¡Ha ocurrido!, un equipo de la consultora Accenture ha conseguido un hito en la historia de los proyectos software: cumplir la fecha.Hemos hablado con Francisco “Paco” Martínez, quién es el Jefe de Proyectos de esta proeza que marca un antes y un después en la humanidad. ¡Os lo contamos!El comienzoPaco asegura que el proyecto apareció… Seguir leyendo Firma un proyecto cerrado y lo cumple
Las métricas, y en especial las ágiles, deben servir para responder a preguntas. Según la pregunta que nos planteemos, debemos encontrar ese indicador que nos ayude a responder a lo largo del tiempo. Por ejemplo, ¿qué productos nos dan mayor beneficios? ¿Qué opinan nuestros clientes de las últimas novedades? Estas preguntas debemos hacérselas y buscar… Seguir leyendo El cuadrado de las métricas de Tecnología
Estos meses estoy trabajando como Director de Delivery en INNOCV, una consultora que desarrolla soluciones software para multitud de clientes. Al ser responsable de Delivery, tuvimos que analizar una pregunta clave, ¿qué es un buen Delivery? Muchas personas hablan de entregar un alcance en una fecha propuesta y con alta calidad pero… ¡Esto nunca ocurre!… Seguir leyendo ¿Qué es un buen Delivery?
A medida que Agile penetra en una organización y entendemos mejor su propuesta aparece un reto clave: los contratos. Trabajar con un proyecto cerrado donde hay un contrato que exige una fecha a la vez que Agile “abraza” los cambios puede ser un auténtico dolor para el equipo y los interesados. Esto ocurre sobre todo… Seguir leyendo Contratos Ágiles
Cuenta la leyenda que en el siglo XIX la Delhi tenía un problema grave con más cobras. Serpientes muy numerosas que estaban provocando muchos incidentes. Con el ánimo de resolverlo, el Raj británico decidió dar una pequeña recompensa por cada cobra muerta. Al principio, tuvo mucho éxito y la población de cobras disminuyó. Entonces, aparecieron… Seguir leyendo Efecto Cobra
Por un tiburón de plástico en una película las personas dejan de bañarse pero ponen fotos de personas enfermas en cajetillas de tabaco y las personas los ignoran. ¿Cómo van a reaccionar tus usuarios? Esta frase, sacada de la película “Contagio”, explica muy bien nuestra relación con el mercado, es totalmente incierta. Sin embargo, veo… Seguir leyendo Dominar el mercado
Los Developers suelen creer que la calidad de su código salva su trabajo, sin embargo, he aprendido con el tiempo que la gestión que rodéa al código es clave. Un buen código debería ser obligatorio, ahora bien, he estado con equipos que han sido capaces de crear un gran producto y se han estrellado. ¿Es… Seguir leyendo Código sin gestión
Hace unos años estaba con una compañera que trabajaba con un equipo de desarrollo software. Le estuve enseñando los principios del método Kanban y cómo medir el Lead Time. Tras varios meses recopiló datos suficientes y en una reunión se los mostró al cliente. La conclusión que ella sacó fue que habían conseguido mejorar los… Seguir leyendo La interpretación de los Datos
Hace unos años estaba desayunando con una compañera y me dice: “puff, ahora me toca otra vez la típica reunión para defender estimaciones, me aburren los conflictos”. Una situación que, por desgracia, es tremendamente habitual. Con el tiempo, he visto que pasamos más tiempo estimando y defendiendo nuestras estimaciones que entendiendo nuestro mercado… ¡Lo analizamos! … Seguir leyendo Menos estimar y más hablar con usuarios
En 1973 en España ocurrió un accidente fatal en La Coruña con un avión que se estrelló al intentar aterrizar con condiciones adversas. El piloto intentó aterrizar varias veces y, a pesar de la sensación de niebla, probó una cuarta y fatídica vez. La investigación sacó a la luz las razones que llevaron al piloto… Seguir leyendo El peligroso mundo de los incentivos
