Estamos en 2023 y Agile ya lleva a sus espaldas más de 20 años en los que ha supuesto una revolución tanto en empresas de tecnología como en empresas, que no siento de base tecnológicas, han necesitado de la misma para sus procesos o para tener un canal web de venta. Sea como fuere, Agile… Seguir leyendo La Esencia de Agile no son cambios gratis
¡Scrum no es una técnica para hacer software! Quizás esta sea una de las grandes confusiones de Scrum y también de que los amantes de las buenas prácticas renieguen de Scrum. Sin embargo, muchas empresas han usado Scrum como una bala de plata que iba a solucionar sus problemas para desarrollar software ¡Ese no es… Seguir leyendo Scrum no se usa para hacer software
En las últimas semanas saltó la noticia de que Martin Fowler se había certificado del Project Management Professional (PMP), una de las más distinguidas certificaciones que se pueden obtener a nivel mundial a través del Project Management Institute (PMI). Hemos querido recopilar información sobre este hecho y analizar el mundo de las certificaciones y del… Seguir leyendo Martin Fowler obtiene el PMP
La figura del Product Manager o del Agile Product Manager (Product Owner) es una figura clave en las empresas porque debe aunar muchas áreas clave. Un buen Product Manager debe equilibrar el negocio, la tecnología y la experiencia de usuario, tratando de crear un producto que maximice valor resolviendo un problema complejo. Sin embargo, muchos… Seguir leyendo 3 errores al hacer Product Management
Los equipos Scrum buscan entregar valor tratando de resolver problemas complejos mediante soluciones adaptativas. La guía Scrum explica cómo funcione el equipo, sus responsabilidades y sus interacciones. No obstante, las empresas tienen estructuras que sobrepasan a los equipos y suelen existir managers que tienen interacción completa en los equipos. ¿Managers? Hoy en día la cultura… Seguir leyendo ¿Cuál es el papel de un Manager en un Equipo Scrum?
Uno de los grandes malentendidos actuales es la confusión entre la figura del Product Owner y la del Product Manager. ¿Es uno el jefe del otro? ¿Tienen la misma responsabilidad? ¿Cuáles son sus funciones? Vamos a analizar ambas figuras y a responder todas estas preguntas. Product Manager, ¡bienvenido! Uno de los grandes avances en las… Seguir leyendo Agile Product Manager
Un Sprint es un periodo de tiempo inferior a 30 días durante el que debemos entregar valor al menos una vez. Su duración es clave porque marcan el latido del Scrum Team ¿Cuál es el tamaño recomendado? Entendiendo el Sprint A muchas personas les cuesta entender el concepto de Sprint. El hecho de que exista… Seguir leyendo ¿Cuál es el tamaño ideal de un Sprint?
Una de las técnicas más estudiadas e interesantes que se han introducido en estos años son las de Discovery Product. El Discovery Product consiste en estudiar o en tratar de resolver incertidumbres acerca del alcance o dependencias. Sin embargo, puede ser una técnica peligrosa que nos derive en una cultura de proyecto predictivo sobre un… Seguir leyendo Discovery Product: ¿clave del éxito?
Hace unos años, trabajando para Paradigma Digital, tuve una conversación interesante con la responsable de un gran banco. Estábamos dando una formación introductoria sobre Agile y Scrum y, como siempre, apareció el debate sobre las fechas y las entregas. Tras un rato de debate, ocurrió lo siguiente: Sí,tienes razón, muchas veces hacemos proyectos que el… Seguir leyendo Tu producto va a ir a la basura… ¡y lo sabes!
El Agile Manifesto tiene más de 20 años de antigüedad. Agile ha evolucionado mucho en estos años pero todo se basa en un manifiesto que sigue sin ser actualizado. Están apareciendo corrientes de crear evoluciones del manifiesto, de hecho se ha popularizado “Agile 2” como una actualización. Sin embargo, tras todos estos años, deberíamos añadir… Seguir leyendo El quinto valor del Agile Manifesto: Resultados sobre Tareas
