Liberating Structures

Liberando Estructuras un sábado por la mañana

Sinceramente, los post sobre eventos no son mis favoritos, creo que suenan muy publicitarios cuando se hacen en blogs de empresas… ¡Pero esto no es una empresa! El pasado 6 de abril pudimos disfrutar de un meetup organizado por “Reinventando Organizaciones”, una rama de Agile Spain que se ha creado en torno a las organizaciones… Sigue leyendo Liberando Estructuras un sábado por la mañana

agile, scrum

Construyendo un columpio con Scrum: dividiendo el alcance en trozos con valor

Cuándo hablamos con clientes, consultoras o profesionales sobre lo que supone Scrum y la propuesta disruptiva que propone, hay un asunto que es bastante complicado de abordar: ¿qué estrategia sigo para construir mi producto? Muchas organizaciones que se mueven por la cultura de proyecto necesitan un gran alcance tras un gran periodo de tiempo. Por… Sigue leyendo Construyendo un columpio con Scrum: dividiendo el alcance en trozos con valor

agile, Dinámicas

Historias de usuario aportan valor, no funcionalidad

“Cuéntame un cuento y verás que contento, me voy a la cama y tengo dulces sueños”. Esta famosa canción de Celtas Cortos me ha acompañado media vida. Los cuentos y las historias son fáciles de transmitir, perduran en el tiempo, y se suelen memorizar con facilidad. Piénsalo, seguro que te acuerdas del cuento de Caperucita… Sigue leyendo Historias de usuario aportan valor, no funcionalidad

libro

Scrum by Jeff Sutherland

Hoy quería hablaros de uno de los libros que son más especiales para mí. Creo que es de lectura obligatoria para cualquier Scrum Master y muy interesante para personas que quieran entender Scrum. Precisamente, no habla de las reglas, roles o artefactos, sino que se centra en el origen de Scrum. En este libro Jeff… Sigue leyendo Scrum by Jeff Sutherland

Dinámicas, Organizaciones Diferentes, scrum

En Scrum, ¿qué papel tiene la toma de requisitos?

¿Para qué sirve la toma de requisitos? Es un ejercicio que consiste en averiguar lo que vamos a hacer, para a continuación, desarrollarlo. La toma de requisitos es una actividad muy importante, sobretodo en el mundo tradicional, donde necesitamos planificar antes de ejecutar y, para ello, necesitamos saber lo que queremos hacer. Una vez trabajé… Sigue leyendo En Scrum, ¿qué papel tiene la toma de requisitos?

Liberating Structures Troika Consulting Retrospectiva
Dinámicas, Liberating Structures

Liberando una retro con Troika Consulting

Las Liberating Structures nos ayudan a darle un aire nuevo a nuestras dinámicas y sesiones. En esta ocasión Esther ha experimentado usando Troika Consulting en una retrospectiva para mejorar la empatía y mejorar la integración de los proxy Product Owner dentro del equipo de desarrollo.

Agile Mindset, scrum, thinking

Franqueza o Apertura, ¿y tú de quién eres?

¿Cómo traduces al español el valor Openness? Franqueza o Apertura, ¿y tú de quién eres?

Agile Mindset, Organizaciones Diferentes

La información como técnica para la transformación cultural ¿Eres transparente?

Hoy en día, muchas organizaciones siguen lanzadas en su transformación: digital, agile, cultural, organizativa… Hay un elemento de la transformación que apenas veo que se esté tratando y es una pieza clave: la información. La información es jerarquía en muchas organizaciones, la información fluye muy rápido de abajo hacia arriba, pero no fluye de arriba… Sigue leyendo La información como técnica para la transformación cultural ¿Eres transparente?

Agile Mindset, scrum

Agile Coach: hazme un masaje ‘arfavó’

Para introducir el tema de este artículo, quería hablar de un tema familiar. Una de mis hermanas estudió fisioterapia. Para ello, tuvo que currárselo mucho porque, al no conseguir en selectividad la nota alta que se requería para entrar en fisioterapia,  tuvo que hacer un Ciclo Formativo de grado superior para acceder por esa vía.… Sigue leyendo Agile Coach: hazme un masaje ‘arfavó’

kanban, Organizaciones Diferentes, scrum

Los artefactos son clave en la transformación cultural

Cuando nos preguntan de qué va Scrum, solemos hablar de que hay unos roles: Un Product Owner que define lo que hay que hacer, un Development Team que define el cómo y el Scrum Master que facilita todo. Cuando tenemos más tiempo, hablamos de los eventos: una planificación para decidir lo que haremos, un evento… Sigue leyendo Los artefactos son clave en la transformación cultural