Una de las grandes preocupaciones de los equipos Scrum es cómo ordenar el Product Backlog. Existen muchas técnicas como el modelo Kano, Moscow o Eisenhower. En todas ellas tratamos de conseguir una ordenación basada en valor del negocio. Sin embargo, acabamos estrellándonos por culpa de la Paradoja del Login. Un elemento que, a priori, no… Seguir leyendo La Paradoja del Login al ordenar el Backlog
Debatí con un Product Manager el otro día sobre qué cosas podría decidir un equipo. En este caso, conversamos sobre si el Teletrabajo tiene que ser una decisión individual o colectiva del equipo. En mi caso, creo que la autogestión llega a nivel de equipo y, por tanto, debe ser una decisión grupal. Ahora bien,… Seguir leyendo A qué dedica el tiempo un Product Manager
Cuenta la leyenda que Deming dijo una vez que un empleado siempre cumplirá sus objetivos aunque tenga que destruir la empresa para ello. Y es cierto hoy en día muchas empresas no funcionan debido al complejo sistema de incentivos que generan comportamientos poco saludables para el devenir de la compañía. Y el problema es más… Seguir leyendo Sistemas de incentivos para destruir una empresa
El Product Management es una disciplina que ha supuesto una verdadera revolución sobre cómo desarrollar software. Por encima incluso de Agile, el concepto de trabajo por producto cataliza la idea de pensar en resultados (muchas veces económicos) por encima de cumplir fechas. El Product Management ha redefinido las reglas del juego: pensamiento de equipo, métricas… Seguir leyendo Cómo organizarnos para el Product Management
Que Agile ha significado un verdadero cambio para muchas empresas es un hecho. Sin embargo, Agile se convirtió en una moda que se ha alejado mucho de su propuesta original. Muchas empresas aseguran que son ágiles y que creen en sus principios y valores. Cuando las visitas, el maquillaje desaparece dando lugar a una realidad… Seguir leyendo Agile Make Up
Últimamente muchas personas me preguntan sobre dónde pueden certificarse en Scrum. Para mí, la certificación puede ser una buena piedra para asentar, expandir o profesionalizar unos conocimientos o puede ser un “sacadineros” para muchas empresas. A la hora de recibir un curso de Scrum habrá que validar si el profesor/a tiene experiencia. Pero experiencia en… Seguir leyendo Guía para decidir dónde EVITAR Certificarte en Scrum
Una de las disciplinas más valoradas es UX (User experience o experiencia de usuario). Su función es proponer soluciones para que los usuarios tengan una experiencia tan buena que el producto garantice su valor. Sin embargo, hay gran controversia por la estrategia habitual de un UX que nos recuerda a un waterfall. ¿Ayuda UX o… Seguir leyendo ¿Es UX el nuevo Waterfall?
La figura del Product Owner puede ser la que más difiera en más organizaciones. Esta figura puede pasar de un escriba a una persona orientada en valor. Por eso, hemos preparado una clasificación de los diferentes Product Owner que podemos encontrar en el mercado. ¿Te identificas con alguno? Product Owner Múltiple Uno de los errores… Seguir leyendo Tipos de Product Owner
¿Te han dicho que la agilidad es comunista? ¡Descubre la verdad detrás de esta afirmación controvertida! En este fascinante artículo, desmitificamos la conexión entre la agilidad y el comunismo, explorando cómo estas dos ideas aparentemente dispares se entrelazan en el contexto de las organizaciones. Además, desvelamos cómo Scrum, Agile y diferentes modelos de liderazgo están transformando la forma en que trabajamos juntos. Prepárate para romper paradigmas y descubrir nuevas perspectivas en la gestión organizativa.
Mercadona puso de moda la frase “el cliente es el jefe” hace años. En los últimos años han aparecido frases con significados similares cómo: “debemos servir al cliente”, “pensamos en el cliente” o “el cliente es el centro de todo” (Customer Centric). A pesar de ello, cuando llevo la gorra de cliente me encuentro muchísimos… Seguir leyendo Menos Customer Centric y más Customer Talking
