Hace semanas, el gran Pablo Grueso, CEO de Tecnofor, realizó una serie de tweets en plan jocoso comparando el fútbol con algunos mantras de Agile y sus derivados. Le he pedido permiso para analizarlos y me ha dicho que ok, pero que recalque que son tweets en tono de broma para un monólogo que hará… Seguir leyendo ¿Es el fútbol una buena metáfora para Agile?
Mientras buscaba las imágenes de Barry Overrem para ilustrar el artículo las Claves del Scrum Master basado en las 8 posturas (estancias) del Scrum Master me encontré con la siguiente viñeta de Comic Agilé sobre la 9ª postura: la pragmática (dispuesto a renunciar a todos los principios ágiles para "hacer que funcione"). Al principio pensé que era uno… Seguir leyendo Avengers Civil War: ¿El fin justifica los medios?
¿Cómo dar un buen feedback? ¿Cómo recibir el feedback? Trucos para entregar un feedback efectivo. Comunicación No Violenta o comunicación asertiva, feedback sandwich, feedback wrap, feedforward y demás técnicas para dar feedback constructivo
¿Te has sentido alguna vez como atrapado en un círculo vicioso en tu relación con otra persona? ¿Tú o alguien de tu equipo se ha sentido ninguneado y ha respondido con alguna clase de violencia? ¿Trabajas con alguien que tiene la imperiosa necesidad de rescatar y ayudar a los demás? ¿Tienes un compañero que se… Seguir leyendo El viaje de los equipos de víctima a responsable (III): el Triángulo Dramático de Steve Karpman
Cuesta mucho nadar a contracorriente y para ayudar a un equipo a pasar de ser víctima a responsable, distinción que ya vimos en el artículo anterior de la serie, es importante su colaboración. Y es muy difícil que el equipo colabore contigo si no ve lo mismo que tú. En este artículo analizaremos cómo ayudar… Seguir leyendo El viaje de los equipos de víctima a responsable (II): cuando crees que estás en una fase del modelo de Tuckman pero estás en otra
Ante un mismo hecho, la forma en la que nos comportamos y reaccionamos marca la manera en que nos afecta. El otro día, a raíz de la reseña al libro No es lo mismo introdujimos el tema de las distinciones. Hoy me gustaría hablar de una distinción que considero factor importante en el trabajo con… Seguir leyendo El viaje de los equipos de víctima a responsable (I): Los círculos de control, influencia y preocupación
Las distinciones de coaching nos permiten reflexionar sobre el significado que le damos a las palabras.
Como analizamos en el post anterior, todavía no teníamos muy clara la verdadera implicación del valor openness en las traducciones al español. Hay acepciones de la traducción tanto para franqueza como para apertura. Y mirar en el diccionario de la RAE tampoco nos ayudó demasiado. En el taller de Management 3.0 Javi descubrió que en… Seguir leyendo Franqueza o Apertura, ¿y tú de quién eres? Segundo round
¿Cómo traduces al español el valor Openness? Franqueza o Apertura, ¿y tú de quién eres?
