Agile Mindset, scrum

Cómo resuelve Scrum los cambios de alcance

Los cambios de alcance son extremadamente habituales en cualquier proyecto software. Los cambios aparecen en diferentes formas: requisitos nuevos, cambios sobre lo entregado, incidencias, nuevos usuarios... En el modelo tradicional de proyecto, hablamos de cambio cuando vamos a hacer algo diferente a lo planificado. En la mentalidad de producto el cambio es bienvenido, los cambios… Sigue leyendo Cómo resuelve Scrum los cambios de alcance

Agile Mindset, scrum

Cambio de mentalidad: deja de hacer proyectos y empieza a hacer productos

¿Nunca os ha llamado la atención que, cuando estamos en un proyecto, hablemos de PRODUCTO mínimo viable? ¿Por qué en los proyectos con Scrum hablamos de PRODUCT Owner? ¿No debería ser Project Owner? La palabra “proyecto” la tenemos muy manida, es un concepto que se ha establecido con fuerza en nuestro día a día. Nos… Sigue leyendo Cambio de mentalidad: deja de hacer proyectos y empieza a hacer productos

libro

Scrum Product Ownership by Robert Galen

Durante los últimos meses, he podido leer diferentes fuentes sobre Product Management. Hace tiempo, descubrí que Scrum realmente no se utiliza para hacer proyectos, al menos la definición de proyecto que nos aporta el PMI: ”entrega de alcance, en fecha y con un coste asignado”. Scrum necesita de un Product Mindset y diferentes autores han… Sigue leyendo Scrum Product Ownership by Robert Galen

agile, Organizaciones Diferentes, scrum

Sí, vendo humo

Sí,  ha llegado la hora de confesarlo: vendo humo. Llevo años dedicándome a explicarle a equipos y organizaciones en qué consiste Scrum, y todo lo que tiene que ver con Agile. . Al final, acabo hablando de mundos imposibles, lugares mágicos que no ocurren, zonas que jamás pasarán y, realmente, solo le podemos llamar humo… Sigue leyendo Sí, vendo humo

Dinámicas, Organizaciones Diferentes, scrum

Cómo se mide el valor que me aporta una historia de usuario.

Hace algún tiempo quedé con una amiga para almorzar. Esta chica había trabajado muchos años como Scrum Master e incluso como Agile Coach durante una temporada. Actualmente,  estaba trabajando en un cliente final como gerente, y por su curriculum, tiene una visión muy amplia del mundo software. Estábamos hablando de la medición de valor y… Sigue leyendo Cómo se mide el valor que me aporta una historia de usuario.

agile, Organizaciones Diferentes, scrum

¿Es posible Scrum en una Consultora Tecnológica? Estrategias para venderlo.

Durante los últimos meses he podido trabajar en diferentes consultoras tecnológicas (ahora digitales todas) donde he podido ver su manera de implantar Scrum y utilizarlo. ¿Dónde está el aporte de valor? Imagina el siguiente caso. Perteneces a una empresa de alquiler de coches ubicada en Barcelona, y quieres un nuevo software para tus agentes que… Sigue leyendo ¿Es posible Scrum en una Consultora Tecnológica? Estrategias para venderlo.

Dinámicas, scrum

El Scrum Master no hace nada

La figura del Scrum Master sigue estando muy mitificada. Desde mi punto de vista creo que no está bien entendida y que genera cierta controversia. Su misión principal es que se haga Scrum, que se entienda ajustando a su teoría, prácticas y reglas. Curiosamente he podido acompañar a muchos equipos y al explicarles cómo funciona… Sigue leyendo El Scrum Master no hace nada

agile, Dinámicas, Organizaciones Diferentes, scrum

Labores que un Product Owner podría hacer que no aparecen en la Scrum Guide

¿Qué leches es un Product Owner? Si nos vamos a la definición formal, siempre leemos que es “el encargado de maximizar el valor”, sin embargo, en muchas organizaciones es “una persona de negocio porque tiene que saber del negocio”. Nadie dice que no sea así, pero esto está generando un problema limitante en las organizaciones… Sigue leyendo Labores que un Product Owner podría hacer que no aparecen en la Scrum Guide

agile, Organizaciones Diferentes

Si te compran la cultura… ¡Adiós a la cultura!

La cultura de la empresa es un término muy de moda. Esta semana con la compra de RedHat por parte de IBM hemos visto una compra "cultural". Es verdad que para muchos la compra ocurre como una manera de eliminar a tu competencia, puede ser. Para otras personas, la compra ocurre porque RedHat es capaz… Sigue leyendo Si te compran la cultura… ¡Adiós a la cultura!