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Agile, Métricas

Business Agility: repensando los negocios digitales

De todas las nuevas tendencias que nos ha dejado Agile, quizás una de las más potentes y que menos se aborda en las empresas sea la de Business Agility. El Business Agility es la capacidad de una organización de pivotar su negocio para maximizar valor. ¿Necesitamos equipos Agile en la empresa para poder disponer de… Seguir leyendo Business Agility: repensando los negocios digitales

scrum

Product Owner o Product Manager, ¿Los diferencias?

Una de las figuras que han aparecido en las organizaciones gracias Scrum es el Product Owner. El Product Owner es la persona que vela por el producto, es decir, su misión es maximizar el valor que su producto genera y asegurarse de que evoluciona acorde a lo que la compañía necesita. Generar valor significa crear… Seguir leyendo Product Owner o Product Manager, ¿Los diferencias?

Agile, Métricas, scrum

Dime lo que mides… ¡y te diré de lo que careces!

Muchas organizaciones entienden Scrum como un proceso exclusivo de desarrollo software. Visto de esa manera, es normal que muchas empresas aseguren que trabajan con Scrum: tienen Daily, Posits, Retrospectivas y Tableros. Sin embargo, Scrum es mucho más que una manera de hacer software, es un proceso de trabajo en el que nos centramos en  maximizar… Seguir leyendo Dime lo que mides… ¡y te diré de lo que careces!

Agile, liderazgo, Métricas

Agile Leadership, el nuevo estilo de liderazgo

Hace tiempo hablábamos sobre que Scrum no pensaba en las personas, sino en la entrega de valor (construído a través de las personas). Para poder entregar valor, la capacidad de adaptación de un equipo es la clave. Sin embargo, los equipos no conviven solos en las organizaciones, por eso las organizaciones que quieren ganar en… Seguir leyendo Agile Leadership, el nuevo estilo de liderazgo

Agile, scrum

Agile es un adjetivo, no una metodología

Desde que conozco a nuestra compañera Esther, ella siempre me recuerda que no existe el manifiesto ágil, sino el “desarrollo ágil de software”, y que no es una doctrina “Agile” si no una manera de desarrollar. Y es verdad, realmente “ágil” es un adjetivo que se asocia al desarrollo software y que apareció gracias a… Seguir leyendo Agile es un adjetivo, no una metodología

Agile, Métricas, scrum

Puntos de historia: una buena práctica y una mala métrica

Los puntos de historia son un tipo de técnica de estimación que se utiliza mucho en equipos Scrum para, lógicamente, hacer estimaciones. He acompañado a varias organizaciones para implantar los puntos de historia, incluso en alguna hemos conseguido que pasaran a ser un estándar dentro de la organización. Para el que no conozca la técnica,… Seguir leyendo Puntos de historia: una buena práctica y una mala métrica

Agile

¿Cómo de sexy son los principios en tu equipo Agile?

Muchas veces hacer Scrum parece imposible. El contexto no lo permite, la relación cliente - proveedor o la organización no está preparada y por estrategia no queremos forzar para introducir nuevos roles, artefactos o eventos que puedan generar ruído que dañen la relación. Lo importante es entender que Scrum no es obligatorio, muchas organizaciones se… Seguir leyendo ¿Cómo de sexy son los principios en tu equipo Agile?

Dinámicas, Métricas, scrum

Cómo se mide el valor que me aporta una historia de usuario.

Hace algún tiempo quedé con una amiga para almorzar. Esta chica había trabajado muchos años como Scrum Master e incluso como Agile Coach durante una temporada. Actualmente,  estaba trabajando en un cliente final como gerente, y por su curriculum, tiene una visión muy amplia del mundo software. Estábamos hablando de la medición de valor y… Seguir leyendo Cómo se mide el valor que me aporta una historia de usuario.

Dinámicas, scrum

Camarero… ¡Una de tableros visuales!

¿Hay que usar tableros visuales en Scrum? Técnicamente no, de hecho sabemos que es un tema ciertamente polémico. Es curioso que los agilistas de los que mejor referencia tengo siempre se van a lo visual y como los más juniors o con más afán por el control personal tiran por los digitales. Técnicamente vale cualquier… Seguir leyendo Camarero… ¡Una de tableros visuales!

Agile, Kanban, Métricas, scrum

¿Scrum o Kanban? es EVIDENTE señor Watson.

Cuando trabajamos en organizaciones que se están iniciando en Agile les explicamos que hay muchas maneras de aplicarlo. El método más extendido es Scrum, y siendo Kanban el siguiente más seguido, ¿cuál deberíamos elegir para nuestro equipo? Normalmente los equipos que desarrollan lo hacen con Scrum y después en mantenimiento pasan a Kanban. A mí… Seguir leyendo ¿Scrum o Kanban? es EVIDENTE señor Watson.