Craig Larman es un ingeniero informático que se ha especializado en el asesoramiento y consultoría de empresas. Es el creador de LeSS (Large Scale Scrum), uno de los marcos de escalado de Scrum más reconocidos. Larman promulgó hace años las Leyes de Larman sobre el comportamiento organizacional, que tratan de hacernos entender cómo funcionan las… Seguir leyendo Tu empresa está entrenada para no cambiar, leyes de Larman
“La cultura se come a tu estrategia para desayunar todas las mañanas” - Peter Drucker. Esta cita se ha hecho muy famosa, y me atrevería a decir, que viral en redes sociales. Trata de transmitirnos una idea clara: la cultura importa. La cultura representa nuestra manera de proceder en las empresas, cómo tomamos las decisiones,… Seguir leyendo El Mercado no espera, ¿cuándo te vas a transformar?
Hace unos años, me encontraba dando una formación de Introducción a Agile&Scrum a un equipo. Durante la formación, un compañero me preguntó: “¿Cuántas reglas puedo saltarme en Scrum para seguir siendo Scrum?”. A pesar de la broma de la pregunta, realmente su intención venía por lo difícil que era aplicarlo, y más en ese momento… Seguir leyendo ¿Qué reglas de Scrum puedo cambiar?
Los cambios de alcance son extremadamente habituales en cualquier proyecto software. Los cambios aparecen en diferentes formas: requisitos nuevos, cambios sobre lo entregado, incidencias, nuevos usuarios... En el modelo tradicional de proyecto, hablamos de cambio cuando vamos a hacer algo diferente a lo planificado. En la mentalidad de producto el cambio es bienvenido, los cambios… Seguir leyendo Cómo resuelve Scrum los cambios de alcance
Cuando empecé en Agile a nivel profesional tuve como mentora a Carmen Lasa, Agile Coach de Telefónica. Ella me enseñaba esta frase: “Es que aquí no se puede, este proyecto es especial; esto sirve como excusa para no cambiar y seguir como estamos”. Tuve la oportunidad de enseñar esta frase a más de 50 Scrum… Seguir leyendo “Poco a poco”: la nueva excusa para no ser Agile
