Una de las preocupaciones más extendidas dentro de los equipos de software, y en las empresas, es el seguimiento de los equipos y las iniciativas. Realizar un buen seguimiento es clave para poder entender el estado de un equipo de cara a tomar decisiones. A la hora de realizar el seguimiento, una de las métricas… Seguir leyendo La mentira del porcentaje de avance
La guerra de Corea de 1950 a 1954 es una guerra que tiene un componente interesante desde el punto de vista militar. Este conflicto armado fue la primera vez que enfrentó a aviones de reacción. Estos aviones nacieron en la etapa final de la Segunda Guerra mundial pero no fue hasta la guerra de Corea… Seguir leyendo La visibilidad gana batallas en Scrum
En las organizaciones jerárquicas, es decir la mayoría de las que conocemos, el peso del manager es esencial. Los managers son figuras que se sitúan en el centro de la pirámide y suelen tener contacto tanto con la dirección como con los equipos. Actúan como muelles organizacionales que regulan la estrategia y la operativa. La… Seguir leyendo El manager cómplice
Muchas personas aseguran que hay que venir motivado de casa. También se habla de que un buen líder tiene que motivar a su equipo. Por otro lado muchas personas relacionan la motivación al dinero que depende muchas veces de la empresa y a su vez del mercado y el contexto. Pero, ¿Quién tiene la responsabilidad… Seguir leyendo ¿Quién motiva a los empleados?
Las métricas, y en especial las ágiles, deben servir para responder a preguntas. Según la pregunta que nos planteemos, debemos encontrar ese indicador que nos ayude a responder a lo largo del tiempo. Por ejemplo, ¿qué productos nos dan mayor beneficios? ¿Qué opinan nuestros clientes de las últimas novedades? Estas preguntas debemos hacérselas y buscar… Seguir leyendo El cuadrado de las métricas de Tecnología
Me llama mucho la atención las empresas que practican el teletrabajo sólo para evitar que sus empleados se vayan de la empresa. Este “secuestro” es más habitual de lo que parece ya que muchas organizaciones están deseando volver a modelos presenciales aunque evitan pronunciarse. Por otro lado, el teletrabajo es muy apreciado en profesiones donde… Seguir leyendo La Tiranía del Teletrabajo
¿Cuántas veces te has vuelto del trabajo o has apagado el ordenador en casa y has pensado… “hoy no he trabajado, he estado todo el día reunid@”? Es una sensación muy habitual, que se suele acompañar con un “¿Cuándo trabajo?”. Sin embargo, al día siguiente, volvemos al carrusel de reuniones imposibles, en algunos casos llegando… Seguir leyendo ¿Cómo superar la Reunionitis?
Alguna vez has llegado a la oficina y un jefe o una jefa de proyectos ha empezado a narrar cómo tuvieron que trabajar el fin de semana hasta tarde para sacar adelante el trabajo. Con un tono épico, esa persona explica cómo fueron un gran equipo y gracias a todos alcanzaron una meta épica. Sin… Seguir leyendo El Líder Apagafuegos
Durante la Conferencia Agile Spain 2023 (CAS23) tuve una conversación interesante con un profesional que trabajaba para una empresa mediana. Al parecer, su responsable había decidido explicar el papel de los equipos mediante una metáfora marítima. En ella, dibujó tiburones, peces tristes y peces pequeños. Analizamos el liderazgo y la motivación con este ejemplo y… Seguir leyendo ¿Leadership?
Los equipos Scrum buscan entregar valor tratando de resolver problemas complejos mediante soluciones adaptativas. La guía Scrum explica cómo funcione el equipo, sus responsabilidades y sus interacciones. No obstante, las empresas tienen estructuras que sobrepasan a los equipos y suelen existir managers que tienen interacción completa en los equipos. ¿Managers? Hoy en día la cultura… Seguir leyendo ¿Cuál es el papel de un Manager en un Equipo Scrum?
