La Definition of Ready y La Definition of Done son elementos que aparecen con frecuencia relacionados con Scrum. Hoy, nos vamos a centrar en el concepto de Definition of Ready y su papel en Scrum. ¿Qué significa que un elemento esté "ready"en Scrum? La siguiente frase es la única que hace referencia al concepto ready… Seguir leyendo Definition of Ready y Scrum
Hace tiempo hablábamos sobre que Scrum no pensaba en las personas, sino en la entrega de valor (construído a través de las personas). Para poder entregar valor, la capacidad de adaptación de un equipo es la clave. Sin embargo, los equipos no conviven solos en las organizaciones, por eso las organizaciones que quieren ganar en… Seguir leyendo Agile Leadership, el nuevo estilo de liderazgo
Uno de los valores de Agile dice así: “Personas e interacciones sobre procesos y herramientas”. Por encima de todo, las personas y su manera de relacionarse, antes que centrarnos en sus procesos y herramientas. Esto no quita que los procesos y las herramientas sean también importantes solo que menos. No somos muy amantes del mundo… Seguir leyendo Jira Scrum: guía práctica para administrarlo
¿Te acuerdas cuando de pequeños nos decían la fase: “de mayor comerás huevos” o “cuando seas padre, comerás huevos”? Se suele usar esta expresión cuando no queremos que un niño pregunte acerca de un tema que entendemos que no necesita tener más información. La transparencia en la empresa es como en una familia, no queremos… Seguir leyendo ¿Te atreves con la transparencia radical en tu empresa?
En noviembre de 2019, asistí a la Conferencia Agile Spain que se celebró en Barcelona. En este tipo de conferencias, se suceden los encuentros casuales entre agilistas. En uno de esos encuentros, se me acercó Jhonny G Kalahan para conversar. Durante la charla, me regaló su libro Mi primer Sprint con Scrum, y le prometí… Seguir leyendo Mi primer Sprint Con Scrum by Johnny G Kalahan
Estuvimos analizando la importancia del PORQUÉ de nuestra organización. El motivo principal por el que la organización existe y cómo aporta al mundo. Las organizaciones que tienen muy claro su PORQUÉ son capaces de aportar valor añadido al mercado Defendiendo al hombre de a pie A comienzos de 1970, solo el 15% de la población… Seguir leyendo ¿Tú empresa Manipula o Motiva?
Uno de los modelos que se está poniendo de moda en los últimos tiempos es el modelo híbrido resultante de la unión entre Agile y Waterfall. El modelo híbrido es una solución que está funcionando en muchos clientes como método menos disruptivo de lo que supone una implantación Agile. Siempre que se unen dos métodos… Seguir leyendo Cómo unir Agile y Waterfall: modelo híbrido
Simon Sinek batió todos los record al tener una de las charlas TED con mayor número de visualizaciones. En esta charla, se centraba en una pregunta: ¿Por qué? Vamos a analizar su planteamiento examinando su libro "Empieza con el PORQUÉ" y cómo el tener claro nuestro propósito nos puede ayudar tanto a nivel de equipo… Seguir leyendo ¿Por qué existe tu empresa?
Cuando describimos las funciones del Product Owner siempre hablamos de que es el responsable de definir lo que se va a hacer. También gestiona el Product Backlog, que contiene todo aquello que nuestro producto podría llegar a incluir. Sin embargo, nos cuesta mucho romper la barrera mental que supone trabajar en modo predictivo (todo lo… Seguir leyendo El Product Owner periodista
La subida a producción es un momento especial para cualquier equipo software. En ese momento, el software deja de ser “de prueba” y pasa a ser real, con usuarios que lo utilizan y que pueden beneficiarse del mismo. El delivery del software es un momento importante, y depende de cada equipo y sus circunstancias. ¿Tiene… Seguir leyendo ¿Cada cuanto se sube a Producción en Scrum?
