Uno de los conceptos más interesantes que ha traído Agile es la autogestión. Scrum y Kanban hoy en día promueven que el equipo trabaje de manera autogestionada dejándole bastante libertad a la toma de decisión. En torno al 2016 empecé a descubrir el concepto de la autogestión y cómo se estaba aplicando. Además de los… Seguir leyendo Un país autogestionado
Siempre se habla de quien Scrum existen tres roles: Scrum Master, Produjo Owner y Developers. Hace años que esta figura fue eliminada en pos de un nuevo concepto llamado responsabilidades o accountabilities. Sin embargo muchos artículos y libros hablan de los roles de Scrum… ¿nos están engañando,? Esto es mío Hace años que trabajaba en… Seguir leyendo Los roles de Scrum desaparecieron
La guerra de Corea de 1950 a 1954 es una guerra que tiene un componente interesante desde el punto de vista militar. Este conflicto armado fue la primera vez que enfrentó a aviones de reacción. Estos aviones nacieron en la etapa final de la Segunda Guerra mundial pero no fue hasta la guerra de Corea… Seguir leyendo La visibilidad gana batallas en Scrum
Hace años estuve trabajando para una aseguradora desarrollando la nueva web de directo para mejorar la captación de clientes. Este era el principal proyecto para la compañía, donde invertía una inmensa cantidad de horas con respecto a otras iniciativas del área de tecnología. Desde la perspectiva de la tecnología, esta iniciativa consistía en evolucionar de… Seguir leyendo Negocio o Tecnología ¿para quien trabajamos?
Uno de los grandes errores que cometemos en el Currículum es hablar de nuestros títulos (programador senior, analista de datos, QA…) en vez de explicar nuestras habilidades: developer Java avanzado, desarrollo de apps IOs, DevOps, UX… En los equipos, es mejor trabajar las habilidades que nos permiten entregar valor que tener títulos. Analizamos la Skill… Seguir leyendo ¿Qué sabes hacer?: Skill Matrix
Durante finales de los 90 se puso de moda las almohadas viscoelásticas. En televisión aparecían multitud de marcas que te vendían su propia versión. Al principio, los vendían los fabricantes expertos tipo pikolin pero después aparecieron marcas desconocidas que jugaban con el precio ante un producto que volaba. Está fue la primera vez que fui… Seguir leyendo Muchas IA y pocas nueces
Desde el 2018 soy padre de un niño y una niña. Con el tiempo he aprendido que cuando uno de mis hijos enferma y nos tenemos que quedar en casa trabajando podemos hacerlo a un 90%. Sin embargo cuando mis dos hijos se enferman o no pueden ir al cole apenas podemos trabajar a un… Seguir leyendo ¿Personas o Relaciones?
A medida que Agile penetra en una organización y entendemos mejor su propuesta aparece un reto clave: los contratos. Trabajar con un proyecto cerrado donde hay un contrato que exige una fecha a la vez que Agile “abraza” los cambios puede ser un auténtico dolor para el equipo y los interesados. Esto ocurre sobre todo… Seguir leyendo Contratos Ágiles
Cuenta la leyenda que en el siglo XIX la Delhi tenía un problema grave con más cobras. Serpientes muy numerosas que estaban provocando muchos incidentes. Con el ánimo de resolverlo, el Raj británico decidió dar una pequeña recompensa por cada cobra muerta. Al principio, tuvo mucho éxito y la población de cobras disminuyó. Entonces, aparecieron… Seguir leyendo Efecto Cobra
La mayoría de empresas trabajan por departamentos, es una realidad palmaria. Ahora bien, es habitual oír quejas en las empresas de que la información apenas fluye entre estos departamentos. En general, se siente una sensación de lentitud fruto de procesos burocráticos, poca comunicación, incentivos contradictorios y ausencia de transparencia. Organizar una empresa por líneas de… Seguir leyendo ¿Cómo organizar tu empresa por líneas de negocio?
