¿Conoces a #Nokia? Una empresa capaz de adaptarse a todo. Empezaron por papel y cartón, para entrar después en el mundo de las telecomunicaciones, aunque incluso, fabricaron balas en los años 50... Con la telefonía móvil, llegaría su gran momento, con más del 54% de cuota de mercado dominaban su sector de una manera abrumadora.… Seguir leyendo Es el mercado… ¡idiota!
Sin hacer Spoilers de ningún tipo, hace poco vi el último episodio de La Casa de Papel, una serie sobre atracadores que realizan robos imposibles. En uno de los capítulos, se genera una tensa negociación entre uno de ellos y la policía. Durante varias escenas, se repite la frase: “o ganamos los dos o perdemos… Seguir leyendo O ganamos los dos o perdemos los dos: las empresas del futuro
Hace un tiempo, estaba trabajando para una consultora y tuve la siguiente conversación con la responsable de selección: “Javi, queremos contratar a alguien de la empresa X, tu conoces gente ahí, ¿a quién me recomiendas?”“Pues seguro que lo consigues, el año pasado ficharon a más de 200 personas y están algo quemadas”“¿200? ¡nosotros fichamos a… Seguir leyendo ¿Por qué mi empresa quiere que me vaya?
Un concepto que está muy de moda es la “cultura de empresa”. La cultura de nuestra organización son todas aquellas cosas que ocurren, que no son tangibles: comportamientos esperados, comportamientos no esperados, comunicaciones, valores… La cultura de empresa tiene muchas similitudes con la amistad, porque en situaciones de crisis es donde se ponen a prueba. … Seguir leyendo ¿Cómo resuelven las crisis las empresas autoorganizadas?
El último anuncio de Jazztel con el lema “vienes por el precio, te quedarás por el servicio técnico”, recuerda cómo funciona la atracción de talento: p vienen por el salario pero se quedan por tu cultura de empresa. La cultura de la empresa está ahora de moda. Lo que antes eran los valores y webs… Seguir leyendo La paradoja de la cultura Agile y el dinero en tu empresa
Estaba viendo las noticias y aparece una muy curiosa “Marina D’Or ha sido demandada por venderse como balneario cuando no tiene aguas medicinales”. Esta noticia que podéis leer aquí me ha recordado mucho a Scrum. Resulta que la asociación de Balnearios ha denunciado porque Marina d’or se promociona como balneario y no cumple las normas… Seguir leyendo Marina d’or no es un balneario y tu equipo no es Scrum
Voy a contaros esta historia que descubrí en el libro “Ventas basadas en la confianza” y que muestra bastante bien lo que son valores: Howard Schwartz trabajaba en una consultoría de gestión general en la que competía contra McKinsey durante los últimos 20 años. Un dia, un socio de McKinsey llamó a Howard para pedirle… Seguir leyendo Una PPT con palabras no define tus valores, Tus actos son lo que lo hacen
El rol del Scrum Master es un perfil que ha aparecido con mucha fuerza y por ello se demandan muchísimas personas que puedan ejercerlo. Su principal misión es la de que se haga Scrum, aplicar sus reglas, teoría y prácticas. Que curioso que esa sea su labor, en definitiva lo que el Scrum Master debe… Seguir leyendo ¿Para qué contrato un Scrum Master?
