Hace unos años, tuve la oportunidad de leer el excelente libro de Lyssa Adkins: Coaching Agile Teams. Gran parte del libro la dedica Adkins al “camino Agile” que recorren las personas a lo largo de su trayectoria profesional. Para ella, un Agile Coach, o Scrum Master, debe acompañar a las personas en ese camino para… Seguir leyendo Camino Agile… ¿hacía donde vas?
Sabemos que el desarrollo ágil de software (Agile) nació precisamente en el entorno del software. En estos 20 años ha sufrido una gran evolución, muchas de las prácticas que propone Agile se han aplicado en otras áreas de la empresa debido a su impacto y calado. Además, como muchos equipos han encontrado impedimentos en su… Seguir leyendo ¿Cómo hacer Agile fuera de la tecnología?
Hace tiempo hablábamos sobre que Scrum no pensaba en las personas, sino en la entrega de valor (construído a través de las personas). Para poder entregar valor, la capacidad de adaptación de un equipo es la clave. Sin embargo, los equipos no conviven solos en las organizaciones, por eso las organizaciones que quieren ganar en… Seguir leyendo Agile Leadership, el nuevo estilo de liderazgo
Estos días he estado en el Agile Open Camp España 2019, un evento internacional que celebraba su primera edición en España. Durante uno de los almuerzos, tuve una conversación muy interesante con Alberto Serrano de Jerónimo Palacios & Associates. Él me explicaba su modelo de transformación Agile en las organizaciones en las que estaba trabajando.… Seguir leyendo Transformación Agile: Cómo organizar el trabajo de tu empresa
Hoy en día las organizaciones están planteándose varios tipos de transformación entre las que podemos encontrar la Transformación Agile, la Organizacional, la Cultural y la Digital. La tecnología tiene un papel relevante en la Transformación Digital La Transformación Digital es la más famosa y en la que están inmersas la mayoría de las organizaciones. No… Seguir leyendo ¿Y tú de quién eres? Transformación Digital, Cultural, Agile u Organizacional
7. ¿Cómo medimos el trabajo? Uno de los aspectos que más problemas de entendimiento generan en los equipos es la manera de medir el trabajo. En los proyectos software siempre medimos % de avance con respecto al total de trabajo a realizar (o al menos lo intentamos). La realidad es que los requisitos cambian, y… Seguir leyendo 12 ideas para evitar malentendidos en tus equipos software (parte 2/2)
