Distinciones

¿Es el fútbol una buena metáfora para Agile?

Hace semanas, el gran Pablo Grueso, CEO de Tecnofor, realizó una serie de tweets en plan jocoso comparando el fútbol con algunos mantras de Agile y sus derivados. Le he pedido permiso para analizarlos y me ha dicho que ok, pero que recalque que son  tweets en tono de broma para un monólogo que hará… Seguir leyendo ¿Es el fútbol una buena metáfora para Agile?

Métricas, Scrum

Cómo organizar el Scrum Team con Jira & Mural

Hemos querido aprovechar el descubrimiento de una funcionalidad de la herramienta Mural para recapitular lo que hemos aprendido sobre el uso de tableros, Mural y Jira, en un cliente. Dejando atrás el debate sobre la conveniencia de un tablero físico o uno virtual (de momento la pandemia y el teletrabajo ya nos han dado la… Seguir leyendo Cómo organizar el Scrum Team con Jira & Mural

Métricas, Producto, Scrum

No busques Productividad, busca Foco

En 1766, aparece por primera vez la palabra “Productividad” en un texto de Quesnay. Sin embargo, la primera definición se encuentra en Littre, que define la productividad como la “facultad de producir”. En los inicios del siglo XX, la productividad estuvo en auge, era importante controlar los tiempos y los medios para producir. La medición… Seguir leyendo No busques Productividad, busca Foco

Scrum

¿Puede haber más de un Sprint Goal?

El Sprint Goal es un elemento importante en un Scrum Team. No pertenece a ninguno de los elementos clave de Scrum como los eventos o artefactos, sin embargo, aparece casi 20 veces nombrada. Analizamos la importancia del Sprint Goal y cómo “jugar” con él.  Foco, clave para ser efectivos Uno de los valores de Scrum… Seguir leyendo ¿Puede haber más de un Sprint Goal?

Scrum

¡Viva Scrum ManquePierda!

Antes de explicar este post, quiero explicar el significado del título para los que no sean muy futboleros. Nací y crecí en Sevilla (sur de España). En mi ciudad, existen dos equipos históricos de fútbol, el Sevilla FC y el Real Betis Balompié, que toma el nombre antiguo del río de la ciudad: Betis. Este… Seguir leyendo ¡Viva Scrum ManquePierda!

Scrum

Scrum y UX, ¿amigos?

Una de las disciplinas que están en auge en los últimos años es la de User eXperience (UX).  Esto se ha traducido en que muchas empresas hayan querido crear productos que fueran lo más útiles posibles a sus clientes o potenciales usuarios y, de ello, versa el UX. Scrum también busca ser efectivos, acertar con… Seguir leyendo Scrum y UX, ¿amigos?

Scrum

Scrum o Kanban, ¿cuál elijo?

Existen muchas dudas sobre cuándo debemos aplicar Scrum y cuándo Kanban en un equipo. Hay una regla, extendida en las empresas, que dice que debemos usar Scrum para hacer el Desarrollo (de un proyecto) y Kanban para el mantenimiento. O, también, usar Scrum para los evolutivos y Kanban para incidencias e imprevistos. ¿Estamos entendiendo para… Seguir leyendo Scrum o Kanban, ¿cuál elijo?

Scrum, Thinking

Preguntas Scrum: ¿Cuáles usar en tu equipo?

Hace unas semanas, dibujamos en NeuronForest (la empresa donde trabajo) muchas de las preguntas que solemos escuchar en los equipos Scrum de los clientes con los que trabajamos. Este recopilatorio mezcla tanto preguntas positivas, orientadas a la entrega de valor, como preguntas negativas, orientadas a que las personas solo se centren en trabajar mucho sin… Seguir leyendo Preguntas Scrum: ¿Cuáles usar en tu equipo?

Métricas, Scrum

¿Scrum para hacer proyecto? ¡te están engañando!

Una de las grandes confusiones con Scrum es querer utilizarlo para hacer Proyectos. Esta confusión es crítica, porque la diferencia entre proyecto y producto es clave para entender cómo Scrum te ayuda a resolver problemas en entornos complejos. De esta confusión, nace el gran problema de Scrum en las empresas, el marco más utilizado y… Seguir leyendo ¿Scrum para hacer proyecto? ¡te están engañando!

Métricas, Scrum

¿Tiene sentido Scrum si el producto no se está usando?

Uno de los cambios que ha incorporado Scrum en su nueva guía 2020 es el concepto de producto usable, sustituyendo al de “producto releaseable” (listo para subir a producción). Recordemos que el Incremento es un artefacto que refleja nuestro producto terminado, por lo que entender muy bien este concepto es clave para el éxito de… Seguir leyendo ¿Tiene sentido Scrum si el producto no se está usando?