Cuando describimos las funciones del Product Owner siempre hablamos de que es el responsable de definir lo que se va a hacer. También gestiona el Product Backlog, que contiene todo aquello que nuestro producto podría llegar a incluir. Sin embargo, nos cuesta mucho romper la barrera mental que supone trabajar en modo predictivo (todo lo… Seguir leyendo El Product Owner periodista
Hace unos días, hablábamos de métricas, que podemos usar en Scrum, que son fácilmente trucables. Como sabemos, Scrum se centra en generar valor, y debemos definir “valor” en nuestros equipos. Por eso, vamos a hacer un repaso por muchas métricas que podemos incorporar en nuestros equipos para tomar mejores decisiones. Una manera de provocar el… Seguir leyendo Métricas de Valor para tu equipo Scrum
En Scrum, disponemos de cuatro eventos (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review y Sprint Retrospective) todos ellos envueltos por un meta-evento llamado Sprint. La Sprint Planning marca el inicio del Sprint, es el momento en el que inspeccionamos el Product Backlog (lo que podría contener nuestro producto) y nos adaptamos creando un Sprint Backlog (plan… Seguir leyendo ¿Cuántas Sprint Planning se pueden hacer en un Sprint?
Uno de los grandes estímulos de los desarrolladores es trabajar en productos atractivos. El concepto atractivo dependerá de la persona, desde que se utilice tecnología más moderna, hasta hacer productos expuestos al público o que sean divertidos. Sin embargo, como bien reflexionaba un amigo arquitecto, no hay proyectos/productos atractivos para todos, y esto provoca la… Seguir leyendo Cómo hacer un producto atractivo para los desarrolladores
Hace tiempo tuve la oportunidad de leer en profundidad sobre el gran cataclismo que sufrió Nokia. Es una historia llamativa que nos explica cómo la no-colaboración entre departamentos puede arruinar una empresa entera. Pero no es la primera vez que ocurre: Nokia pudo aprender de Sony, que sufrió algo parecido en la industria de la… Seguir leyendo ¿Por qué Sony no creó el iPod? Historia de silos para no dormir…
Hemos hablado en el pasado de Herramientas que puede utilizar un Producto Owner y de labores que puede realizar. Todo este tipo de herramientas facilitan el trabajo de un Product Owner, ¿funcionan con todos? En mi experiencia, he visto que no siempre funcionan todas las herramientas con todos, y tiene que ver con la parte… Seguir leyendo ¿Qué actitud debe tener un Product Owner?
Los cambios de alcance son extremadamente habituales en cualquier proyecto software. Los cambios aparecen en diferentes formas: requisitos nuevos, cambios sobre lo entregado, incidencias, nuevos usuarios... En el modelo tradicional de proyecto, hablamos de cambio cuando vamos a hacer algo diferente a lo planificado. En la mentalidad de producto el cambio es bienvenido, los cambios… Seguir leyendo Cómo resuelve Scrum los cambios de alcance
¿Nunca os ha llamado la atención que, cuando estamos en un proyecto, hablemos de PRODUCTO mínimo viable? ¿Por qué en los proyectos con Scrum hablamos de PRODUCT Owner? ¿No debería ser Project Owner? La palabra “proyecto” la tenemos muy manida, es un concepto que se ha establecido con fuerza en nuestro día a día. Nos… Seguir leyendo Cambio de mentalidad: deja de hacer proyectos y empieza a hacer productos
Durante los últimos meses, he podido leer diferentes fuentes sobre Product Management. Hace tiempo, descubrí que Scrum realmente no se utiliza para hacer proyectos, al menos la definición de proyecto que nos aporta el PMI: ”entrega de alcance, en fecha y con un coste asignado”. Scrum necesita de un Product Mindset y diferentes autores han… Seguir leyendo Scrum Product Ownership by Robert Galen
Sí, ha llegado la hora de confesarlo: vendo humo. Llevo años dedicándome a explicarle a equipos y organizaciones en qué consiste Scrum, y todo lo que tiene que ver con Agile. . Al final, acabo hablando de mundos imposibles, lugares mágicos que no ocurren, zonas que jamás pasarán y, realmente, solo le podemos llamar humo… Seguir leyendo Sí, vendo humo
