Hace algún tiempo quedé con una amiga para almorzar. Esta chica había trabajado muchos años como Scrum Master e incluso como Agile Coach durante una temporada. Actualmente, estaba trabajando en un cliente final como gerente, y por su curriculum, tiene una visión muy amplia del mundo software. Estábamos hablando de la medición de valor y… Seguir leyendo Cómo se mide el valor que me aporta una historia de usuario.
Durante los últimos meses he podido trabajar en diferentes consultoras tecnológicas (ahora digitales todas) donde he podido ver su manera de implantar Scrum y utilizarlo. ¿Dónde está el aporte de valor? Imagina el siguiente caso. Perteneces a una empresa de alquiler de coches ubicada en Barcelona, y quieres un nuevo software para tus agentes que… Seguir leyendo ¿Es posible Scrum en una Consultora Tecnológica? Estrategias para venderlo.
La figura del Scrum Master sigue estando muy mitificada. Desde mi punto de vista creo que no está bien entendida y que genera cierta controversia. Su misión principal es que se haga Scrum, que se entienda ajustando a su teoría, prácticas y reglas. Curiosamente he podido acompañar a muchos equipos y al explicarles cómo funciona… Seguir leyendo El Scrum Master no hace nada
¿Qué leches es un Product Owner? Si nos vamos a la definición formal, siempre leemos que es “el encargado de maximizar el valor”, sin embargo, en muchas organizaciones es “una persona de negocio porque tiene que saber del negocio”. Nadie dice que no sea así, pero esto está generando un problema limitante en las organizaciones… Seguir leyendo Labores que un Product Owner podría hacer que no aparecen en la Scrum Guide
La cultura de la empresa es un término muy de moda. Esta semana con la compra de RedHat por parte de IBM hemos visto una compra "cultural". Es verdad que para muchos la compra ocurre como una manera de eliminar a tu competencia, puede ser. Para otras personas, la compra ocurre porque RedHat es capaz… Seguir leyendo Si te compran la cultura… ¡Adiós a la cultura!
