Corría el verano de 2014 cuando, un día, se incorporó un nuevo responsable a nuestro proyecto. El proyecto llevaba mucho retraso, la tensión se respiraba y el banco para el que trabajaba quería un cambio. Se decidió traer un nuevo Responsable de Proyectos que decidió evolucionar hacia Scrum. Un día, andando por el pasillo me… Seguir leyendo 10 años en Agile ¿y ahora qué?
Los equipos autogestionados son una nueva herramienta que muchas empresas desean incorporar. La autogestión es difícil, requiere de muchos elementos clave para funcionar. Sin embargo, la autogestión delega la responsabilidad en el equipo sobre muchas decisiones que nunca han tomado. ¿Cómo conseguimos que la autogestión funcione? Aprendizaje Una de las frases típicas que reocrrern las… Seguir leyendo Sin error no hay aprendizaje
Tras décadas de revolución industrial, surgieron nuevos métodos empresariales para maximizar el beneficio. Gracias a Taylor y Ford, la eficiencia de recursos pasó a ser una necesidad en las industrias. Años más tarde, Toyota impuso su modelo basado en eficiencia de flujo. Buscamos maximizar el valor entregado por unidad de tiempo. Esta estrategia posicionó a… Seguir leyendo Eficiencia de Negocio
Uno de los términos que ha traído la agilidad y se ha puesto de moda es el Producto Mínimo Viable (MVP por sus siglas en inglés). El MVP es una herramienta que, bien usada, puede funcionar muy bien pero que muchas organizaciones están pervirtiendo hasta el extremo. Proyectos de dos años se convierten en MVPs… Seguir leyendo ¿Cuándo lanzar tu MVP?
Cuando tratamos de definir Agile muchos agilistas dicen que es un “mindset”, una manera diferente de pensar. Para muchos, Agile es una cultura, una manera de trabajar y de pensar diferente donde no buscamos la planificación sino la adaptación. Pero si es un mindset esto nos va a dificultar la hora de medir si un… Seguir leyendo 5 sintomas de que tu equipo es Agile (de verdad)
Scrum y Kanban son las formas por excelencia de aplicar Agile en los equipos. Muchas personas confunden ambos y os dejo un test difícil para tratar de entender sus similitudes y diferencias. ¿Te atreves? Cargando… 1. Realiza una Daily Standup Meeting a diario En este caso, ni Scrum ni Kanban tiene la “standup meeting”. En… Seguir leyendo ¿Scrum o Kanban? ¡Test para diferenciarlos!
Locura es hacer lo mismo una y otra vez, pero esperando resultados diferentes. Esta frase se atribuye erróneamente a Einstein y refleja la realidad de muchas empresas: ¡Algo no funciona! He trabajado con muchos equipos, empresas, sectores, países y culturas. Hay un sensación generalizada de que, por algún motivo, las empresa podrían ser mejores, podrían… Seguir leyendo 20 síntomas de que tu empresa necesita un cambio
Uno de los grandes anhelos de los equipos y las empresas es disponer de métricas que les faciliten la toma de decisiones. Tomar decisiones es una tarea complicada, requiere de responsabilidad y de asumir que podemos equivocarnos. Si estas decisiones versan sobre un tema complejo (con incertidumbre) entonces la tarea se vuelve más difícil. Medir… Seguir leyendo ¿Qué estoy midiendo en mi equipo? ¡Logic Model!
Cada vez que le pregunto a un equipo qué significa “valor” en el marco Scrum, una inmensa mayoría de personas me contesta que la Satisfacción de Usuario. Sin embargo, podemos tener al usuario muy contento y que no pague por el producto, que nuestras ventas sean deficitarias y, finalmente, perdamos dinero. Por otro lado, todos… Seguir leyendo ¿Es la satisfacción de usuario una buena métrica?
Vivimos en un mundo donde la mayoría de las empresas se están replanteando la cultura que tienen. Trabajar la cultura, evolucionarla o incluso transformarla son retos en las empresas actuales. Sin embargo, este reto tiene que estar relacionado con la cuenta de resultados ya que las organizaciones necesitan dinero para sobrevivir. Muchas iniciativas “culturales” son… Seguir leyendo ¿Cómo se relaciona la Cultura y Cuenta de Resultados?
