En el año 2011 se realizó un curioso experimento. Se seleccionaron dos grupos de personas, a los primeros se les enseñó un mueble de Ikea montado, a los segundos se les les pidió que lo montaran por sí mismos. Después, los integrantes de ambos grupos tenían que valorar económicamente el producto que tenían delante. Los… Seguir leyendo El Efecto Ikea, por qué debemos participar en las decisiones
Uno de los pilares fundamentales de la Transformación Agile es el nuevo papel del manager en la organización. Recordemos que la propuesta principal de Agile es tener equipos autogestionados capaces de tomar decisiones por sí mismos. Esto choca frontalmente con los pilares de muchas empresas donde los managers han sido pieza clave para que todo… Seguir leyendo Manager… ¡Deja de pensar por tu equipo!
Una de las cuestiones que, con mayor frecuencia, surge dentro de los equipos Scrum es cómo gestionar incidencias cuando se combinan con el trabajo de un Sprint. Hemos podido trabajar con muchas estrategias diferentes, aunque no todas son lo más ágiles posibles. Analizamos todas las posibilidades para gestionar incidencias. ¿Por qué tenemos incidencias? Una incidencia… Seguir leyendo Incidencias y Scrum, ¿cómo gestionarlas?
El mundo de la consultoría es muy importante dentro del sector del desarrollo software. En España, el porcentaje de desarrollo que realizan las consultoras es muy grande, lo que nos lleva a que sea interesante estudiar su comportamiento. Uno de los servicios que realizan las consultoras es la prestación de personal (outsourcing), que sirve para… Seguir leyendo El outsourcing mata tu Transformación Digital
