Desde el año 2007, he trabajado en más de diez empresas. Casi todas eran consultoras tecnológicas (o digitales) o trabajaban en las áreas de desarrollo software de clientes finales. A pesar de que empecé a trabajar el mismo año que empezó la crisis, he podido ver cómo el mundo de las TIC siempre ha tenido… Seguir leyendo Nadie es imprescindible, ¡mentira cochina!
Hoy en día han aparecido nuevas palabras que se han puesto rápidamente de moda como: Agile, Lean, Teal Organization, Holocrazy o Management 3.0 en las organizaciones. Uno de los elementos que tienen en común es que proponen aumentar la autonomía de los equipos en detrimento de los managers (algunos de esos movimientos incluso propone que… Seguir leyendo ¿Por qué vemos a algunos equipos como vagos e irresponsables? ¡analiza tu Cultura!
Quería compartir un par de anécdotas que seguramente muchos de vosotros habéis vivido. Una vez estaba trabajando como Scrum Master en un cliente y tras varios Sprints descubrimos que no tendríamos todo el trabajo que esperaba la organización en una fecha dada. Tiempo después, descubrí que Scrum no busca cumplir alcance en fecha, esa es… Seguir leyendo ¿Un equipo Scrum debe ser rápido?
Muchas veces hacer Scrum parece imposible. El contexto no lo permite, la relación cliente - proveedor o la organización no está preparada y por estrategia no queremos forzar para introducir nuevos roles, artefactos o eventos que puedan generar ruído que dañen la relación. Lo importante es entender que Scrum no es obligatorio, muchas organizaciones se… Seguir leyendo ¿Cómo de sexy son los principios en tu equipo Agile?
Scrum es un marco de trabajo que ha aparecido con fuerza en España en los últimos años. Los más viejos del lugar dicen que allá por el 2008 hubo la primera oleada y fue cuando se creó Agile Spain y eventos de relevancia como la CAS. Scrum está calando y poco a poco se está… Seguir leyendo Scrum Viralization, como extender Scrum de manera organizada
Estaba viendo las noticias y aparece una muy curiosa “Marina D’Or ha sido demandada por venderse como balneario cuando no tiene aguas medicinales”. Esta noticia que podéis leer aquí me ha recordado mucho a Scrum. Resulta que la asociación de Balnearios ha denunciado porque Marina d’or se promociona como balneario y no cumple las normas… Seguir leyendo Marina d’or no es un balneario y tu equipo no es Scrum
Hace tiempo comencé en una organización que quería avanzar en Agile. Lo primero que me pidieron era medir el estado actual de la organización con respecto a Scrum en los equipos. Para ello partimos del checklist de Kniberg que mide el nivel de Scrum de un equipo. Kniver propone dividir el checklist por la importancia… Seguir leyendo Scrum Team ¿Y el negocio pa cuando?
