Una de las grandes preocupaciones de los equipos Scrum es cómo ordenar el Product Backlog. Existen muchas técnicas como el modelo Kano, Moscow o Eisenhower. En todas ellas tratamos de conseguir una ordenación basada en valor del negocio. Sin embargo, acabamos estrellándonos por culpa de la Paradoja del Login. Un elemento que, a priori, no… Seguir leyendo La Paradoja del Login al ordenar el Backlog
Debatí con un Product Manager el otro día sobre qué cosas podría decidir un equipo. En este caso, conversamos sobre si el Teletrabajo tiene que ser una decisión individual o colectiva del equipo. En mi caso, creo que la autogestión llega a nivel de equipo y, por tanto, debe ser una decisión grupal. Ahora bien,… Seguir leyendo A qué dedica el tiempo un Product Manager
La Sprint Planning es uno de los eventos de Scrum, quizás, el menos relevante en términos de adaptación pero el más importante para poder ser autogestionados. En muchos Scrum Team y empresas este evento se hace muy pesado y, en algunos casos, lo podríamos calificar de infernal. ¿Cómo podemos hacer que sea productivo? Los componentes… Seguir leyendo ¿Cómo hacer productiva una Sprint Planning?
Scrum es un marco bastante ligero lo que provoca que haya muchas maneras de implementarlo y de funcionar. La cultura de producto y de resultados que acompaña a Scrum requiere de cambios muy profundos en las estructuras organizativas tradicionales. ¿Debe un Scrum Team decidir el precio al que se venderá su producto? ¡Lo analizamos! La… Seguir leyendo ¿Debe un Equipo Scrum decidir el precio de su producto?
Muchos equipos creen que en Scrum realizamos Historias de Usuario como medio para obtener los requisitos que el equipo realiza. De hecho, hay equipos que piensan que usando el típico esquema Guerking de “cómo-quiero-para” ya son ágiles. Scrum tiene su propuesta de centrarnos en valor y las Historias de Usuario tienen sentido cuando hay usuarios… Seguir leyendo Tipos de Items en Scrum
Hace tiempo estuve trabajando, de manera temporal, como Product Manager en un cliente. Estaban buscando nuevos compañeros y, mientras los procesos de selección cuajaban, necesitaban personas que les pudieran ayudar para no tener equipos parados y sin foco. El equipo que acompañaba tenía un objetivo muy claro: rehacer una gran parte de la aplicación para… Seguir leyendo Índice de uso: métrica básica para tu producto digital
Estamos en 2023 y Agile ya lleva a sus espaldas más de 20 años en los que ha supuesto una revolución tanto en empresas de tecnología como en empresas, que no siento de base tecnológicas, han necesitado de la misma para sus procesos o para tener un canal web de venta. Sea como fuere, Agile… Seguir leyendo La Esencia de Agile no son cambios gratis
Una de las técnicas más estudiadas e interesantes que se han introducido en estos años son las de Discovery Product. El Discovery Product consiste en estudiar o en tratar de resolver incertidumbres acerca del alcance o dependencias. Sin embargo, puede ser una técnica peligrosa que nos derive en una cultura de proyecto predictivo sobre un… Seguir leyendo Discovery Product: ¿clave del éxito?
Hace unos años, trabajando para Paradigma Digital, tuve una conversación interesante con la responsable de un gran banco. Estábamos dando una formación introductoria sobre Agile y Scrum y, como siempre, apareció el debate sobre las fechas y las entregas. Tras un rato de debate, ocurrió lo siguiente: Sí,tienes razón, muchas veces hacemos proyectos que el… Seguir leyendo Tu producto va a ir a la basura… ¡y lo sabes!
El Agile Manifesto tiene más de 20 años de antigüedad. Agile ha evolucionado mucho en estos años pero todo se basa en un manifiesto que sigue sin ser actualizado. Están apareciendo corrientes de crear evoluciones del manifiesto, de hecho se ha popularizado “Agile 2” como una actualización. Sin embargo, tras todos estos años, deberíamos añadir… Seguir leyendo El quinto valor del Agile Manifesto: Resultados sobre Tareas
