refinamiento scrum
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El Refinamiento Scrum es un proceso, no una reunión

El refinamiento Scrum debe ser un proceso, y no una reunión. El hacerlo de manera continua, ayuda a la entrega continua, esencial para recibir feedback temprano y conseguir una relación con nuestro customer de resolución de problemas a través de nuestro producto. ¡Os lo contamos!

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Product Owner o Product Manager, ¿Los diferencias?

Una de las figuras que han aparecido en las organizaciones gracias Scrum es el Product Owner. El Product Owner es la persona que vela por el producto, es decir, su misión es maximizar el valor que su producto genera y asegurarse de que evoluciona acorde a lo que la compañía necesita. Generar valor significa crear… Seguir leyendo Product Owner o Product Manager, ¿Los diferencias?

Métricas, scrum

Sprint Review: más allá de la demo

La Sprint Review es uno de los cinco eventos Scrum, y nos dice si un equipo es maduro en Scrum. Es un evento que tiene muchas variantes, y puede marcar la diferencia entre tener un equipo exitoso o un equipo Scrum que no sea capaz de dar resultados. Vamos a hablar de todas las partes… Seguir leyendo Sprint Review: más allá de la demo

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Definition of Ready y Scrum

La Definition of Ready y La Definition of Done son elementos que aparecen con frecuencia relacionados con Scrum. Hoy, nos vamos a centrar en el concepto de Definition of Ready y su papel en Scrum.  ¿Qué significa que un elemento esté "ready"en Scrum?  La siguiente frase es la única que hace referencia al concepto ready… Seguir leyendo Definition of Ready y Scrum

Métricas, scrum

Cómo hacer Scrum a distancia

Debido a la crisis del coronavirus, muchos equipos van a teletrabajar estas semanas.  Esto nos obliga a reinventarnos y, por suerte, Scrum es adaptable a este tipo de situaciones. Recordemos que Scrum, como marco de trabajo que es, permite jugar de muchas maneras, siendo cada equipo el que decide cómo jugar para “ganar”. Tendremos que… Seguir leyendo Cómo hacer Scrum a distancia

Agile, Métricas, scrum

¿Qué actitud debe tener un Product Owner?

Hemos hablado en el pasado de Herramientas que puede utilizar un Producto Owner y de labores que puede realizar. Todo este tipo de herramientas facilitan el trabajo de un Product Owner, ¿funcionan con todos? En mi experiencia, he visto que no siempre funcionan todas las herramientas con todos, y tiene que ver con la parte… Seguir leyendo ¿Qué actitud debe tener un Product Owner?

Agile, scrum

PBIs por Sprint: Una alternativa para estimar

Ser predecible es necesario en las empresas y los negocios:  ¿Cuándo estará listo mi coche? ¿Cuánto tiempo llevará la reforma de la casa? ¿Cuánto me costará el arreglo de un vestido de novia? En muchos sectores hemos tratado de ser predecibles históricamente, es una manera de controlar los gastos, las fechas y las expectativas.  El… Seguir leyendo PBIs por Sprint: Una alternativa para estimar

Agile, Escalado, Organizaciones Diferentes, scrum

Herramientas para el PO que no son el Product Backlog

Todos sabemos que el Product Owner es el responsable de maximizar valor de nuestro producto. El artefacto clave es el Product Backlog, donde debe estar “todo” lo que vamos a hacer (con el conocimiento que tenemos hoy) para producir ese valor. Este Product Backlog está ordenado de manera que los elementos que se van a… Seguir leyendo Herramientas para el PO que no son el Product Backlog

Kanban, Organizaciones Diferentes, scrum

Los artefactos son clave en la transformación cultural

Cuando nos preguntan de qué va Scrum, solemos hablar de que hay unos roles: Un Product Owner que define lo que hay que hacer, un Development Team que define el cómo y el Scrum Master que facilita todo. Cuando tenemos más tiempo, hablamos de los eventos: una planificación para decidir lo que haremos, un evento… Seguir leyendo Los artefactos son clave en la transformación cultural

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¿Qué decisiones se deben tomar antes de arrancar con Scrum?

Es curioso como para Scrum no hay nada antes del primer Sprint. Para la cultura que propone Scrum, todo tiempo que inviertas para poder empezar a inspeccionar y adaptar es tiempo “perdido” o desperdicio ya que lo que más valor aporta es entregar lo antes posible. Sin embargo, un Scrum Team debe tomar muchas decisiones… Seguir leyendo ¿Qué decisiones se deben tomar antes de arrancar con Scrum?