Las estimaciones son siempre un tema muy polémico en las discusiones sobre Agile. ¿Hace falta estimar? Mucho hemos hablado de ello, vamos a analizar si “estimar es Agile”, una frase que genera mucha controversia, y también analizamos la cultura "#noestimates". ¿Estimar o predecir? El movimiento #noestimates busca reducir o eliminar las estimaciones. Sin embargo, vivimos… Seguir leyendo ¡Deja de estimar y ponte a medir!
Sabemos que el desarrollo ágil de software (Agile) nació precisamente en el entorno del software. En estos 20 años ha sufrido una gran evolución, muchas de las prácticas que propone Agile se han aplicado en otras áreas de la empresa debido a su impacto y calado. Además, como muchos equipos han encontrado impedimentos en su… Seguir leyendo ¿Cómo hacer Agile fuera de la tecnología?
Continuous Integration / Continuous Delivery no va sólo sobre cómo crear pipelines ó automatizar si no es un cambio muy profundo en cómo desarrollar. Vamos a intentar ver qué es y el problema que intenta solventar. Continuous Integration Recuerdo cuando estudiaba en la Universidad y tenía que hacer prácticas de programación, simplemente guardando el código… Seguir leyendo CI/CD el modelo de ramas Agile
La Definition of Ready y La Definition of Done son elementos que aparecen con frecuencia relacionados con Scrum. Hoy, nos vamos a centrar en el concepto de Definition of Ready y su papel en Scrum. ¿Qué significa que un elemento esté "ready"en Scrum? La siguiente frase es la única que hace referencia al concepto ready… Seguir leyendo Definition of Ready y Scrum
Hace tiempo hablábamos sobre que Scrum no pensaba en las personas, sino en la entrega de valor (construído a través de las personas). Para poder entregar valor, la capacidad de adaptación de un equipo es la clave. Sin embargo, los equipos no conviven solos en las organizaciones, por eso las organizaciones que quieren ganar en… Seguir leyendo Agile Leadership, el nuevo estilo de liderazgo
Uno de los valores de Agile dice así: “Personas e interacciones sobre procesos y herramientas”. Por encima de todo, las personas y su manera de relacionarse, antes que centrarnos en sus procesos y herramientas. Esto no quita que los procesos y las herramientas sean también importantes solo que menos. No somos muy amantes del mundo… Seguir leyendo Jira Scrum: guía práctica para administrarlo
¿Te acuerdas cuando de pequeños nos decían la fase: “de mayor comerás huevos” o “cuando seas padre, comerás huevos”? Se suele usar esta expresión cuando no queremos que un niño pregunte acerca de un tema que entendemos que no necesita tener más información. La transparencia en la empresa es como en una familia, no queremos… Seguir leyendo ¿Te atreves con la transparencia radical en tu empresa?
En noviembre de 2019, asistí a la Conferencia Agile Spain que se celebró en Barcelona. En este tipo de conferencias, se suceden los encuentros casuales entre agilistas. En uno de esos encuentros, se me acercó Jhonny G Kalahan para conversar. Durante la charla, me regaló su libro Mi primer Sprint con Scrum, y le prometí… Seguir leyendo Mi primer Sprint Con Scrum by Johnny G Kalahan
Estuvimos analizando la importancia del PORQUÉ de nuestra organización. El motivo principal por el que la organización existe y cómo aporta al mundo. Las organizaciones que tienen muy claro su PORQUÉ son capaces de aportar valor añadido al mercado Defendiendo al hombre de a pie A comienzos de 1970, solo el 15% de la población… Seguir leyendo ¿Tú empresa Manipula o Motiva?
Uno de los modelos que se está poniendo de moda en los últimos tiempos es el modelo híbrido resultante de la unión entre Agile y Waterfall. El modelo híbrido es una solución que está funcionando en muchos clientes como método menos disruptivo de lo que supone una implantación Agile. Siempre que se unen dos métodos… Seguir leyendo Cómo unir Agile y Waterfall: modelo híbrido
