Agile, Métricas, scrum

Dime lo que mides… ¡y te diré de lo que careces!

Muchas organizaciones entienden Scrum como un proceso exclusivo de desarrollo software. Visto de esa manera, es normal que muchas empresas aseguren que trabajan con Scrum: tienen Daily, Posits, Retrospectivas y Tableros. Sin embargo, Scrum es mucho más que una manera de hacer software, es un proceso de trabajo en el que nos centramos en  maximizar… Seguir leyendo Dime lo que mides… ¡y te diré de lo que careces!

Métricas, scrum

¿Trabajar mucho o dar resultados?

Hace casi 20 años que nació el Desarrollo Ágil de Software. Su primer principio nos recuerda que estamos aquí para ayudar a un customer, a un usuario. Todo aquel software que se desarrolla y no tiene uso supone una pérdida de dinero y de tiempo. El software con valor es aquel que tiene uso, que… Seguir leyendo ¿Trabajar mucho o dar resultados?

Agile, Métricas, scrum

Puntos de historia: una buena práctica y una mala métrica

Los puntos de historia son un tipo de técnica de estimación que se utiliza mucho en equipos Scrum para, lógicamente, hacer estimaciones. He acompañado a varias organizaciones para implantar los puntos de historia, incluso en alguna hemos conseguido que pasaran a ser un estándar dentro de la organización. Para el que no conozca la técnica,… Seguir leyendo Puntos de historia: una buena práctica y una mala métrica

Agile, Kanban, Métricas, scrum

¿Scrum o Kanban? es EVIDENTE señor Watson.

Cuando trabajamos en organizaciones que se están iniciando en Agile les explicamos que hay muchas maneras de aplicarlo. El método más extendido es Scrum, y siendo Kanban el siguiente más seguido, ¿cuál deberíamos elegir para nuestro equipo? Normalmente los equipos que desarrollan lo hacen con Scrum y después en mantenimiento pasan a Kanban. A mí… Seguir leyendo ¿Scrum o Kanban? es EVIDENTE señor Watson.