La guerra de Corea de 1950 a 1954 es una guerra que tiene un componente interesante desde el punto de vista militar. Este conflicto armado fue la primera vez que enfrentó a aviones de reacción. Estos aviones nacieron en la etapa final de la Segunda Guerra mundial pero no fue hasta la guerra de Corea… Seguir leyendo La visibilidad gana batallas en Scrum
En las organizaciones jerárquicas, es decir la mayoría de las que conocemos, el peso del manager es esencial. Los managers son figuras que se sitúan en el centro de la pirámide y suelen tener contacto tanto con la dirección como con los equipos. Actúan como muelles organizacionales que regulan la estrategia y la operativa. La… Seguir leyendo El manager cómplice
El liderazgo es una de las palabras que siempre están de moda. Todos queremos ser líderes y, de alguna manera, que nuestras ideas se lleven a cabo. El liderazgo tiene muchas aristas y existen muchos tipos de líderes. La tendencia actual es mirar hacia el líder bueno y bondadosos que es paternalista con su equipo… Seguir leyendo El Excel Leadership
Una de las prácticas habituales de Scrum consiste en responder las preguntas habituales de la Daily Scrum. ¿Qué hice ayer? ¿Qué haré hoy? ¿Hay algún impedimento? Sin embargo, estas preguntas fueron eliminadas en 2020 de Scrum. ¿Cómo orientamos la Daily Scrum? ¡Lo analizamos! Las tres preguntas de la Daily Scrum La Daily Scrum es un… Seguir leyendo Las 3 preguntas de la Daily Scrum (mito)
Existen muchas dudas en la compatibilidad de Scrum con los equipos que quieren hacer Continuous Delivery. El Continuous Delivery es una tendencia que nació gracias a Agile y que propone que un equipo entregue de manera continuada, para generar valor a los clientes o usuarios constantemente. Sin embargo, Scrum tiene la particularidad de funcionar en… Seguir leyendo Scrum y Continuous Delivery, ¿compatible?
Hoy en día, muchas compañías están debatiendo si deben proporcionar el sistema fullremote, teletrabajo, para siempre o volver a la oficina y apostar por otros tipos de modelos más tradicionales. Los diferentes profesionales de las empresas tienen su opinión al respecto: “soy más productivo en casa” o “en la oficina, hay más distracciones”. Sin embargo,… Seguir leyendo 5 motivos por los que no sabes si el teletrabajo es bueno para tu empresa
De todas las nuevas tendencias que nos ha dejado Agile, quizás una de las más potentes y que menos se aborda en las empresas sea la de Business Agility. El Business Agility es la capacidad de una organización de pivotar su negocio para maximizar valor. ¿Necesitamos equipos Agile en la empresa para poder disponer de… Seguir leyendo Business Agility: repensando los negocios digitales
Una de las figuras que han aparecido en las organizaciones gracias Scrum es el Product Owner. El Product Owner es la persona que vela por el producto, es decir, su misión es maximizar el valor que su producto genera y asegurarse de que evoluciona acorde a lo que la compañía necesita. Generar valor significa crear… Seguir leyendo Product Owner o Product Manager, ¿Los diferencias?
Muchas organizaciones entienden Scrum como un proceso exclusivo de desarrollo software. Visto de esa manera, es normal que muchas empresas aseguren que trabajan con Scrum: tienen Daily, Posits, Retrospectivas y Tableros. Sin embargo, Scrum es mucho más que una manera de hacer software, es un proceso de trabajo en el que nos centramos en maximizar… Seguir leyendo Dime lo que mides… ¡y te diré de lo que careces!
Hace tiempo hablábamos sobre que Scrum no pensaba en las personas, sino en la entrega de valor (construído a través de las personas). Para poder entregar valor, la capacidad de adaptación de un equipo es la clave. Sin embargo, los equipos no conviven solos en las organizaciones, por eso las organizaciones que quieren ganar en… Seguir leyendo Agile Leadership, el nuevo estilo de liderazgo
