Una de las grandes preocupaciones de los equipos Scrum es cómo ordenar el Product Backlog. Existen muchas técnicas como el modelo Kano, Moscow o Eisenhower. En todas ellas tratamos de conseguir una ordenación basada en valor del negocio. Sin embargo, acabamos estrellándonos por culpa de la Paradoja del Login. Un elemento que, a priori, no… Seguir leyendo La Paradoja del Login al ordenar el Backlog
Debatí con un Product Manager el otro día sobre qué cosas podría decidir un equipo. En este caso, conversamos sobre si el Teletrabajo tiene que ser una decisión individual o colectiva del equipo. En mi caso, creo que la autogestión llega a nivel de equipo y, por tanto, debe ser una decisión grupal. Ahora bien,… Seguir leyendo A qué dedica el tiempo un Product Manager
La figura del Product Owner puede ser la que más difiera en más organizaciones. Esta figura puede pasar de un escriba a una persona orientada en valor. Por eso, hemos preparado una clasificación de los diferentes Product Owner que podemos encontrar en el mercado. ¿Te identificas con alguno? Product Owner Múltiple Uno de los errores… Seguir leyendo Tipos de Product Owner
Mercadona puso de moda la frase “el cliente es el jefe” hace años. En los últimos años han aparecido frases con significados similares cómo: “debemos servir al cliente”, “pensamos en el cliente” o “el cliente es el centro de todo” (Customer Centric). A pesar de ello, cuando llevo la gorra de cliente me encuentro muchísimos… Seguir leyendo Menos Customer Centric y más Customer Talking
La Sprint Planning es uno de los eventos de Scrum, quizás, el menos relevante en términos de adaptación pero el más importante para poder ser autogestionados. En muchos Scrum Team y empresas este evento se hace muy pesado y, en algunos casos, lo podríamos calificar de infernal. ¿Cómo podemos hacer que sea productivo? Los componentes… Seguir leyendo ¿Cómo hacer productiva una Sprint Planning?
Scrum es un marco bastante ligero lo que provoca que haya muchas maneras de implementarlo y de funcionar. La cultura de producto y de resultados que acompaña a Scrum requiere de cambios muy profundos en las estructuras organizativas tradicionales. ¿Debe un Scrum Team decidir el precio al que se venderá su producto? ¡Lo analizamos! La… Seguir leyendo ¿Debe un Equipo Scrum decidir el precio de su producto?
Muchos equipos creen que en Scrum realizamos Historias de Usuario como medio para obtener los requisitos que el equipo realiza. De hecho, hay equipos que piensan que usando el típico esquema Guerking de “cómo-quiero-para” ya son ágiles. Scrum tiene su propuesta de centrarnos en valor y las Historias de Usuario tienen sentido cuando hay usuarios… Seguir leyendo Tipos de Items en Scrum
Cada Sprint marca el ritmo de un Scrum Team. Todo equipo Scrum demuestra su expertise en función de las métricas que intenta potenciar. Un equipo que está más centrado en las horas imputadas aportará menos valor que otro equipo que se centra en aumentar los usuarios de nuestro producto y mejorar el retorno de inversión.… Seguir leyendo Métricas de Sprint
He tenido la oportunidad de trabajar con varias Startups y empresas de producto y he aprendido mucho sobre estrategias que funcionan y otras que se estrellan. Por suerte, ha caído en mis manos el libro Crossing the Chasm (Cruzando el Abismo) de Geoffrey A. Moore y me ha servido para complementar mi aprendizaje sobre cómo… Seguir leyendo Cruzando el abismo: ¿cómo triunfa un Producto Digital?
Hace tiempo estuve trabajando, de manera temporal, como Product Manager en un cliente. Estaban buscando nuevos compañeros y, mientras los procesos de selección cuajaban, necesitaban personas que les pudieran ayudar para no tener equipos parados y sin foco. El equipo que acompañaba tenía un objetivo muy claro: rehacer una gran parte de la aplicación para… Seguir leyendo Índice de uso: métrica básica para tu producto digital
