Tras la pandemia de la Covid 19 toca reinventar la manera en la que trabajamos. Scrum, com marco ligero qué es, permite que lo usemos de diferentes maneras. El Product Owner, pieza clave de un Scrum Team debe adaptarse cuando usamos el remoto, la comunicación es diferente. Os contamos algunos consejos que podemos usar en… Seguir leyendo Product Owner en Remoto
El pasado 12 y 13 de marzo, realizamos un taller sobre herramientas visuales. En este taller, practicamos cuatro herramientas visuales útiles para cualquier equipo (Agile o no): MindMap, UserStoryMap, ImpactMap y Release Plan. Este taller fue diseñado para hacerse de manera presencial. Dividimos a los asistentes en varios equipos y, con una pared y muchos… Seguir leyendo Cómo facilitar una formación online
¿Conoces el concepto “caster”? Los casters son una nueva profesión que ha nacido al calor de las nuevas redes sociales. Un caster es un locutor de e-sports, es decir, deportes que se practican por internet. El otro día, escuchaba en la Cadena Cope un interesante debate sobre los casters y su competencia con los periodistas… Seguir leyendo ¡Espabila!, el mercado te come
Hace unos pocos días, se conmemoró el 10º aniversario del fallecimiento de un excompañero a causa de un accidente. La que era su novia nos lo recordó a través de su facebook etiquetándolo. Su cuenta se ha quedado activa, ¿para siempre? No lo sabemos. Las redes sociales han tenido un impacto enorme en las vidas… Seguir leyendo ¿Qué pasa más allá de la muerte en las redes sociales? Historias Digitales para reflexionar…
Muchas veces hacer Scrum parece imposible. El contexto no lo permite, la relación cliente - proveedor o la organización no está preparada y por estrategia no queremos forzar para introducir nuevos roles, artefactos o eventos que puedan generar ruído que dañen la relación. Lo importante es entender que Scrum no es obligatorio, muchas organizaciones se… Seguir leyendo ¿Cómo de sexy son los principios en tu equipo Agile?
¿Qué leches es un Product Owner? Si nos vamos a la definición formal, siempre leemos que es “el encargado de maximizar el valor”, sin embargo, en muchas organizaciones es “una persona de negocio porque tiene que saber del negocio”. Nadie dice que no sea así, pero esto está generando un problema limitante en las organizaciones… Seguir leyendo Labores que un Product Owner podría hacer que no aparecen en la Scrum Guide
Estaba viendo las noticias y aparece una muy curiosa “Marina D’Or ha sido demandada por venderse como balneario cuando no tiene aguas medicinales”. Esta noticia que podéis leer aquí me ha recordado mucho a Scrum. Resulta que la asociación de Balnearios ha denunciado porque Marina d’or se promociona como balneario y no cumple las normas… Seguir leyendo Marina d’or no es un balneario y tu equipo no es Scrum
Scrum está formado por cinco eventos de los cuales dos son la Sprint Planning donde planificamos el Sprint y la Sprint Review donde inspeccionamos el incremento. Ambas tienen su función dentro del marco, sin embargo creo que en muchos equipos hay una descompensación. Muchos equipos se centran más en hacer una buena Sprint Planning que… Seguir leyendo ¿Le das más importancia a la Sprint Planning que a la Sprint Review? ¡No haces Scrum!
