Hemos querido aprovechar el descubrimiento de una funcionalidad de la herramienta Mural para recapitular lo que hemos aprendido sobre el uso de tableros, Mural y Jira, en un cliente. Dejando atrás el debate sobre la conveniencia de un tablero físico o uno virtual (de momento la pandemia y el teletrabajo ya nos han dado la… Seguir leyendo Cómo organizar el Scrum Team con Jira & Mural
Imagina que tienes que llevar una pelota por un pasillo de tu oficina hasta el final. Podrías hacerlo por departamentos, pero la pelota tendría que pasar por todos ellos, puede que incluso varias veces. El tiempo total se dispararía, habría muchas esperas (porque el trabajo diario BAU de los departamentos nos ocupa el tiempo) además… Seguir leyendo Departamentos o Equipos, ¿cómo organizar tu empresa?
Hace unos años, me incorporé a una empresa y mi responsable me hizo una pregunta clara: ¿cómo puedo medir la productividad de las personas? En ese momento, le di una respuesta clara: no podemos. Un año más tarde, volvió a aparecer la misma pregunta en forma de petición: necesitamos poder medir la productividad individual para… Seguir leyendo Cómo medir la productividad de tu equipo Scrum
En 1766, aparece por primera vez la palabra “Productividad” en un texto de Quesnay. Sin embargo, la primera definición se encuentra en Littre, que define la productividad como la “facultad de producir”. En los inicios del siglo XX, la productividad estuvo en auge, era importante controlar los tiempos y los medios para producir. La medición… Seguir leyendo No busques Productividad, busca Foco
El objetivo de Scrum es maximizar valor: un Product Owner se centra en que el equipo genere valor; los Developers se encargan de generar el producto para crear valor; durante la Sprint Planning, hablamos de cómo podemos generar el máximo valor en el Sprint; en la Sprint Review, miramos el valor aportado y aprendemos de… Seguir leyendo ¿Qué es Valor en Scrum?
Durante mucho tiempo he defendido que el Product Backlog es la herramienta de trabajo del Product Owner y aunque creo que es la más importante, no es la única, sin duda. ¿Cómo articulamos esas cosas que sabemos, que no deberíamos olvidar y que suelen ser genéricas para nuestros desarrollos? Desde que empecé a trabajar como… Seguir leyendo Mejorando la Entrega desde la Definición de Hecho
Aprovechando estos días de confinamiento y coronavirus, queremos pasaros un test de Scrum que creamos hace tiempo, para evaluar a posibles candidatos a Scrum Master. El test tiene preguntas de diferente dificultad. Os explicamos las respuestas correctas en la parte inferior,¡esperemos que os guste! Cargando… 1. Qué frase describe mejor a Scrum? La respuesta correcta… Seguir leyendo Test chungo de Scrum 2020 ¿te atreves?
Hace unos años, durante una sesión de PBR (Product Backlog Refinement), comentamos sobre algo nuevo que queríamos hacer que no estaba aún en el backlog. Entonces, vino la pregunta: ¿Las historias de usuario las vas a redactar para que las entendamos nosotros o para que la entienda negocio?Arquitecto SW Y es normal. Nunca he visto… Seguir leyendo Historias de usuario como punto de encuentro
Un Product Owner debe tener una posición que le permita tocar el negocio de una manera real.
Una de las grandes confusiones con Scrum es querer utilizarlo para hacer Proyectos. Esta confusión es crítica, porque la diferencia entre proyecto y producto es clave para entender cómo Scrum te ayuda a resolver problemas en entornos complejos. De esta confusión, nace el gran problema de Scrum en las empresas, el marco más utilizado y… Seguir leyendo ¿Scrum para hacer proyecto? ¡te están engañando!
