Muchos equipos creen que en Scrum realizamos Historias de Usuario como medio para obtener los requisitos que el equipo realiza. De hecho, hay equipos que piensan que usando el típico esquema Guerking de “cómo-quiero-para” ya son ágiles. Scrum tiene su propuesta de centrarnos en valor y las Historias de Usuario tienen sentido cuando hay usuarios… Seguir leyendo Tipos de Items en Scrum
Cada Sprint marca el ritmo de un Scrum Team. Todo equipo Scrum demuestra su expertise en función de las métricas que intenta potenciar. Un equipo que está más centrado en las horas imputadas aportará menos valor que otro equipo que se centra en aumentar los usuarios de nuestro producto y mejorar el retorno de inversión.… Seguir leyendo Métricas de Sprint
Una de las claves de Scrum es la entrega. Cuando entregamos, podemos validar que estamos aportando valor, que vamos por el camino correcto. Es más, en el caso de que nuestras hipótesis sean incorrectas, podemos adaptarnos rápidamente para tomar otras decisiones y abrir la posibilidad al acierto. Pero todo esto solo ocurre al entregar, sin… Seguir leyendo Criterios de Aceptación y Definition of Done, ¿cómo diferenciarlos?
Existen muchas dudas en la compatibilidad de Scrum con los equipos que quieren hacer Continuous Delivery. El Continuous Delivery es una tendencia que nació gracias a Agile y que propone que un equipo entregue de manera continuada, para generar valor a los clientes o usuarios constantemente. Sin embargo, Scrum tiene la particularidad de funcionar en… Seguir leyendo Scrum y Continuous Delivery, ¿compatible?
Uno de los elementos clave de Scrum es el Scrum Team. Posiblemente sea uno de los grandes cambios de la última versión de la Guía Scrum. El Scrum Team ha pasado a ser el corazón de Scrum por la alta responsabilidad que debe asumir como entidad y porque se encarga de la entrega de valor.… Seguir leyendo ¿Cómo es un Scrum Team?
¡Qué paradoja…! En casa, queremos que nuestros hijos sean independientes, que aprendan por sí mismos. Les educamos para que, poco a poco, se conviertan en adultos responsables que tomen sus propias decisiones, incluso aunque,a veces, no las compartamos. No nos preocupa que nuestros hijos crezcan más que nosotros, pero sí que aprendan de sus errores… Seguir leyendo ¿Qué decide un equipo autogestionado?
¡Scrum no es una técnica para hacer software! Quizás esta sea una de las grandes confusiones de Scrum y también de que los amantes de las buenas prácticas renieguen de Scrum. Sin embargo, muchas empresas han usado Scrum como una bala de plata que iba a solucionar sus problemas para desarrollar software ¡Ese no es… Seguir leyendo Scrum no se usa para hacer software
Uno de los grandes malentendidos actuales es la confusión entre la figura del Product Owner y la del Product Manager. ¿Es uno el jefe del otro? ¿Tienen la misma responsabilidad? ¿Cuáles son sus funciones? Vamos a analizar ambas figuras y a responder todas estas preguntas. Product Manager, ¡bienvenido! Uno de los grandes avances en las… Seguir leyendo Agile Product Manager
Un Sprint es un periodo de tiempo inferior a 30 días durante el que debemos entregar valor al menos una vez. Su duración es clave porque marcan el latido del Scrum Team ¿Cuál es el tamaño recomendado? Entendiendo el Sprint A muchas personas les cuesta entender el concepto de Sprint. El hecho de que exista… Seguir leyendo ¿Cuál es el tamaño ideal de un Sprint?
El refinamiento es una herramienta clave de los equipos Scrum. Nos ayuda a dejar ready los elementos futuros que desarrollaremos en los próximos Sprints. Sin embargo, Scrum apenas dispone de reglas referentes al refinamiento. El motivo es simple, Scrum apenas invierte esfuerzo en la toma de requisitos y el Product Management deja mucha libertad ya… Seguir leyendo ¿Cuándo hacer Refinamiento?
