En las organizaciones jerárquicas, es decir la mayoría de las que conocemos, el peso del manager es esencial. Los managers son figuras que se sitúan en el centro de la pirámide y suelen tener contacto tanto con la dirección como con los equipos. Actúan como muelles organizacionales que regulan la estrategia y la operativa. La… Seguir leyendo El manager cómplice
Una de las grandes preocupaciones de las empresas es disponer de una parrilla salarial con sentido que permita a las personas crecer y evitar quejas. Los salarios, las incorporaciones, las subidas salariales… todo debe estar equilibrado para dar una buena experiencia y evitar ruido. Durante décadas, la subida salarial ha sido fruto del tiempo, haciendo… Seguir leyendo El fracaso de la meritocracia. ¿Alternativas?
Durante el 2024 estuve trabajando como Director De Delivery para una consultora tecnológica. El reto inicial era claro: reducir Managers para mejorar la Autogestión de los equipos. Con este reto encima de la mesa, trabajamos multitud de iniciativas para conseguir que los equipos mejorasen su autonomía. Sin embargo, el negocio sufrió bastante durante los meses… Seguir leyendo ¿Y el cambio pa cuándo? El efecto rebote
Sí hay una palabra pervertida en el mundo del software es Compromiso. El compromiso se demanda a los empleados confundiéndose con obediencia. Existen muchos managers y responsables que exigen un compromiso a sus equipos de manera continua. Sin embargo, vemos en las empresas que los equipos les cuesta aceptar el compromiso ¿Cómo nos comprometemos? Scrum… Seguir leyendo Te comprometes con aquello que decides
¡Ha ocurrido!, un equipo de la consultora Accenture ha conseguido un hito en la historia de los proyectos software: cumplir la fecha.Hemos hablado con Francisco “Paco” Martínez, quién es el Jefe de Proyectos de esta proeza que marca un antes y un después en la humanidad. ¡Os lo contamos!El comienzoPaco asegura que el proyecto apareció… Seguir leyendo Firma un proyecto cerrado y lo cumple
Esta semana me ha tocado corregir una serie de trabajos finales de un programa de productos digitales que tengo la oportunidad de dirigir. La actividad global consiste en simular un producto y las diferentes fases o momentos en los que evoluciona. Para el primer objetivo, les pedimos a los alumnos que hagan una serie de… Seguir leyendo El arte de preguntar
Desde el 2018 soy padre de un niño y una niña. Con el tiempo he aprendido que cuando uno de mis hijos enferma y nos tenemos que quedar en casa trabajando podemos hacerlo a un 90%. Sin embargo cuando mis dos hijos se enferman o no pueden ir al cole apenas podemos trabajar a un… Seguir leyendo ¿Personas o Relaciones?
Dos personajes históricos del mundo de los negocios son Henry Ford y Mark Zuckerberg. Ambos fueron relevantes en su época y capaces de generar negocios que les hizo millonarios. Ninguno de ellos encontró una mina de diamantes o un pozo de petróleo. Fueron capaces de aprovechar la tecnología de su tiempo aunque maneras muy diferentes. … Seguir leyendo Menos Ford y más Zuckerberg
A medida que Agile penetra en una organización y entendemos mejor su propuesta aparece un reto clave: los contratos. Trabajar con un proyecto cerrado donde hay un contrato que exige una fecha a la vez que Agile “abraza” los cambios puede ser un auténtico dolor para el equipo y los interesados. Esto ocurre sobre todo… Seguir leyendo Contratos Ágiles
Cuenta la leyenda que en el siglo XIX la Delhi tenía un problema grave con más cobras. Serpientes muy numerosas que estaban provocando muchos incidentes. Con el ánimo de resolverlo, el Raj británico decidió dar una pequeña recompensa por cada cobra muerta. Al principio, tuvo mucho éxito y la población de cobras disminuyó. Entonces, aparecieron… Seguir leyendo Efecto Cobra
