Triangulo dramático de Karpman. ¿eres salvador, víctima o verdugo? @e2clince, @esther_amam_coach la Scrum Master de pelo morado
Distinciones, Historias Reales

El viaje de los equipos de víctima a responsable (III): el Triángulo Dramático de Steve Karpman

¿Te has sentido alguna vez como atrapado en un círculo vicioso en tu relación con otra persona? ¿Tú o alguien de tu equipo se ha sentido ninguneado y ha respondido con alguna clase de violencia? ¿Trabajas con alguien que tiene la imperiosa necesidad de rescatar y ayudar a los demás? ¿Tienes un compañero que se… Seguir leyendo El viaje de los equipos de víctima a responsable (III): el Triángulo Dramático de Steve Karpman

¿Es tu oficina el espacio ideal para trabajar o es sólo una cosa chula y molona porque has seguido la moda?
Agile, Organizaciones Diferentes

Tu oficina es muy chula pero…, ¡está en conflicto con tu cultura!

Cambiamos de semana y para muchos significa cambio de fase. Algunos sueñan con volver a la oficina, otros ya lo han hecho, pero ¿cómo afecta la oficina en la cultura de la empresa? Antes de la crisis del Coronavirus estaba de moda tener una oficina molona, incluso escribir sobre lo guay que es en el blog… Seguir leyendo Tu oficina es muy chula pero…, ¡está en conflicto con tu cultura!

¿Cómo mejorar el teletrabajo en tiempos del coronavirus covid19 y la cuarentena?
Liberating Structures

¿Cómo nos ayudan las Estructuras Liberadoras (LS) en el teletrabajo en remoto?

El coronavirus Covid19 ha impulsado el trabajo desde casa de una manera impresionante y abrupta. Desgraciadamente, a la mayoría nos ha alcanzado desprevenidos. Sí, es cierto, muchas empresas tecnológicas venían teniendo uno o varios días de teletrabajo a la semana, pero no tenían una verdadera cultura de teletrabajo. Hemos pasado de una situación en la que todos o la mayoría de trabajadores estábamos sentados en la misma oficina, incluso unos al lado de otros, a una situación en la que no hay dos compañeros cerca uno de otro. La comunicación se ha vuelto digital.  Las Liberatin Structures nos ayudan a mejorar nuestras reuniones y sesiones... ¡también de manera virtual! En este artículo te presentamos cómo.

Estilos de liderazgo diferentes al habitual de líder héroe, el vistoso, el que más se ve por encima del equipo...
liderazgo

Otros tipos de liderazgo de los que no se habla en las redes sociales

¡El liderazgo está de moda! Las redes sociales están inundadas de memes e imágenes motivacionales acerca de ser “un líder 👍y no un jefe 😱”, “los buenos líderes motivan, los jefes ordenan” y eslóganes por el estilo, además de mogollón de listados de tipos o estilos de liderazgo. Efectivamente existe una distinción entre ser jefe… Seguir leyendo Otros tipos de liderazgo de los que no se habla en las redes sociales

Fases del modelo de Tuckman para el desarrollo de grupos de personas
Coaching, Distinciones, Métricas

El viaje de los equipos de víctima a responsable (II): cuando crees que estás en una fase del modelo de Tuckman pero estás en otra

Cuesta mucho nadar a contracorriente y para ayudar a un equipo a pasar de ser víctima a responsable, distinción que ya vimos en el artículo anterior de la serie, es importante su colaboración. Y es muy difícil que el equipo colabore contigo si no ve lo mismo que tú. En este artículo analizaremos cómo ayudar… Seguir leyendo El viaje de los equipos de víctima a responsable (II): cuando crees que estás en una fase del modelo de Tuckman pero estás en otra

Oficina en pradera u open Space ventajas inconvenientes para un equipo ágil
Agile, Organizaciones Diferentes

¿Cuál es la oficina ideal para un equipo/empresa ágil? (Según los asistentes a BAOS 2019)

El pasado mes de noviembres se celebró el BAOS (Big Agile Open Space) y aprovechamos para preguntar a la comunidad cómo era para ellos el espacio ideal para un equipo y/o empresa “ágil”. En este artículo resumimos las conclusiones de las sesión en la que dejamos volar la imaginación y buscamos un espacio ideal a… Seguir leyendo ¿Cuál es la oficina ideal para un equipo/empresa ágil? (Según los asistentes a BAOS 2019)

Coaching, Distinciones

El viaje de los equipos de víctima a responsable (I): Los círculos de control, influencia y preocupación

Ante un mismo hecho, la forma en la que nos comportamos y reaccionamos marca la manera en que nos afecta. El otro día, a raíz de la reseña al libro No es lo mismo introdujimos el tema de las distinciones. Hoy me gustaría hablar de una distinción que considero factor importante en el trabajo con… Seguir leyendo El viaje de los equipos de víctima a responsable (I): Los círculos de control, influencia y preocupación

Agile, Dinámicas, scrum

Scrum y Mindfulness ¿amigos o enemigos?

El mindfulness o atención plena parece que ha venido para quedarse. En una sociedad cada vez más dispersa, prácticas que nos ayudan a disfrutar más plenamente del día a día son bienvenidas. En nuestro día a día con los equipos y organizaciones también podemos aprovecharnos de las ventajas de estas prácticas y utilizar unas u otras según la situación. Lejos de sesiones de comer chocolate todos juntos o meditación a nivel empresa, prestar atención plena en el día a día nos ayudará a aceptar las circunstancias y a afrontar los cambios que se nos presenten.

Agile

¿Qué veremos en la CAS este año?

Este año, queremos repetir la experiencia del año pasado, y contaros que charlas y eventos nos han llamado la atención en la conferencia anual de la agilidad en España CAS 2019. Hay una agenda llena de nombres conocidos y otros no tanto deseosos de transmitir sus conocimientos y sus aprendizajes. Nuevamente la agenda está llena… Seguir leyendo ¿Qué veremos en la CAS este año?

BAOS 2019: Big Agile Open Space
Agile, Métricas

¿Qué ocurrió en BAOS 2019?

La comunidad de agilidad de Madrid y parte del extranjero se congregó este pasado sábado 9 de Noviembre en la 5ª edición del BAOS. Y no podíamos faltar los representantes paradigmáticos que hemos escrito este artículo por orden alfabético: David García Luna, Daniella Dietrich Poczapsk, Diego Guzmán López, Esther Estevez Contreras, Jesús Javier Marcos Granjo, Jorge De la Llana Zamora, Miguel Aguirre Varela y Pablo Salvador Garcia.