En este artículo hemos querido estudiar el origen de Scrum. Muchas personas que afirman que Agile no nació en 2001, sino que apareció mucho antes a través de Lean, y por tanto de Taiichi Ohno. Con Scrum, ocurre algo parecido, aunque las reglas actuales se presentan en 1995, beben de un artículo previo que escribieron… Seguir leyendo El origen de Scrum: el rugby contra la Nasa
En Scrum tenemos once elementos básicos para poder trabajar acompañados de cinco valores y tres pilares. Estos elementos se dividen entre roles, artefactos y eventos. Podemos leer muchos artículos y libros que llaman a los eventos “ceremonias”. En Scrum existe mucha broma con esta denominación, parece que vamos a sacrificar una cabra o un desarrollador… Seguir leyendo De qué se habla en los eventos Scrum
¿Están empoderados realmente los equipos de los empresas? Uno de los dilemas que se están planteando muchas empresa es cómo podemos empoderar a los equipos para que sean más autónomos, y por tanto, más productivos. Hace tiempo hablamos con Ramón Cabezas sobre este tema y él nos comentaba que las personas ya están empoderadas. Cuándo… Seguir leyendo ¿Quieres equipos responsables? ¡Quita los tornos!
Hace tiempo escribimos un primer artículo sobre las 6+1 lecciones que nos enseñaba Matrix para aplicar en nuestros equipos Scrum. Hemos podido repasar Matrix: Reloaded & Revolutions, y hemos querido completar con nuevas lecciones que hemos aprendido. Recordemos que Matrix, es de esas películas que plantean un futuro distópico basado en una realidad llamada Matrix… Seguir leyendo 6+1 Lecciones que nos enseña Matrix Reloaded & Revolutions para los equipos Scrum
Muchas organizaciones entienden Scrum como un proceso exclusivo de desarrollo software. Visto de esa manera, es normal que muchas empresas aseguren que trabajan con Scrum: tienen Daily, Posits, Retrospectivas y Tableros. Sin embargo, Scrum es mucho más que una manera de hacer software, es un proceso de trabajo en el que nos centramos en maximizar… Seguir leyendo Dime lo que mides… ¡y te diré de lo que careces!
Muchas veces en las organizaciones tenemos dudas sobre quién es el responsable de tomar una decisión, esto genera ambigüedad y provoca muchos problemas. La cuestión no es quién toma la decisión, sino en qué medida se toma esa decisión. Por ejemplo, una persona puede decidir sobre un determinado software a adquirir, siempre que consulte al… Seguir leyendo ¿Quién manda aquí? ¡Niveles de delegación!
La Sprint Review es uno de los cinco eventos Scrum, y nos dice si un equipo es maduro en Scrum. Es un evento que tiene muchas variantes, y puede marcar la diferencia entre tener un equipo exitoso o un equipo Scrum que no sea capaz de dar resultados. Vamos a hablar de todas las partes… Seguir leyendo Sprint Review: más allá de la demo
Hace casi 20 años que nació el Desarrollo Ágil de Software. Su primer principio nos recuerda que estamos aquí para ayudar a un customer, a un usuario. Todo aquel software que se desarrolla y no tiene uso supone una pérdida de dinero y de tiempo. El software con valor es aquel que tiene uso, que… Seguir leyendo Cómo hacer que Scrum funcione en mi equipo
Hace unos años estuve en una charla con la expresidenta de Médicos Sin Fronteras, Paula Farias. Ella nos contó una historia de una intervención que hicieron en un pueblo de Angola al que acudieron para hacer una inspección de la zona. Al parecer, debido a guerras y al hambre, las personas más fuertes y sanas… Seguir leyendo Cuando la vida de una persona es la métrica, los Puntos de Historia no importan…
Uno de los roles que más se han puesto de moda es el de QA o el Ingeniero de Calidad. Soy consciente de que hay muchas diferencias entre un tester, un QA y un QE, y es una parte del desarrollo software que juega un papel importante. Sin embargo, hay una cosa que es importante… Seguir leyendo QA es una tarea, no una persona
