Una de las técnicas más estudiadas e interesantes que se han introducido en estos años son las de Discovery Product. El Discovery Product consiste en estudiar o en tratar de resolver incertidumbres acerca del alcance o dependencias. Sin embargo, puede ser una técnica peligrosa que nos derive en una cultura de proyecto predictivo sobre un… Seguir leyendo Discovery Product: ¿clave del éxito?
Hace unos años, trabajando para Paradigma Digital, tuve una conversación interesante con la responsable de un gran banco. Estábamos dando una formación introductoria sobre Agile y Scrum y, como siempre, apareció el debate sobre las fechas y las entregas. Tras un rato de debate, ocurrió lo siguiente: Sí,tienes razón, muchas veces hacemos proyectos que el… Seguir leyendo Tu producto va a ir a la basura… ¡y lo sabes!
El Agile Manifesto tiene más de 20 años de antigüedad. Agile ha evolucionado mucho en estos años pero todo se basa en un manifiesto que sigue sin ser actualizado. Están apareciendo corrientes de crear evoluciones del manifiesto, de hecho se ha popularizado “Agile 2” como una actualización. Sin embargo, tras todos estos años, deberíamos añadir… Seguir leyendo El quinto valor del Agile Manifesto: Resultados sobre Tareas
En el libro de Simon Sinek Los líderes comen al final explica una historia muy interesante sobre la evolución de las empresas en el último siglo. La función de las organizaciones en la historia es clave para entender hasta dónde hemos llegado hoy, donde estamos rodeados de empresas que no generan confianza y de las… Seguir leyendo ¿Por qué desconfiamos de las empresas? Un poco de historia…
Hace semanas, el gran Pablo Grueso, CEO de Tecnofor, realizó una serie de tweets en plan jocoso comparando el fútbol con algunos mantras de Agile y sus derivados. Le he pedido permiso para analizarlos y me ha dicho que ok, pero que recalque que son tweets en tono de broma para un monólogo que hará… Seguir leyendo ¿Es el fútbol una buena metáfora para Agile?
El refinamiento es una herramienta clave de los equipos Scrum. Nos ayuda a dejar ready los elementos futuros que desarrollaremos en los próximos Sprints. Sin embargo, Scrum apenas dispone de reglas referentes al refinamiento. El motivo es simple, Scrum apenas invierte esfuerzo en la toma de requisitos y el Product Management deja mucha libertad ya… Seguir leyendo ¿Cuándo hacer Refinamiento?
Liderazgo, una de las palabras más de moda en el siglo XXI y la que tiene más interpretaciones y definiciones. Todos queremos ser líderes y, sin embargo, hay pocas personas en quienes nos dejaríamos liderar. En el libro de Simon Sinek “los líderes comen al final” nos deja varias lecciones sobre lo que significa el… Seguir leyendo Tres características de un buen líder
Los puntos de historia nacieron de eXtremme Programming gracias a Ron Jeffries. Mike Cohn los popularizó en su obra Agile Estimating and Planning, un libro que ha podido hacer mucho daño al concepto actual de Agile de muchas empresas. Los puntos de historia siguen siendo un gran debate en la agilidad y muchos equipos los… Seguir leyendo 8 Errores al usar Puntos de Historia
Este verano ha caído en mis manos una pequeña “joyita” en forma de libro. Hace tiempo que pude leer al gran Simon Sinek en su obra Why, donde analiza la importancia del propósito en las empresas. Este verano descubrí que existía un segundo libro llamado Los líderes comen al final donde analiza diferentes aspectos de… Seguir leyendo Los líderes comen al final by Simon Sinek
“si no tenemos datos, entonces tenemos opiniones, y en ese caso, vayamos con la mía” - Management 3.0 Hoy en día, hay muchas frases sobre las métricas: “lo que no se mide no se mejora”, “mide aquellos que quieres que ocurra”, “tenemos que ser data-centric”... Además, con los cambios de paradigma que nos proporcionan el… Seguir leyendo Métricas de Producto
