Product Ownership by Robert Galen

Durante los últimos meses, he podido leer diferentes fuentes sobre Product Management. Hace tiempo, descubrí que Scrum realmente no se utiliza para hacer proyectos, al menos la definición de proyecto que nos aporta el PMI: ”entrega de alcance, en fecha y con un coste asignado”. Scrum necesita de un Product Mindset y diferentes autores han… Sigue leyendo Scrum Product Ownership by Robert Galen

Agile Mindset, scrum, thinking

Scrum no va de personas

Hace tiempo estuve trabajando con un manager de una conocida empresa de telecomunicaciones en la que llevan tiempo haciendo transformación ágil. En esta empresa, han contratado a las empresas a las que tengo como referencia en todo lo que tiene que ver con el desarrollo ágil de software y transformación ágil. Este manager comentaba que,… Sigue leyendo Scrum no va de personas

Agile Mindset, Dinámicas, scrum

¿Qué distancia te separa de tu usuario?

Hace tiempo me contaron la siguiente historia:  Érase una consultora que residía en Barcelona, y que decidió abrir oficina en Berlín para poder atender a un cliente. Este cliente contrató a la consultora para el desarrollo de un software. La consultora, para reducir costes, dispuso en Berlín solo de personas de negocio, realizando el desarrollo… Sigue leyendo ¿Qué distancia te separa de tu usuario?

thinking

¿Cómo te definirías a ti mismo?

Quienes me conocen saben que el 2018 fue un año complicado en cuanto a lo laboral: varias empresas, desengaños, errores, etc. Hace unos meses, me reuní con una buena amiga que quería hablar seriamente conmigo. Tras una charla sincera, me hizo recapacitar sobre mis actitudes porque consideraba que estaba tomando malas decisiones y me aconsejó… Sigue leyendo ¿Cómo te definirías a ti mismo?

scrum

¿Mejoramos Scrum o lo cambiamos?

Quería compartir una pequeña anécdota que me pasó hace unos meses. Estaba trabajando con unos agilistas cuando teníamos de preparar una formación sobre Scrum para un grupo de mandos intermedios de una compañía. Durante la preparación debatimos sobre si durante el Sprint se podían aceptar o no cambios. La guía Scrum lo deja claro, pero… Sigue leyendo ¿Mejoramos Scrum o lo cambiamos?

Agile Mindset, scrum

Post-it-ureo… La nueva moda que vende

Hoy en día el desarrollo ágil de software está de moda. Cuando algo se pone de moda siempre salta el debate entre los que llevan mucho tiempo y los que se suben a la ola. Una analogía podría ser la fórmula 1 con Fernando Alonso. Había quien llevaba años vibrando con las carreras y otros… Sigue leyendo Post-it-ureo… La nueva moda que vende

kanban, thinking

¿Es El Corte Inglés Eficiente? Hacemos un análisis de su eficiencia de flujo

En los últimos meses, he podido estudiar el concepto de Lean thinking y de lo que nos aporta en las organizaciones. Hicimos una reseña del libro This is Lean en el que explicaban de manera genial la diferencia entre Eficiencia de Recursos y de Flujo. A continuación os presentamos un pequeño resumen. En resumen, Lean… Sigue leyendo ¿Es El Corte Inglés Eficiente? Hacemos un análisis de su eficiencia de flujo

scrum

La evolución del Scrum Master ¿En que punto estás?

La figura del  Scrum Master es una pieza importante de la transformación de muchas organizaciones. En algunas de ellas, es clave porque le piden las labores de un Jefe de Proyectos y esas funciones son esenciales en cada equipo. En otras organizaciones, es la figura menor de Scrum porque el protagonismo se lo llevan los… Sigue leyendo La evolución del Scrum Master ¿En que punto estás?

Agile Mindset, Organizaciones Diferentes

Cómo organizar tu oficina para ser ágil

Hace poco, estuve leyendo el libro Radical de Ricardo Semler. En él, Semler nos describe cómo funciona su empresa y nos cuenta la evolución que ha ido recorriendo. Esta empresa podemos ubicarla dentro de la categoría Teal Organization según el modelo de Laloux, cuya principal virtud es que se trabaja bajo una “democracia empresarial”. Uno… Sigue leyendo Cómo organizar tu oficina para ser ágil