Scrum

¿Debemos hacer una Retrospectiva si el equipo no quiere?

La Retrospectiva (Sprint Retrospective) es intocable, es el evento de máxima importancia para muchos Scrum Team por su especial relevancia. Sin embargo, me encuentro equipos que entienden la Retrospectiva como una pérdida de tiempo sobre todo cuando los tiempos aprietan y piensan que, mientras “hablamos”, no estamos desarrollando nuestro proyecto o producto. ¿Para qué sirve… Seguir leyendo ¿Debemos hacer una Retrospectiva si el equipo no quiere?

En la imagen aparece una chica presa para ilustrar elDilema del Prisionero usado en una retrospectiva junto a la estructura liberadora HSR (visto, escuchado, respetado)
Sin categoría

Mejorar la empatía y la colaboración del equipo con una retrospectiva diferente: Dilema del prisionero + Estructura Liberadora HRS

¿Podemos usar el dilema del prisionero en una retrospectiva? La respuesta es sí. Os contamos cómo la usamos con la estructura liberadora HSR Visto, Escuchado, Respetado

Confianza en un equipo Scrum durante las retrospectivas como esta persona que pone su mano en la boca de un perro
Scrum

Como saber si todos los miembros del equipo están participando activamente en las retrospectivas

¿Tiene confianza tu equipo ágil? ¿Cómo saber si todos los miembros del equipo están participando activamente en las retrospectivas?

Thinking

No puedes trabajar solo, rodéate de gente y déjales trabajar

Una de las películas favoritas de mi hijo mayor es Cars. Todas las películas de Disney tratan de enseñar a los niños lecciones sobre valores. Cars no está exenta y sus primeros minutos a ritmo de Real Gone de Sheryl Crow son excepcionales.  Rayo McQueen trabaja solo Al principio de la película, se nos muestra… Seguir leyendo No puedes trabajar solo, rodéate de gente y déjales trabajar

Scrum

¿Qué es la Definition of Done?

La Definition of Done es uno de esos artefactos que aparecen en Scrum pero que no pertenecen a los 11 elementos imprescindibles: roles, artefactos y eventos. Sin embargo, juega un papel fundamental en la propuesta de trabajo de Scrum, ya que está muy relacionado con la entrega. El hacer delivery es vital en un equipo… Seguir leyendo ¿Qué es la Definition of Done?

Métricas, Scrum

Buenas prácticas de Agile para potenciar el teletrabajo

El pasado miércoles 25, pudimos realizar un meetup, @epsilon8888 y yo, para hablar sobre cómo Agile puede ayudar a las empresas a hacer trabajo en remoto (obligado por el Coronavirus) y algunos consejos para equipos Scrum. Además, hicimos una dinámica final con los asistentes para que transparentaran los problemas que se estaban encontrando y cómo… Seguir leyendo Buenas prácticas de Agile para potenciar el teletrabajo

Scrum

Consejos para diseñar una Retrospectiva

Uno de los eventos más interesantes que se está introduciendo en las organizaciones es la Retrospectiva. Nacida del mundo de la mejora contínua, es un evento en el que buscamos obtener acciones que nos permitan funcionar mejor. En lenguaje Scrum, diríamos que inspeccionamos nuestro comportamiento, relaciones y manera de trabajar para adaptarnos en forma de… Seguir leyendo Consejos para diseñar una Retrospectiva

Scrum

Los cinco elementos claves de Agile: conversaciones, conversaciones, conversaciones, conversaciones y conversaciones

Hace unas semanas tuvimos la oportunidad de escribir sobre la toma de requisitos en Scrum. Esther y yo estuvimos debatiendo mucho sobre este artículo que, de hecho, ahora es totalmente diferente al que escribimos originalmente. En paralelo, nuestro amigo Youssef Oufaska hizo el siguiente vídeo hablando del Definiton of Ready (DoR) y el Refinamiento. You… Seguir leyendo Los cinco elementos claves de Agile: conversaciones, conversaciones, conversaciones, conversaciones y conversaciones

Liberating Structures Troika Consulting Retrospectiva
Sin categoría

Liberando una retrospectiva con Troika Consulting

Las Liberating Structures nos ayudan a darle un aire nuevo a nuestras dinámicas y sesiones. En esta ocasión Esther ha experimentado usando Troika Consulting en una retrospectiva para mejorar la empatía y mejorar la integración de los proxy Product Owner dentro del equipo de desarrollo.