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Cómo planificar a largo plazo en Scrum

Hoy día, para poder entregar valor, necesitamos sistemas de predictibilidad que nos permitan gestionar las expectativas de nuestros clientes, de la gerencia, adelantarnos a potenciales riesgos o eliminar dependencias. En el mundo del conocimiento es complicado averiguar exactamente cuándo estará el trabajo terminado, cuando conseguimos la inspiración, cuando resolvemos un problema que nos impide dormir,… Seguir leyendo Cómo planificar a largo plazo en Scrum

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Máximo Producto Viable

El concepto de Producto Mínimo Viable (MVP por sus siglas en inglés) es un concepto que ha llegado para quedarse gracias a Lean Startup y Agile. Hemos evolucionado de grandes proyectos, que se desarrollaban durante años, a tener equipos que entregan mucho antes desarrollos que, sin estar finalizados, podían aportar valor a un cliente. Sin… Seguir leyendo Máximo Producto Viable

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Scrum Viralization, como extender Scrum de manera organizada

Scrum es un marco de trabajo que ha aparecido con fuerza en España en los últimos años. Los más viejos del lugar dicen que allá por el 2008 hubo la primera oleada y fue cuando se creó Agile Spain y eventos de relevancia como la CAS. Scrum está calando y poco a poco se está… Seguir leyendo Scrum Viralization, como extender Scrum de manera organizada

Dinámicas, Métricas, scrum

Labores que un Product Owner podría hacer que no aparecen en la Scrum Guide

¿Qué leches es un Product Owner? Si nos vamos a la definición formal, siempre leemos que es “el encargado de maximizar el valor”, sin embargo, en muchas organizaciones es “una persona de negocio porque tiene que saber del negocio”. Nadie dice que no sea así, pero esto está generando un problema limitante en las organizaciones… Seguir leyendo Labores que un Product Owner podría hacer que no aparecen en la Scrum Guide