Simon Sinek batió todos los record al tener una de las charlas TED con mayor número de visualizaciones. En esta charla, se centraba en una pregunta: ¿Por qué? Vamos a analizar su planteamiento examinando su libro "Empieza con el PORQUÉ" y cómo el tener claro nuestro propósito nos puede ayudar tanto a nivel de equipo… Seguir leyendo ¿Por qué existe tu empresa?
Cuando describimos las funciones del Product Owner siempre hablamos de que es el responsable de definir lo que se va a hacer. También gestiona el Product Backlog, que contiene todo aquello que nuestro producto podría llegar a incluir. Sin embargo, nos cuesta mucho romper la barrera mental que supone trabajar en modo predictivo (todo lo… Seguir leyendo El Product Owner periodista
En la empresa Semco, hicieron una transformación organizativa y cultural tan profunda, que les permitió ser una de las mejores empresas para trabajar de Brasil. Explicamos en otros post por qué se animó su CEO, Ricardo Semler, a hacerlo y cómo el cambio se fue expandiendo. Cuando en una empresa empezamos a tener equipos maduros,… Seguir leyendo Cómo transformar una empresa a plena autoorganización
Ya estudiamos hace tiempo del concepto de Lean y la diferencia entre eficiencia de recursos y eficiencia de flujo. En este artículo, os vamos a exponer algunos ejemplos para que entendamos ambos conceptos y lo que pueden aportar a la organización. Hace tiempo, estuve en una consultora cuya métrica de éxito era porcentaje de ocupación de… Seguir leyendo ¿Qué te preocupa que el trabajo salga o que la gente esté ocupada?
Este post quiero que sirva de reflexión personal sobre mi visión del Desarrollo Ágil de Software y si el concepto de distancia es viable para ello. El sábado 22 de marzo, entrevistaron a Jordi Évole desde su casa para hablar del programa del día 23. En este programa, iba a charlar con varias personas, entre… Seguir leyendo ¿Se puede hacer Agile a distancia? Los pokemon tienen la respuesta
La subida a producción es un momento especial para cualquier equipo software. En ese momento, el software deja de ser “de prueba” y pasa a ser real, con usuarios que lo utilizan y que pueden beneficiarse del mismo. El delivery del software es un momento importante, y depende de cada equipo y sus circunstancias. ¿Tiene… Seguir leyendo ¿Cada cuanto se sube a Producción en Scrum?
Cuando abordamos un proceso de transformación, tenemos dos fases muy importantes: el arranque y la expansión/escalado. Para la primera, Ricardo Semler nos explicó por qué decidió que necesitaba un cambio en su empresa. Una vez que tuvo clave, creó diferentes comités que trabajaban para proponer cambios en la organización y fomentar los siguientes pasos de… Seguir leyendo Cómo transformar una empresa para no necesitar jefes
Hoy en día, la web de Renfe suscita muchos memes y bromas. Una de mis favoritas la publicó el Mundo today hace tiempo: Jeff Sutherland reflexionaba: “hacemos bromas de todo aquello que falla y no de lo que funciona”. Por eso, circulan tantas bromas sobre la web de renfe y muy pocas sobre el AVE. … Seguir leyendo Por qué en España somos un desastre a nivel digital: la web de Iberia
Siempre pensamos que el dinero es la única manera de motivar a tu equipo de trabajo. Cada vez que lanzamos la pregunta, ¿qué motiva a las personas?, casi todo el mundo responde: el dinero. Otras personas suelen dar más factores: vacaciones, seguridad psicológica, el horario y otros motivadores. Es cierto que todo esto motiva, ¿a… Seguir leyendo ¿Cómo motivar a tu equipo de trabajo?
¿Qué pensarías de la cultura de una empresa que permite a un compañero criticar a otro en una reunión? La cultura de una empresa se basa en las cosas que ocurren en ella, en lo que permitís que pase, y no en lo que nos gustaría que pasara. En muchas empresas, hay una gran diferencia… Seguir leyendo La Cultura de Empresa está en lo que permites, no en Instragram
