Uno de los elementos clave de Scrum es el Scrum Team. Posiblemente sea uno de los grandes cambios de la última versión de la Guía Scrum. El Scrum Team ha pasado a ser el corazón de Scrum por la alta responsabilidad que debe asumir como entidad y porque se encarga de la entrega de valor.… Seguir leyendo ¿Cómo es un Scrum Team?
¡Qué paradoja…! En casa, queremos que nuestros hijos sean independientes, que aprendan por sí mismos. Les educamos para que, poco a poco, se conviertan en adultos responsables que tomen sus propias decisiones, incluso aunque,a veces, no las compartamos. No nos preocupa que nuestros hijos crezcan más que nosotros, pero sí que aprendan de sus errores… Seguir leyendo ¿Qué decide un equipo autogestionado?
¡Scrum no es una técnica para hacer software! Quizás esta sea una de las grandes confusiones de Scrum y también de que los amantes de las buenas prácticas renieguen de Scrum. Sin embargo, muchas empresas han usado Scrum como una bala de plata que iba a solucionar sus problemas para desarrollar software ¡Ese no es… Seguir leyendo Scrum no se usa para hacer software
Uno de los grandes malentendidos actuales es la confusión entre la figura del Product Owner y la del Product Manager. ¿Es uno el jefe del otro? ¿Tienen la misma responsabilidad? ¿Cuáles son sus funciones? Vamos a analizar ambas figuras y a responder todas estas preguntas. Product Manager, ¡bienvenido! Uno de los grandes avances en las… Seguir leyendo Agile Product Manager
Un Sprint es un periodo de tiempo inferior a 30 días durante el que debemos entregar valor al menos una vez. Su duración es clave porque marcan el latido del Scrum Team ¿Cuál es el tamaño recomendado? Entendiendo el Sprint A muchas personas les cuesta entender el concepto de Sprint. El hecho de que exista… Seguir leyendo ¿Cuál es el tamaño ideal de un Sprint?
El refinamiento es una herramienta clave de los equipos Scrum. Nos ayuda a dejar ready los elementos futuros que desarrollaremos en los próximos Sprints. Sin embargo, Scrum apenas dispone de reglas referentes al refinamiento. El motivo es simple, Scrum apenas invierte esfuerzo en la toma de requisitos y el Product Management deja mucha libertad ya… Seguir leyendo ¿Cuándo hacer Refinamiento?
Los puntos de historia nacieron de eXtremme Programming gracias a Ron Jeffries. Mike Cohn los popularizó en su obra Agile Estimating and Planning, un libro que ha podido hacer mucho daño al concepto actual de Agile de muchas empresas. Los puntos de historia siguen generando un gran debate en la agilidad y muchos equipos los… Seguir leyendo 8 Errores al usar Puntos de Historia
La Retrospectiva (Sprint Retrospective) es intocable, es el evento de máxima importancia para muchos Scrum Team por su especial relevancia. Sin embargo, me encuentro equipos que entienden la Retrospectiva como una pérdida de tiempo sobre todo cuando los tiempos aprietan y piensan que, mientras “hablamos”, no estamos desarrollando nuestro proyecto o producto. ¿Para qué sirve… Seguir leyendo ¿Debemos hacer una Retrospectiva si el equipo no quiere?
Hoy en día, la figura del Scrum Master está muy extendida en las empresas. A pesar de su populización, siguen existiendo diferentes tipos de Scrum Master que podemos encontrar en el mercado. Es más, algunas empresas han decidido renunciar a esta figura, al no cumplir sus expectativas. Analizamos los diferentes tipos de Scrum Master que… Seguir leyendo Tipos de Scrum Master
Uno de los eventos clave de Scrum es la Sprint Planning. Muchas empresas piensan que una buena planificación arreglaría muchos problemas. No obstante, el verdadero motivo por el que la Sprint Planning es clave es porque los equipos autogestionados necesitan gestionarse, es decir, necesitan un espacio de reflexión sobre cómo van a trabajar las próximas… Seguir leyendo Sprint Planning en remoto
