Una de las prácticas habituales de Scrum consiste en responder las preguntas habituales de la Daily Scrum. ¿Qué hice ayer? ¿Qué haré hoy? ¿Hay algún impedimento? Sin embargo, estas preguntas fueron eliminadas en 2020 de Scrum. ¿Cómo orientamos la Daily Scrum? ¡Lo analizamos! Las tres preguntas de la Daily Scrum La Daily Scrum es un… Seguir leyendo Las 3 preguntas de la Daily Scrum (mito)
Uno de los grandes errores que estamos cometiendo en la industria del desarrollo de software es pensar que los programadores simplemente codifican el código. De hecho, existe mucha polémica con respecto a si esta función será suplantada por algún tipo de inteligencia artificial generativa de código. Una de las piezas fundamentales de un equipo son… Seguir leyendo ¿Cómo trabaja un Analista en Scrum?
Que la inteligencia artificial y en concreto la generativa están revolucionando el mundo de Internet es una realidad de la que es imposible escapar escapar.A un ritmo vertiginoso, aparecen nuevas tecnologías que están haciendo posible eficientar multitud de procesos creativos. Sin embargo, las actuales inteligencias artificiales carecen de conciencia. Son capaces de aprender pero aún… Seguir leyendo ¿Existe la Conciencia Artificial?
Las Historias de Usuario (User Stories) son una de las técnicas peor entendidas en los equipos ágiles. Muchas empresas creen que son parte de Scrum, otros piensan que el famoso como-quiero-para son clave de las Historias de Usuario, y hay quienes lo usan como plantilla para tomar requisitos. Repasamos todos los mitos y leyendas sobre… Seguir leyendo Cuándo usar las Historias de Usuario
Uno de los grandes anhelos de los equipos y las empresas es disponer de métricas que les faciliten la toma de decisiones. Tomar decisiones es una tarea complicada, requiere de responsabilidad y de asumir que podemos equivocarnos. Si estas decisiones versan sobre un tema complejo (con incertidumbre) entonces la tarea se vuelve más difícil. Medir… Seguir leyendo ¿Qué estoy midiendo en mi equipo? ¡Logic Model!
Cada vez que le pregunto a un equipo qué significa “valor” en el marco Scrum, una inmensa mayoría de personas me contesta que la Satisfacción de Usuario. Sin embargo, podemos tener al usuario muy contento y que no pague por el producto, que nuestras ventas sean deficitarias y, finalmente, perdamos dinero. Por otro lado, todos… Seguir leyendo ¿Es la satisfacción de usuario una buena métrica?
Muchas empresas se plantean o están incorporando sistemas de inteligencia artificial generativa en sus operativas. Existen dos grandes estrategias para incorporar: aquellos que contratan una empresa externa o aquellos que desarrollan su propia Inteligencia Artificial. Contratar una empresa externa conlleva un riesgo, pones en manos de otra empresa mucha información sensible y delegar la toma… Seguir leyendo Inteligencia Artificial Generativa: Retos a tener en cuenta
El Product Management es otra disciplina que está viviendo un auge desde hace años. Startups y empresas propias de Producto están apostando por un modelo más orientado a valor y resultados. Dado que el Product Management está generando mejores resultados que la gestión clásica de proyectos bajo estimaciones, muchas grandes empresas están copiando las mismas… Seguir leyendo Los nuevos perfiles del Product Management
Hace días, debatimos en NeuronForest sobre cómo explicar el concepto de Valor a nuestros clientes. Muchas veces, decimos que “valor es dinero”, una simplificación clave en una sociedad que adolece de foco en resultados económicos y dónde hablar de dinero suele evitarse. Cuando nuestro producto es un ecommerce que directamente vende a los clientes, el… Seguir leyendo Los Equipos Scrum crean Riqueza
Durante muchos años he creído que Scrum se utilizaba para hacer proyectos. En el año 2017 entendí que se utilizaba para hacer productos. Sin embargo, repasando este verano la Scrum Guide he descubierto algo sorprendente, han eliminado la palabra “producto” se la definición de Scrum. El objetivo de un Scrum Master Profesional no es seguir… Seguir leyendo ¿Para qué usar Scrum?
