En Scrum, disponemos de cuatro eventos (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review y Sprint Retrospective) todos ellos envueltos por un meta-evento llamado Sprint. La Sprint Planning marca el inicio del Sprint, es el momento en el que inspeccionamos el Product Backlog (lo que podría contener nuestro producto) y nos adaptamos creando un Sprint Backlog (plan… Seguir leyendo ¿Cuántas Sprint Planning se pueden hacer en un Sprint?
¿Daily Meeting? ¿Standup Meeting? ¿Daily Standup? Son nombres típicos que encontramos referidos a la Daily Scrum. ¿Y si te digo que ninguno de ellos es correcto? Aunque la Daily Scrum es el evento de Scrum más sencillo, es en el que más errores cometemos. Y si nos equivocamos con el nombre de esta reunión, ¿quién… Seguir leyendo Errores típicos en la Daily Scrum y cómo resolverlos
Desde el año 2007, he trabajado en más de diez empresas. Casi todas eran consultoras tecnológicas (o digitales) o trabajaban en las áreas de desarrollo software de clientes finales. A pesar de que empecé a trabajar el mismo año que empezó la crisis, he podido ver cómo el mundo de las TIC siempre ha tenido… Seguir leyendo Nadie es imprescindible, ¡mentira cochina!
Empecé con Kanban hace 4 años a raíz de que un equipo de mantenimiento de sistemas internos me pidió ayuda. Me estudié el blue book y lo utilicé de referencia. El blue book lo escribió David Andersson hace más de diez años para mostrar el Método Kanban (la aplicación de sistemas kanban industriales al mundo… Seguir leyendo Los grandes desconocido del Método Kanban: roles y eventos
Hoy quería hablaros del libro This is Lean. Este libro me lo regaló nuestro compañero Aday Guerra, y me parece un libro muy básico para entender el concepto de Lean y cómo puede ayudar a nuestras organizaciones. Vamos a analizar las partes que más nos han gustado del libro y explicar algunos conceptos clave ¿Entendemos… Seguir leyendo This is Lean by Niklas Modig & Pär Ahlstrom
Cuando nos preguntan de qué va Scrum, solemos hablar de que hay unos roles: Un Product Owner que define lo que hay que hacer, un Development Team que define el cómo y el Scrum Master que facilita todo. Cuando tenemos más tiempo, hablamos de los eventos: una planificación para decidir lo que haremos, un evento… Seguir leyendo Los artefactos son clave en la transformación cultural
Hay una frase, atribuida a un poeta británico del siglo XVII Andrew Marwell, que dice “si tuviéramos mundo bastante y tiempo, todo podría conseguirse” ¡Pero no es así! Tenemos normalmente un tiempo limitado, lo que nos obliga a tomar decisiones sobre lo que podemos o no podemos hacer. Hace unas semanas realicé la Kanban Week… Seguir leyendo El backlog de las opciones
Perdonad que empiece este artículo con una “frikada”. Cuando era pequeño, una de mis series favoritas era Bola de Dragón. Dos de sus personajes principales eran Goku y Vegeta. A pesar de que son grandes guerreros, en un par de momentos de la serie, tienen que fusionar sus cuerpos para poder vencer a un enemigo… Seguir leyendo ScrumBan: ¿Scrumizamos Kanban? o ¿Kanbanizamos Scrum?
Hoy en día las organizaciones están planteándose varios tipos de transformación entre las que podemos encontrar la Transformación Agile, la Organizacional, la Cultural y la Digital. La tecnología tiene un papel relevante en la Transformación Digital La Transformación Digital es la más famosa y en la que están inmersas la mayoría de las organizaciones. No… Seguir leyendo ¿Y tú de quién eres? Transformación Digital, Cultural, Agile u Organizacional
Cuando trabajamos en organizaciones que se están iniciando en Agile les explicamos que hay muchas maneras de aplicarlo. El método más extendido es Scrum, y siendo Kanban el siguiente más seguido, ¿cuál deberíamos elegir para nuestro equipo? Normalmente los equipos que desarrollan lo hacen con Scrum y después en mantenimiento pasan a Kanban. A mí… Seguir leyendo ¿Scrum o Kanban? es EVIDENTE señor Watson.
