Historias Reales, libro, liderazgo, Organizaciones Diferentes

¿Tú empresa Manipula o Motiva?

Estuvimos analizando la importancia del PORQUÉ de nuestra organización. El motivo principal por el que la organización existe y cómo aporta al mundo. Las organizaciones que tienen muy claro su PORQUÉ son capaces de aportar valor añadido al mercado  Defendiendo al hombre de a pie  A comienzos de 1970, solo el 15% de la población… Seguir leyendo ¿Tú empresa Manipula o Motiva?

Agile

Cómo unir Agile y Waterfall: modelo híbrido

Uno de los modelos que se está poniendo de moda en los últimos tiempos es el modelo híbrido resultante de la unión entre Agile y Waterfall. El modelo híbrido es una solución que está funcionando en muchos clientes como método menos disruptivo de lo que supone una implantación Agile. Siempre que se unen dos métodos… Seguir leyendo Cómo unir Agile y Waterfall: modelo híbrido

libro, liderazgo

¿Por qué existe tu empresa?

Simon Sinek batió todos los record al tener una de las charlas TED con mayor número de visualizaciones. En esta charla, se centraba en una pregunta: ¿Por qué? Vamos a analizar su planteamiento examinando su libro "Empieza con el PORQUÉ" y cómo el tener claro nuestro propósito nos puede ayudar tanto a nivel de equipo… Seguir leyendo ¿Por qué existe tu empresa?

scrum, Sin categoría

El Product Owner periodista

Cuando describimos las funciones del Product Owner siempre hablamos de que es el responsable de definir lo que se va a hacer. También gestiona el Product Backlog, que contiene todo aquello que nuestro producto podría llegar a incluir. Sin embargo, nos cuesta mucho romper la barrera mental que supone trabajar en modo predictivo (todo lo… Seguir leyendo El Product Owner periodista

Agile, scrum

¿Cada cuanto se sube a Producción en Scrum?

La subida a producción es un momento especial para cualquier equipo software. En ese momento, el software deja de ser “de prueba” y pasa a ser real, con usuarios que lo utilizan y que pueden beneficiarse del mismo. El delivery del software es un momento importante, y depende de cada equipo y sus circunstancias. ¿Tiene… Seguir leyendo ¿Cada cuanto se sube a Producción en Scrum?

Agile, libro

¿Cómo motivar a tu equipo de trabajo?

Siempre pensamos que el dinero es la única manera de motivar a tu equipo de trabajo. Cada vez que lanzamos la pregunta, ¿qué motiva a las personas?, casi todo el mundo responde: el dinero. Otras personas suelen dar más factores: vacaciones, seguridad psicológica, el horario y otros motivadores. Es cierto que todo esto motiva, ¿a… Seguir leyendo ¿Cómo motivar a tu equipo de trabajo?

scrum

¿Qué es un Development Team? (Os proponemos una dinámica)

Antes de hablar sobre lo qué es un Development Team en Scrum, os proponemos la siguiente dinámica. Es sencilla, os enseñamos 24 fotos de posibles Development Team. Se marcan aquellas que se  consideren que cumplen las características de un Dev Team según la teoría de Scrum:    Analizando los resultados ¿Cuántas has marcado? La respuesta… Seguir leyendo ¿Qué es un Development Team? (Os proponemos una dinámica)

Historias Reales, Organizaciones Diferentes

¿Cómo resuelven las crisis las empresas autoorganizadas?

Un concepto que está muy de moda es la “cultura de empresa”. La cultura de nuestra organización son todas aquellas cosas que ocurren, que no son tangibles: comportamientos esperados, comportamientos no esperados, comunicaciones, valores… La cultura de empresa tiene muchas similitudes con la amistad, porque en situaciones de crisis es donde se ponen a prueba. … Seguir leyendo ¿Cómo resuelven las crisis las empresas autoorganizadas?

Agile, scrum

La delgada línea entre el Agile Coach y el Scrum Master

Antes de empezar este artículo, quería contar la historia de cómo me convertí en Agile Coach. En el año 2015, estaba trabajando como Scrum Master en una aseguradora para diferentes equipos. En aquella época, se puso en contacto conmigo Paradigma Digital y conversamos para una posible incorporación. Dentro de las diferentes opciones que me ofrecieron,… Seguir leyendo La delgada línea entre el Agile Coach y el Scrum Master

Kanban

Explicando Kanban con el Coronavirus

Cuando hablamos de Kanban, uno de los conceptos más complicados de explicar es ¨”limitar el trabajo en progreso”. Limitar el trabajo en progreso consiste en decir que no, en parar de hacer cosas nuevas hasta que hayamos acabado las actuales, en poner foco en acabar lo que estamos haciendo… El trabajo en progreso está muy… Seguir leyendo Explicando Kanban con el Coronavirus