Cuando estudiaba Ingeniería Informática una de las asignaturas era la Ingeniería del Software cuya función era entender cómo funcionaba el ciclo de vida del software. En la Universidad se orientaba exactamente igual que la Arquitectura, es decir teníamos que planificar primero y después ejecutar. Prueba de esta estrategia es que hoy en día existen profesiones… Seguir leyendo La falacia de la construcción y el software
Tras meses de negociación, se ha confirmado la noticia, Mindsait, filial tecnológica de Indra ha adquirido el 51% de Scrum.org, entidad líder en certificación y en calidad Agile. Desde hace un año que Agile Alliance y el PMI (Project Management Institute) unieron sus fuerzas, este tipo de alianzas se ven más que necesarias. Analizamos en… Seguir leyendo Indra adquiere el 51% de Scrum.org (inocente)
Hace años trabajé para un gran banco durante varias semanas. Una de las herramientas que introdujimos es el Lean Canvas, un marco de referencia que se utiliza para analizar en un equipo diferentes aspectos clave: propuesta de valor, usuarios, canales de venta, problemas y soluciones… y lo más importante: fuentes de ingreso y plan de… Seguir leyendo ¿Dónde está mi dinero?
Siempre se habla de quien Scrum existen tres roles: Scrum Master, Produjo Owner y Developers. Hace años que esta figura fue eliminada en pos de un nuevo concepto llamado responsabilidades o accountabilities. Sin embargo muchos artículos y libros hablan de los roles de Scrum… ¿nos están engañando,? Esto es mío Hace años que trabajaba en… Seguir leyendo Los roles de Scrum desaparecieron
Una de las preocupaciones más extendidas dentro de los equipos de software, y en las empresas, es el seguimiento de los equipos y las iniciativas. Realizar un buen seguimiento es clave para poder entender el estado de un equipo de cara a tomar decisiones. A la hora de realizar el seguimiento, una de las métricas… Seguir leyendo La mentira del porcentaje de avance
La guerra de Corea de 1950 a 1954 es una guerra que tiene un componente interesante desde el punto de vista militar. Este conflicto armado fue la primera vez que enfrentó a aviones de reacción. Estos aviones nacieron en la etapa final de la Segunda Guerra mundial pero no fue hasta la guerra de Corea… Seguir leyendo La visibilidad gana batallas en Scrum
Hace años estuve trabajando para una aseguradora desarrollando la nueva web de directo para mejorar la captación de clientes. Este era el principal proyecto para la compañía, donde invertía una inmensa cantidad de horas con respecto a otras iniciativas del área de tecnología. Desde la perspectiva de la tecnología, esta iniciativa consistía en evolucionar de… Seguir leyendo Negocio o Tecnología ¿para quien trabajamos?
En el verano de 2022 me incorporé como director en la universidad IEBS para dar diferentes másteres relacionados con el Product Management. Una de las características del máster que me llamó la atención es que estaba enfocado a Product Managers de startup. Todas las asignaturas se enfocan para un Product Manager que levanta una empresa… Seguir leyendo Tipos de Product Manager
Uno de los eventos clave de Scrum es la retrospectiva. En ella, buscamos inspeccionar y adaptar al Scrum Team y buscar mecanismos de mejora. Sin embargo, hay equipos que realizan la Sprint Retrospective sin el Product Owner. ¿Qué podría pasar? El equipo que estaba mal preparado Hace años me reuní con un equipo que estaba… Seguir leyendo El Product Owner en la retrospectiva
La Sprint Retrospective es uno de los elementos clave de Scrum y posiblemente uno de los más denostados. Muchos equipos han acabado en retrospectivas sin futuro que apenas les servían para evolucionar y que se acaban convirtiendo en un “baño de lágrimas”. Ahora bien, sabemos que la Sprint Retrospective es un elemento clave para la… Seguir leyendo 5 consejos para una buena Retrospectiva
