En el verano de 2022 me incorporé como director en la universidad IEBS para dar diferentes másteres relacionados con el Product Management. Una de las características del máster que me llamó la atención es que estaba enfocado a Product Managers de startup. Todas las asignaturas se enfocan para un Product Manager que levanta una empresa… Seguir leyendo Tipos de Product Manager
Uno de los eventos clave de Scrum es la retrospectiva. En ella, buscamos inspeccionar y adaptar al Scrum Team y buscar mecanismos de mejora. Sin embargo, hay equipos que realizan la Sprint Retrospective sin el Product Owner. ¿Qué podría pasar? El equipo que estaba mal preparado Hace años me reuní con un equipo que estaba… Seguir leyendo El Product Owner en la retrospectiva
La Sprint Retrospective es uno de los elementos clave de Scrum y posiblemente uno de los más denostados. Muchos equipos han acabado en retrospectivas sin futuro que apenas les servían para evolucionar y que se acaban convirtiendo en un “baño de lágrimas”. Ahora bien, sabemos que la Sprint Retrospective es un elemento clave para la… Seguir leyendo 5 consejos para una buena Retrospectiva
Existe mucha infografía e información acerca de la diferencia entre el Scrum board y el Kanban board. El Scrum Board es una herramienta que realmente no existe en Scrum pero que muchos equipos utilizan para mejorar su capacidad de organización. ¿En qué consiste el Scrum Board? Tableros Gracias a Agile y su expansión, se han… Seguir leyendo Scrum Board
¿Y si te dijera que el Scrum Master NO se dedica a resolver impedimentos? Si hiciéramos una encuesta entre agilistas sobre quién es el responsable de resolver los impedimentos en Scrum más del 90% responderían que el Scrum Master. En la mayoría de ofertas de trabajo relacionadas con Scrum siempre se habla de la resolución… Seguir leyendo ¿Quién resuelve impedimentos en Scrum?
Es bastante habitual certificarse en el mundo de la Consultoría Tecnológica. Las certificaciones mejoran los méritos de una empresa a la hora de conseguir proyectos y clientes. Las consultoras suelen apostar fuerte por programas formativos y por certificar a sus empleados. No obstante, existe una gran confusión en los profesionales que aplican Scrum en consultoría,… Seguir leyendo Scrum en consultoría… ¡No lo entiendo!
Muchas personas aseguran que hay que venir motivado de casa. También se habla de que un buen líder tiene que motivar a su equipo. Por otro lado muchas personas relacionan la motivación al dinero que depende muchas veces de la empresa y a su vez del mercado y el contexto. Pero, ¿Quién tiene la responsabilidad… Seguir leyendo ¿Quién motiva a los empleados?
Kanban es una de las propuestas ágiles más utilizadas por los equipos. Una de las características diferenciadoras entre Kanban y Scrum es que tipifican el cómo atiendes el trabajo. Para ello se utiliza un concepto denominado clase de servicio que determinan cómo vamos a atender una petición. ¡Estudiamos las clases de servicio! Dar servicio Kanban… Seguir leyendo Clases de servicio en Kanban
Si hay una habilidad que las empresas anhelan es la de ser predecibles. El poder adelantarnos a hechos futuros nos permite reducir impactos. Ahora bien, la mayoría de empresas solo conocen la predictibilidad basada en estimaciones, por desgracia, fallan de manera estrepitosa continuamente. Las estimaciones están muy cuestionadas pero, sin embargo, nuestros clientes siguen haciendo… Seguir leyendo ¿Cuándo lo vas a tener?
Uno de los grandes errores que cometemos en el Currículum es hablar de nuestros títulos (programador senior, analista de datos, QA…) en vez de explicar nuestras habilidades: developer Java avanzado, desarrollo de apps IOs, DevOps, UX… En los equipos, es mejor trabajar las habilidades que nos permiten entregar valor que tener títulos. Analizamos la Skill… Seguir leyendo ¿Qué sabes hacer?: Skill Matrix
