Agile, scrum

¿Es Mirabel (Encanto) una Scrum Master?

La película Encanto de Disney ha sido un nuevo pelotazo para la empresa estadounidense. Además de su inmensa recaudación, tanto en cines como en plataformas,  sus canciones han alcanzado el nº 1 en listas de Estados Unidos. Canciones famosas como el “Let it go” de Frozen se quedaron en cuarta posición, mientras que “No se… Seguir leyendo ¿Es Mirabel (Encanto) una Scrum Master?

Kanban, Organizaciones Diferentes, Producto

¿Por qué no se estima en Kanban?

Las estimaciones son siempre polémicas dentro de los equipos y las empresas. De alguna manera, necesitamos asegurar a alguien cuándo acabaremos el trabajo (clientes, management, gerencia…) Nos turba tener un equipo que no sepa cuando acabará, cuando se cumple. Disponer de una estimación nos da sensación de control, aunque no nos da verdadero control.  Sin… Seguir leyendo ¿Por qué no se estima en Kanban?

Agile, Producto, scrum

Project Management vs Product Management

Si algo ha cambiado en el mundo de Internet es el concepto de producto digital. Muchas personas y empresas creen que Agile nos ayuda en la transformación organizacional para poder entregar más valor.  Sin embargo,  el verdadero cambio se produce cuando evolucionamos de project management a product management, Es decir,  evolucionar de un modelo dónde… Seguir leyendo Project Management vs Product Management

Fish, atrape la energía libere el potencial
Coaching, libro, Organizaciones Diferentes

Mejorar la eficacia de los equipos con el plan de acción de Fish!

El otro día os contaba los 4 ingredientes que descubre la fábula de Fish! para cambiar la energía de un equipo y así su eficacia y resultados. Hemos recibido varios comentarios en los que comentan que la teoría suena bien, pero la práctica no es tan sencilla. ¿Cómo mejoramos la eficacia de los equipos? ¿Qué… Seguir leyendo Mejorar la eficacia de los equipos con el plan de acción de Fish!

Agile, Historias Reales, scrum

ROTI: Una de las mejores herramientas para pedir feedback

La transparencia, la inspección y la adaptación son los tres pilares de scrum. En la sprint review el equipo y los stakeholders van a inspeccionar y adaptar el incremento de producto del sprint y en la sprint retrospectiva el equipo va a inspeccionar la manera de trabajar durante el sprint. Cuando adoptamos una mentalidad ágil,… Seguir leyendo ROTI: Una de las mejores herramientas para pedir feedback

Escalado, Métricas, Organizaciones Diferentes

Departamentos o Equipos, ¿cómo organizar tu empresa?

Imagina que tienes que llevar una pelota por un pasillo de tu oficina hasta el final. Podrías hacerlo por departamentos, pero la pelota tendría que pasar por todos ellos, puede que incluso varias veces. El tiempo total se dispararía, habría muchas esperas (porque el trabajo diario BAU de los departamentos nos ocupa el tiempo) además… Seguir leyendo Departamentos o Equipos, ¿cómo organizar tu empresa?

liderazgo

¿Por qué la democracia no funciona? Técnicas de toma de decisiones

¿Por qué la democracia no funciona? Respondamos a esta pregunta respondiendo ¿cómo toman las decisiones los equipos autoorganizados? ¿Qué otros métodos de toma de decisiones existen?

Historias Reales, Organizaciones Diferentes

Págame más o me voy

Os voy a contar una anécdota que, hace tiempo, me contó un amigo. Tenía dos hermanas mayores que él y la de más edad tenía pechos grandes mientras que la pequeña, no. La pequeña bromeaba diciéndole a la mayor: “cuando tienes novio, no sabes si es por el pecho o porque te quiere; en mi… Seguir leyendo Págame más o me voy

Agile, scrum

Cómo hacer la Daily Scrum en remoto

A finales de 2020 estuve acompañando a un equipo con Scrum. En aquellos momentos de la pandemia, las empresas estaban combinando la vuelta a la oficina con teletrabajo. En este equipo se optó por la rotación dentro del equipo. Durante la Daily Scrum acaeció un hecho interesante, los miembros del equipo que habían acudido a… Seguir leyendo Cómo hacer la Daily Scrum en remoto

En la imagen aparece una chica presa para ilustrar elDilema del Prisionero usado en una retrospectiva junto a la estructura liberadora HSR (visto, escuchado, respetado)
Dinámicas, Liberating Structures

Mejorar la empatía y la colaboración del equipo con una retrospectiva diferente: Dilema del prisionero + Estructura Liberadora HRS

¿Podemos usar el dilema del prisionero en una retrospectiva? La respuesta es sí. Os contamos cómo la usamos con la estructura liberadora HSR Visto, Escuchado, Respetado