¿Por qué cayó Nokia? Empresa número uno en fabricación de terminales móviles y que llegó a tener una cuota de mercado del 54%. Sin embargo, en solo cinco años, se desplomaron a un 2.3%, todo por culpa de la ausencia de colaboración entre departamentos. Cada departamento de Nokia pensaba en su beneficio, y en su… Seguir leyendo ¿Colaboran los Departamentos?
Categoría: Escalado
Departamentos o Equipos, ¿cómo organizar tu empresa?
Imagina que tienes que llevar una pelota por un pasillo de tu oficina hasta el final. Podrías hacerlo por departamentos, pero la pelota tendría que pasar por todos ellos, puede que incluso varias veces. El tiempo total se dispararía, habría muchas esperas (porque el trabajo diario BAU de los departamentos nos ocupa el tiempo) además… Seguir leyendo Departamentos o Equipos, ¿cómo organizar tu empresa?
Arquitectura del software AKA Cultura
For years, many smart developers recognized that some parts of their systems were harder to modify than others. That’s why software architecture is defined as the “parts hard to change later”Building Evolutionary Architectures Lo que nos transmite esta reflexión es que, las decisiones arquitectónicas son las que más tiempo perdurarán en la empresa y que… Seguir leyendo Arquitectura del software AKA Cultura
Mi equipo es grande ¿Por dónde escalo?
Antes de empezar a usar Scrum, yo utilizaba uno de los argumentos típicos de personas que no tienen ni idea (era lo que me pasaba a mí) “Scrum no sirve para equipos grandes”. Jeff Sutherland (co-creador de Scrum) habla de que los equipos pequeños son más efectivos y que esto viene demostrado por un experimento… Seguir leyendo Mi equipo es grande ¿Por dónde escalo?
Scrum Viralization, como extender Scrum de manera organizada
Scrum es un marco de trabajo que ha aparecido con fuerza en España en los últimos años. Los más viejos del lugar dicen que allá por el 2008 hubo la primera oleada y fue cuando se creó Agile Spain y eventos de relevancia como la CAS. Scrum está calando y poco a poco se está… Seguir leyendo Scrum Viralization, como extender Scrum de manera organizada
Estimar ya no tiene sentido
“Estimar ya no tiene sentido”. Esta frase me la dijeron dos Scrum Masters antes de salir de Paradigma Digital. Fue muy curioso, la estimación es algo que está a la orden del día de todos nosotr@s. La frase ¿Cuándo va a estar? es una de nuestras favoritas, queremos dominar el tiempo y nos agobia no… Seguir leyendo Estimar ya no tiene sentido