Muchas personas aseguran que hay que venir motivado de casa. También se habla de que un buen líder tiene que motivar a su equipo. Por otro lado muchas personas relacionan la motivación al dinero que depende muchas veces de la empresa y a su vez del mercado y el contexto. Pero, ¿Quién tiene la responsabilidad… Seguir leyendo ¿Quién motiva a los empleados?
Desde hace años acompaño a oficinas comerciales de grandes empresas que tratan de maximizar su negocio. Sin embargo, todas adolecen del mismo problema: ¡Los departamentos! En vez de funcionar por Líneas de Negocio o Value Streams, se organizan por departamentos llenos de burocracia que dificultan la entrega de valor. ¿Cómo nos podemos organizar por líneas… Seguir leyendo Organizando una empresa por Líneas de Negocio
Cuenta la leyenda que en el siglo XIX la Delhi tenía un problema grave con más cobras. Serpientes muy numerosas que estaban provocando muchos incidentes. Con el ánimo de resolverlo, el Raj británico decidió dar una pequeña recompensa por cada cobra muerta. Al principio, tuvo mucho éxito y la población de cobras disminuyó. Entonces, aparecieron… Seguir leyendo Efecto Cobra
¿Cuántas veces te has vuelto del trabajo o has apagado el ordenador en casa y has pensado… “hoy no he trabajado, he estado todo el día reunid@”? Es una sensación muy habitual, que se suele acompañar con un “¿Cuándo trabajo?”. Sin embargo, al día siguiente, volvemos al carrusel de reuniones imposibles, en algunos casos llegando… Seguir leyendo ¿Cómo superar la Reunionitis?
Llevamos muchos años donde a los agilistas se nos llena la boca hablando de autoorganización y autogestión. Solemos rechazar la jerarquía de pleno y hacer consciente a las empresas que la autogestión es la manera correcta de trabajar. Está llegando a un punto en el que parece que la autogestión es el objetivo final de… Seguir leyendo ¿Es la autogestión mejor que la jerarquía?
Hace unos meses mantuve una conversación con Cristina Cabezas, una agilista que me contaba que veía que en las empresas se prestaba más atención a la Cultura que a los resultados de los equipos. Este es una de los motivos principales por el cual Agile fracasa. Se lanzan muchas iniciativas culturales para evolucionar la empresa… Seguir leyendo La Cultura se está comiendo a los Resultados
Cuenta la leyenda que Deming dijo una vez que un empleado siempre cumplirá sus objetivos aunque tenga que destruir la empresa para ello. Y es cierto hoy en día muchas empresas no funcionan debido al complejo sistema de incentivos que generan comportamientos poco saludables para el devenir de la compañía. Y el problema es más… Seguir leyendo Sistemas de incentivos para destruir una empresa
En el año 2011 se realizó un curioso experimento. Se seleccionaron dos grupos de personas, a los primeros se les enseñó un mueble de Ikea montado, a los segundos se les les pidió que lo montaran por sí mismos. Después, los integrantes de ambos grupos tenían que valorar económicamente el producto que tenían delante. Los… Seguir leyendo El Efecto Ikea, por qué debemos participar en las decisiones
Sobre motivación se han escrito cientos de libros y artículos. Hoy en día es una preocupación real en las organizaciones el cómo motivar a sus empleados por encima del salario para evitar que se vayan y conseguir un gran rendimiento. La pregunta que debemos hacer es clave, ¿qué motiva a las personas? El Titanic ya… Seguir leyendo ¿Qué motiva a las personas? ¡Titanic nos lo dijo!
Hace unas semanas, dibujamos en NeuronForest (la empresa donde trabajo) muchas de las preguntas que solemos escuchar en los equipos Scrum de los clientes con los que trabajamos. Este recopilatorio mezcla tanto preguntas positivas, orientadas a la entrega de valor, como preguntas negativas, orientadas a que las personas solo se centren en trabajar mucho sin… Seguir leyendo Preguntas Scrum: ¿Cuáles usar en tu equipo?
